一、視野：把握方向的洞察力
在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的眾多特征中，視野是至關(guān)重要的一點(diǎn)。正如史蒂芬柯維所說(shuō)：“管理能提高攀爬成功之梯的效率，而領(lǐng)導(dǎo)力則決定成功之梯是否倚在了正確的墻上?！边@形象地表明了領(lǐng)導(dǎo)者的視野如同燈塔，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)指引方向。領(lǐng)導(dǎo)者不能盲目行事，必須對(duì)商業(yè)環(huán)境有著敏銳的觀察。
那些經(jīng)常看書(shū)學(xué)習(xí)、善于分析資料的領(lǐng)導(dǎo)者往往有著更為敏銳的洞察力。他們就像敏銳的獵人，能夠捕捉到一閃而過(guò)的戰(zhàn)略機(jī)遇。在業(yè)務(wù)不景氣的時(shí)候，他們不會(huì)墨守成規(guī)，而是會(huì)轉(zhuǎn)換思考視角，及時(shí)調(diào)整方向。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程中，當(dāng)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)逐漸飽和時(shí)，一些有視野的領(lǐng)導(dǎo)者看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛力，果斷地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，涉足移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)、移動(dòng)廣告投放等新興領(lǐng)域，從而讓企業(yè)在新的市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。
二、責(zé)任：敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?/strong>
美國(guó)農(nóng)夫保險(xiǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人布萊恩·墨菲的話“如果你不走到臺(tái)前，你就永遠(yuǎn)不是領(lǐng)導(dǎo)者！”深刻地揭示了責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者站出來(lái)引領(lǐng)方向的時(shí)候，就意味著要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。這是一種危險(xiǎn)但又必須承擔(dān)的使命。
一旦領(lǐng)導(dǎo)者做出了錯(cuò)誤的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向了錯(cuò)誤的道路，那么他可能就失去了領(lǐng)導(dǎo)的資格。然而，只有承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重，并且獲得更大的權(quán)力來(lái)調(diào)動(dòng)大家為同一個(gè)目標(biāo)奮斗。同時(shí)，責(zé)任并非一成不變的，尤其是在困境來(lái)臨的時(shí)候。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷審視自己所承擔(dān)責(zé)任的程度，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)。比如在企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)暫時(shí)放下一些擴(kuò)張的計(jì)劃，而將重點(diǎn)放在穩(wěn)定資金、保障員工基本福利等方面，這就是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整責(zé)任的體現(xiàn)。
三、影響力：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的感染力
“沒(méi)有追隨者的人只是在散步?！边@句中國(guó)諺語(yǔ)一針見(jiàn)血地指出了影響力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。除了有明確的事業(yè)方向和強(qiáng)烈的責(zé)任感之外，如果領(lǐng)導(dǎo)者不具備鼓舞他人的能力，就無(wú)法有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。而這種影響力很大程度上來(lái)源于交流技巧，包括表達(dá)和聆聽(tīng)兩個(gè)方面。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用事例來(lái)團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。他們能夠用生動(dòng)準(zhǔn)確的措辭講述故事，讓故事栩栩如生，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的共鳴。他們也不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)交流的機(jī)會(huì)，無(wú)論是正式的會(huì)議還是日常的閑聊，都能成為他們傳遞理念、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的契機(jī)。例如，在一些創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)分享自己的創(chuàng)業(yè)故事，講述創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的艱辛與收獲，讓員工感受到創(chuàng)業(yè)的激情與意義，從而更加積極地投入到工作中。
四、目標(biāo)：高瞻遠(yuǎn)矚的導(dǎo)向力
目標(biāo)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺的方面。好的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注“為什么”甚于“是什么”，他們的*目標(biāo)往往比傳統(tǒng)商業(yè)單純追求利潤(rùn)、規(guī)模和資源的目的更高一層。這種高瞻遠(yuǎn)矚的目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供更強(qiáng)大的導(dǎo)向力。
具有明確且高遠(yuǎn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)成員看到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義和價(jià)值。例如，一些環(huán)保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的目標(biāo)不僅僅是為了企業(yè)的盈利，更是為了推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。他們以改善環(huán)境、保護(hù)地球?yàn)槟繕?biāo)，這種目標(biāo)能夠吸引那些有著相同價(jià)值觀的員工加入，并且激勵(lì)員工在日常工作中不斷努力，朝著這個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)能夠一步一步地向著目標(biāo)邁進(jìn)。
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