一、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源的傳統(tǒng)分類
在探討引導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源時(shí)，我們首先要提到一些傳統(tǒng)的分類方式。
（一）個(gè)性力量 個(gè)性力量是領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源的一個(gè)重要方面。每個(gè)人都有獨(dú)特的個(gè)性，并且這種個(gè)性能夠有效地影響他人。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果有人說(shuō)“主任讓我們充滿干勁”，這就表明這位主任具有積極的個(gè)性力量。個(gè)性力量是通過(guò)身心兩方面的特點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)的。從身體特征來(lái)看，如果一個(gè)人有一頭引人注目的秀發(fā)，他可以適當(dāng)?shù)赝怀鲞@個(gè)特點(diǎn)來(lái)增強(qiáng)自己的影響力；從精神特征來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)人比別人更有耐心，那么就可以利用這一優(yōu)點(diǎn)來(lái)贏得他人的贊賞。這意味著，每個(gè)人都有未開(kāi)發(fā)的個(gè)性力量，某些人可能天生比其他人更有影響力，但關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫米约核鶕碛械牧α俊?/p>
（二）角色力量 角色力量來(lái)自于一個(gè)人所擔(dān)任的職務(wù)，它是一種臨時(shí)的特權(quán)，這種力量與知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)無(wú)關(guān)，也與個(gè)性無(wú)關(guān)。比如在一個(gè)組織中，一個(gè)部門(mén)的主管因?yàn)槠渎毼欢鴵碛幸欢ǖ慕巧α浚梢詫?duì)部門(mén)內(nèi)的事務(wù)進(jìn)行決策和管理。然而，在考慮領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源時(shí)，我們應(yīng)盡量淡化角色力量，因?yàn)樗嗍且环N基于職位的賦予，而非個(gè)人內(nèi)在能力的體現(xiàn)。
（三）知識(shí)力量 知識(shí)力量源于對(duì)既定角色的有效行為所要求具備的技能與技巧的理解。這是表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能最安全和最有效的方式。例如，在一個(gè)科研項(xiàng)目中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)有深入的理解，他就能更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展工作。知識(shí)力量能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在面臨各種問(wèn)題時(shí)，憑借自己的專業(yè)知識(shí)做出正確的決策，從而贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重。
二、基于權(quán)力類型的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源
（一）法定權(quán)力 法定權(quán)力是根據(jù)一個(gè)人在組織中的職位而擁有的權(quán)力，它來(lái)源于正式或官方明確規(guī)定的賦予。例如在一家公司中，CEO根據(jù)公司章程擁有對(duì)公司重大事務(wù)的決策權(quán)和對(duì)員工的管理權(quán)。這種權(quán)力是基于組織的架構(gòu)和規(guī)定，只要處于這個(gè)職位上就會(huì)擁有相應(yīng)的權(quán)力。但僅僅依靠法定權(quán)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)往往是不夠的，因?yàn)樗嗍且环N外在的強(qiáng)制力，可能無(wú)法真正贏得員工內(nèi)心的認(rèn)同。
（二）獎(jiǎng)賞權(quán)力 獎(jiǎng)賞權(quán)力是因?yàn)橛心芰刂平M織的金融、人力資源，從而可以對(duì)依賴這些資源的人施加影響。比如，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)加薪、改變津貼限額、提供晉升機(jī)會(huì)、授予官銜、改變福利分配等方式來(lái)激勵(lì)員工按照自己的要求完成任務(wù)。當(dāng)員工知道按照領(lǐng)導(dǎo)的命令完成任務(wù)會(huì)得到獎(jiǎng)賞時(shí)，他們會(huì)更積極地去工作。不過(guò)，這種權(quán)力如果運(yùn)用不當(dāng)，可能會(huì)讓員工僅僅為了獎(jiǎng)賞而工作，而缺乏真正的工作熱情和創(chuàng)造力。
（三）強(qiáng)迫權(quán)力 強(qiáng)迫權(quán)力是通過(guò)負(fù)面處罰或剝奪其權(quán)利來(lái)影響其他人。這是一種帶有強(qiáng)制性的權(quán)力，與獎(jiǎng)賞性權(quán)力相對(duì)。例如，如果員工沒(méi)有遵守領(lǐng)導(dǎo)的命令，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)、降職、扣工資等處罰。過(guò)去，在一些組織中可能會(huì)過(guò)多地使用這種通過(guò)威懾來(lái)強(qiáng)迫別人服從的權(quán)力，但這種方式往往會(huì)引起員工的抵觸情緒，不利于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展。
（四）專家權(quán)力 專家權(quán)力來(lái)源于一個(gè)人在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具有非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，從而具有專家的權(quán)威性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，最清楚知道應(yīng)該做什么的人往往最容易獲得其他人的服從。比如在一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)驗(yàn)豐富、醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)生往往會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槠渌蓡T相信他在醫(yī)療專業(yè)方面的判斷。這種基于專業(yè)知識(shí)的權(quán)力能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用。
（五）榜樣權(quán)力 榜樣權(quán)力是指一個(gè)人的做法讓別人感到信任和尊重，于是他人就會(huì)愿意追隨。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，始終保持廉潔奉公、勤奮努力的工作態(tài)度，他的下屬會(huì)因?yàn)榫磁逅臑槿硕敢庾冯S他。這種榜樣的感召力是一種積極的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力，促使他們向領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)并積極工作。
三、從領(lǐng)導(dǎo)行為和個(gè)人品質(zhì)角度看領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源
（一）領(lǐng)導(dǎo)行為相關(guān)的來(lái)源 1. 委以重任 高層授權(quán)壓擔(dān)子，讓一個(gè)人到地方當(dāng)一把手或者承擔(dān)重要的任務(wù)，這是一種領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源的體現(xiàn)。例如，在一個(gè)大型企業(yè)中，高層將開(kāi)拓新市場(chǎng)的重任交給一位有潛力的經(jīng)理，這不僅是對(duì)他能力的信任，也會(huì)讓他在這個(gè)過(guò)程中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力。就像“宰相必出于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，通過(guò)承擔(dān)重要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者可以在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 身先士卒 深入基層、深入群眾、靠前指揮的領(lǐng)導(dǎo)往往具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。勞而不伐、有功而不德的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)讓老百姓喜歡并愿意追隨。例如在抗洪救災(zāi)中，領(lǐng)導(dǎo)干部親臨一線，與群眾一起抗洪搶險(xiǎn)，這種身先士卒的行為能夠激勵(lì)群眾，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力。 3. 感召能力 善于點(diǎn)燃民眾激情，振臂一呼、應(yīng)者云集的“由豫型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，具有很強(qiáng)的感召能力。這種領(lǐng)導(dǎo)能夠敏銳地捕捉民眾的需求和情緒，通過(guò)自己的言行激發(fā)民眾的積極性和參與度，從而引導(dǎo)民眾朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。 4. 有容乃大 海納百川、有容乃大的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源之一。例如，在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾或者對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠網(wǎng)開(kāi)一面，不趕盡殺絕，這種寬容的態(tài)度會(huì)贏得他人的尊重和信任，從而增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）個(gè)人品質(zhì)方面的來(lái)源 個(gè)人品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要來(lái)源之一，包括誠(chéng)信、責(zé)任感、決策力、溝通能力等方面。對(duì)于融資企業(yè)貸款的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，具備良好的個(gè)人品質(zhì)是至關(guān)重要的。一個(gè)誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得合作伙伴和員工的信任；有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)勇于承擔(dān)責(zé)任，在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不會(huì)推諉；決策力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜的情況下迅速做出正確的決策；而良好的溝通能力則有助于領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴等進(jìn)行有效的交流，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
四、其他領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源
（一）制度因素 制度也是領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源的一個(gè)方面。從制度上獲得領(lǐng)導(dǎo)職位的人，可以憑借組織的力量來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他人。在一些組織中，特別是像軍隊(duì)這樣的強(qiáng)力組織，制度的力量更為明顯。例如，軍人以服從命令為天職，一旦某人在軍隊(duì)中獲得相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職位，他就可以依據(jù)軍隊(duì)的制度來(lái)指揮士兵。然而，僅僅依靠制度賦予的權(quán)力進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)可能存在局限性，還需要結(jié)合其他方面的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
（二）專業(yè)度 一個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)度也是領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源。如果一個(gè)人在某方面非常擅長(zhǎng)，那么在這個(gè)方面他所說(shuō)的話就更容易被他人認(rèn)可，也就自然而然地?fù)碛辛祟I(lǐng)導(dǎo)力。例如在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)專家由于其深厚的技術(shù)功底，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中往往具有領(lǐng)導(dǎo)地位。他們的專業(yè)見(jiàn)解能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向提供重要的指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員也更愿意聽(tīng)從他們的安排。
（三）人格魅力 人格魅力是指一個(gè)人非?？孔V、講信用、會(huì)真心為大家考慮、做事公道、有底線、講原則等。具有人格魅力的人很有公信力，大家都愿意信任他，愿意讓他來(lái)代表自己做一些決定。比如在一個(gè)社區(qū)組織中，有一位熱心公益、公正無(wú)私的居民，他因?yàn)樽约旱娜烁聍攘Χ淮蠹彝婆e為領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)大家開(kāi)展各種社區(qū)活動(dòng)。
綜上所述，引導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源是多方面的，包括個(gè)性力量、角色力量、知識(shí)力量等傳統(tǒng)分類，法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力等基于權(quán)力類型的來(lái)源，以及從領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人品質(zhì)、制度、專業(yè)度、人格魅力等不同角度的來(lái)源。在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者往往需要綜合運(yùn)用這些來(lái)源，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)。
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