亚洲 校园 欧美 国产 另类,麻豆妓女爽爽一区二区三,精品亚洲成a人无码成a在线观看,国产精品久久久久9999赢消

一、人力資源管理體系費用的構(gòu)成框架

人力資源管理體系費用涵蓋多個方面，從人力資源進入企業(yè)到離開企業(yè)的整個周期來看，主要可分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本這幾個大的板塊。

1. 取得成本
2. 招聘成本：這是企業(yè)為吸引和確定所需人力資源而產(chǎn)生的費用。在沈陽的企業(yè)中，招聘成本包括招聘人員的工資等直接勞動費用、招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等直接業(yè)務(wù)費用，還有行政管理費、臨時場地及設(shè)備使用費等間接費用。例如，一家沈陽的中型制造企業(yè)在招聘技術(shù)工人時，會在本地的招聘網(wǎng)站投放廣告，這筆廣告費用以及招聘人員前往人才市場設(shè)攤招聘的差旅費等都屬于招聘成本。
3. 選擇成本：企業(yè)為選擇合格員工所花費的費用。在選拔環(huán)節(jié)，如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程中發(fā)生的與決定錄取或不錄取有關(guān)的費用都屬于選擇成本。比如沈陽的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在面試程序員時，可能會請專業(yè)的技術(shù)人員進行技術(shù)測評，支付給這些測評人員的費用就屬于選擇成本。
4. 錄用成本：為取得已確定聘任員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費用，像錄取手續(xù)費、調(diào)動補償費、搬遷費等。若企業(yè)從外地招聘高管到沈陽工作，可能會為其支付搬遷費等錄用成本。

5. 安置成本：將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費用。例如為新員工安排辦公桌椅、辦公設(shè)備等的費用。

6. 開發(fā)成本

7. 培訓(xùn)成本：企業(yè)對員工進行培訓(xùn)所消耗的資源總和。沈陽的企業(yè)如果送員工參加外部的專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的學(xué)費、教材費、學(xué)員在培訓(xùn)期間的薪金（因為員工參加培訓(xùn)不能正常工作，但企業(yè)仍需支付工資）等都屬于培訓(xùn)成本。內(nèi)部培訓(xùn)時，培訓(xùn)講師的報酬、培訓(xùn)場地的租用費等也是培訓(xùn)成本的一部分。

8. 開發(fā)成本還包括使員工達到職位所需技能并取得預(yù)期業(yè)績而付出的其他費用，如咨詢費、勞動時間損失與生產(chǎn)率損失、醫(yī)療保健費用、保險費用、工作場所改善費用等。比如企業(yè)為改善工作場所的安全環(huán)境，讓員工能更好地接受培訓(xùn)和工作，對培訓(xùn)場地進行改造的費用就屬于開發(fā)成本。

9. 使用成本

10. 薪酬成本：這是企業(yè)使用人力資源的主要成本之一。包括基本工資、獎金等。沈陽的不同行業(yè)薪酬水平有所差異，如金融行業(yè)的平均薪酬可能高于傳統(tǒng)制造業(yè)。企業(yè)在制定薪酬時，需要考慮員工的工作表現(xiàn)、市場行情、公司的財務(wù)狀況等因素。

11. 福利成本：福利待遇、保險福利、退休金等都是福利成本的組成部分。例如企業(yè)為員工購買的商業(yè)保險、提供的帶薪年假等福利都需要花費成本。

12. 離職成本

13. 因員工離職（組織辭退、個人辭職）而發(fā)生的成本，如離職手續(xù)辦理費用等。如果企業(yè)辭退員工，可能還需要支付一定的經(jīng)濟補償金。
14. 獲得和開發(fā)其替代者所發(fā)生的成本，包括重新招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)新員工的費用，這又涉及到前面提到的取得成本和開發(fā)成本等相關(guān)內(nèi)容。

二、人力資源管理體系構(gòu)建成本

人力資源管理體系構(gòu)建成本是指企業(yè)設(shè)計、規(guī)劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和。

1. 人員成本
2. 設(shè)計和規(guī)劃人員的工資是重要組成部分。在沈陽的企業(yè)中，如果聘請專業(yè)的人力資源顧問來設(shè)計人力資源管理體系，其工資水平根據(jù)顧問的經(jīng)驗和專業(yè)水平而定。例如，資深的人力資源顧問可能每天的咨詢費用在數(shù)千元不等。
3. 其他費用
4. 對外咨詢費：企業(yè)可能會向外部的人力資源咨詢機構(gòu)尋求幫助，支付相應(yīng)的咨詢費用。沈陽有一些本地的人力資源咨詢公司，其服務(wù)收費根據(jù)項目的復(fù)雜程度和服務(wù)范圍而定。
5. 資料費：購買與人力資源管理體系構(gòu)建相關(guān)的書籍、報告等資料的費用。
6. 培訓(xùn)費：如果企業(yè)內(nèi)部人員參加與人力資源管理體系構(gòu)建相關(guān)的培訓(xùn)課程，如人力資源管理軟件使用培訓(xùn)等，培訓(xùn)費用也是構(gòu)建成本的一部分。
7. 差旅費：企業(yè)人員外出考察其他企業(yè)的人力資源管理模式，或者參加人力資源管理相關(guān)的研討會等產(chǎn)生的差旅費。

三、人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)費用

1. 系統(tǒng)實施上線費用
2. 系統(tǒng)的實施上線收費通常按人天數(shù)進行計算，具體天數(shù)根據(jù)上線的功能決定。在沈陽的企業(yè)中，如果選擇一款人力資源管理系統(tǒng)，實施上線時，需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、想要實現(xiàn)的功能模塊等確定人天數(shù)。例如，一個有500名員工的企業(yè)，想要上線包含人力資源六大模塊的完整功能，可能需要較長的人天數(shù)，相應(yīng)的費用也會較高。而且必須要選擇經(jīng)驗豐富的專業(yè)實施團隊，以確保系統(tǒng)上線的順利進行。
3. 年維護費用
4. 對于本地化部署的人力資源管理系統(tǒng)，是一次購買*使用。但在長期使用過程中，由于自身需求變化、員工錯誤操作、系統(tǒng)故障等情況，需要系統(tǒng)廠商的售后團隊提供技術(shù)支持協(xié)助。廠商一般會采用提供一年免費支持，后續(xù)每年收取維護費的形式。不過，如果企業(yè)自身有專業(yè)IT團隊，可以自行維護管理，就可以省去這筆費用。

四、影響沈陽人力資源管理體系費用的因素

1. 企業(yè)規(guī)模
2. 大型企業(yè)在人力資源管理體系方面的投入通常較大。例如沈陽的大型企業(yè)集團，員工數(shù)量眾多，需要建立更復(fù)雜、更完善的人力資源管理體系。在招聘方面，可能需要在全國范圍內(nèi)招聘人才，招聘成本會更高；在培訓(xùn)方面，由于員工數(shù)量多，培訓(xùn)的組織和費用支出也會更多。而小型企業(yè)則相對規(guī)模小，可能在一些費用上能夠進行精簡，如可以采用簡單的招聘渠道，內(nèi)部培訓(xùn)也可以更加靈活地進行。
3. 行業(yè)特點
4. 不同行業(yè)對人力資源管理體系費用的影響顯著。像沈陽的高新技術(shù)企業(yè)，對人才的要求較高，在招聘時需要更多地投入在吸引高端人才上，如提供更高的薪酬和福利待遇。同時，由于技術(shù)更新快，員工的培訓(xùn)成本也較高，需要不斷送員工參加新技術(shù)的培訓(xùn)課程。而傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，可能更注重員工的基本服務(wù)技能培訓(xùn)，費用相對較低。
5. 企業(yè)發(fā)展階段
6. 處于創(chuàng)業(yè)期的沈陽企業(yè)，可能會在人力資源管理體系費用上進行控制，重點在于招聘到滿足基本業(yè)務(wù)需求的人員，培訓(xùn)也可能以內(nèi)部簡單培訓(xùn)為主。而到了發(fā)展期和成熟期，企業(yè)為了擴大規(guī)模和提升競爭力，會加大在人力資源管理體系建設(shè)方面的投入，如建立更完善的績效管理體系、薪酬福利體系等，相應(yīng)的費用也會增加。