一、培訓(xùn)目標明確化
企業(yè)人才培訓(xùn)的首要任務(wù)是明確培訓(xùn)目標。這不僅僅是技能的培訓(xùn)，更是目標與結(jié)果的培訓(xùn)。我們要清楚地知道，這場培訓(xùn)期望達到什么樣的效果，期望培養(yǎng)成什么樣的人才。是為了提升員工的綜合能力，還是專項技能的強化，或是管理能力的提升？這些都是在制定培訓(xùn)方案時需要明確的問題。
二、人才甄選標準化
對于企業(yè)而言，人才的甄選與培養(yǎng)同樣重要。這就需要企業(yè)與人事部門共同制定一個明確的標準，以此篩選出符合企業(yè)需求的人才，并進行專項的培訓(xùn)。人才名單應(yīng)由用人部門提交，經(jīng)人事部及總經(jīng)理批準后方可進行培訓(xùn)。
三、方案制定針對性
不同的員工有不同的成長需求和方向，為不同的人才制定不同的培訓(xùn)方案，才能*化地提升培訓(xùn)效果。例如，對于某些人際關(guān)系能力較弱的員工，可以制定專門的人際交往與溝通能力的培訓(xùn)方案。
四、方案實施動態(tài)化
人才的培養(yǎng)并非一蹴而就，而是一個長期、動態(tài)的過程。企業(yè)應(yīng)建立一個動態(tài)的培訓(xùn)方案，為不同階段的人才設(shè)定不同的培訓(xùn)目標和方法。比如，可以設(shè)立培訓(xùn)記錄冊，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)進度和成效進行實時的調(diào)整。
五、制度建設(shè)與人才成長并重
企業(yè)的人才培養(yǎng)需要投入大量的人力物力財力，建立晉升與淘汰制度是必要的。這不僅可以給予普通員工更多的機會，也可以讓人才有一定的緊迫感，從而更好地成長。
六、選擇合適的培訓(xùn)平臺
現(xiàn)在很多企業(yè)都會選擇使用線上的培訓(xùn)平臺，如平安知鳥等，這些平臺服務(wù)了眾多知名品牌，有大量的案例可供參考，可以根據(jù)企業(yè)的需求和規(guī)模選擇合適的平臺。
七、管理人員培訓(xùn)計劃方案
為提高企業(yè)管理人員的安全意識和能力，應(yīng)制定專門的管理人員培訓(xùn)計劃。比如，可以設(shè)立安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的目標、內(nèi)容、學(xué)時等要求。應(yīng)確保培訓(xùn)的針對性和實效性，確保管理人員能夠真正地從培訓(xùn)中受益。
八、持續(xù)跟蹤與反饋
培訓(xùn)不僅僅是一次性的活動，而是需要持續(xù)的跟蹤和反饋。企業(yè)應(yīng)建立一個完善的培訓(xùn)反饋機制，及時了解員工的學(xué)習(xí)情況和成效，并根據(jù)反饋進行實時的調(diào)整和優(yōu)化。
白瑞——清澗縣青少年校外活動中心網(wǎng)絡(luò)管理員
七、培訓(xùn)內(nèi)容簡述
本次培訓(xùn)主要涵蓋網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)理論、活動站網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及實踐案例分析三部分。
1. 基礎(chǔ)理論培訓(xùn)：
涵蓋計算機網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的各類基礎(chǔ)理論知識，包括網(wǎng)絡(luò)操作/應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信、系統(tǒng)/數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全（安全協(xié)議/系統(tǒng)）、網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)/協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)信息化標準、網(wǎng)絡(luò)管理/維護、網(wǎng)絡(luò)性能測試/優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)/發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)法律/法規(guī)、同領(lǐng)域英文資料理解等。
2. 活動站網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)：
針對網(wǎng)絡(luò)運用的各個方面進行培訓(xùn)，如文字、圖片、新聞采編、視頻等實際應(yīng)用。
3. 實踐案例分析：
結(jié)合基礎(chǔ)理論的教學(xué)進度同步開展，幫助網(wǎng)管人員快速理解基礎(chǔ)理論。實踐案例教學(xué)以網(wǎng)管人員分組規(guī)劃設(shè)計與討論為主，教員同步開展現(xiàn)實案例分析和隨堂擬定的案例分析，加強培訓(xùn)效果。
八、培訓(xùn)要求詳述
1. 各活動站網(wǎng)絡(luò)管理人員必須參加培訓(xùn)。
2. 培訓(xùn)將采取集中方式進行，期間不得請假。
3. 參訓(xùn)人員需遵守培訓(xùn)紀律，服從管理，實行簽到制，作為年終基層活動站考核的重要依據(jù)。
4. 集中培訓(xùn)不收培訓(xùn)費，各活動站需自行安排參加培訓(xùn)人員的食宿，費用自理。
管理人員培訓(xùn)計劃方案3
一、培訓(xùn)目標設(shè)定
1. 讓新員工更快適應(yīng)工作環(huán)境，了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)。
2. 熟習(xí)新崗位職責(zé)，了解工作流程及相關(guān)保險、衛(wèi)生常識，以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)程序概述
1. 對于數(shù)量較多、文化程度、年齡結(jié)構(gòu)相對集中的新員工，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。(不定期進行)
2. 對于數(shù)量較少、分散的新員工，由具體用人單位負責(zé)從中心到具體班組進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面確認為證，職校負責(zé)抽查。
三、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計
1. 集團(公司)崗前培訓(xùn)：
- 歡迎新員工并介紹集團(公司)概況、行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)等。
- 講解集團(公司)的規(guī)章制度和服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)要求。
- 指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為輔導(dǎo)老師，解答新員工問題。
2. 部門崗位培訓(xùn)：介紹部門環(huán)境、工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定，講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程等。指定一名老職工帶教新員工，并進行交流意見，評估新員工表現(xiàn)。
3. 集團整體培訓(xùn)：介紹東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，地理位置，交通情況；集團的發(fā)展前景，企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團各部門職能介紹等。同時解答新員工的問題。
四、培訓(xùn)反饋與考核方法：各中心(公司)的培訓(xùn)教材需經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核并存檔。各中心(公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格以確保培訓(xùn)質(zhì)量?？傮w培訓(xùn)成果經(jīng)過職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放結(jié)業(yè)證書；職校定期給各中心反饋新員工培訓(xùn)情況。五、實施新員工培訓(xùn)的步驟包括：完善培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)教材和人選，配合集團職校組建培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，宣傳培訓(xùn)計劃并征求各中心意見等。同時根據(jù)新員工人數(shù)和基本情況，實施集中和部門內(nèi)部分階段的培訓(xùn)，最終達到整體的培訓(xùn)目標。最后通過考試等方式衡量員工的學(xué)習(xí)效果和教學(xué)成果。對于目標達成的情況可以在文件里表述為：掌握了某項技能或知識，學(xué)會了某種思維方式或感受到了某種理念等。在這個過程中歡迎讀者提出自己的見解和建議共同交流成長。對于不同類別的課程設(shè)定不同的目標十分重要以達成*的教學(xué)效果和培訓(xùn)效果從而達到提高員工工作效率和能力水平的目的。我是專注于職場能力提升和企業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)師楊景云更多相關(guān)問題請關(guān)注我的頭條號進行交流學(xué)習(xí)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/149475.html