一、高瞻遠(yuǎn)矚：站得高看得遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力
高瞻遠(yuǎn)矚這個成語，表達(dá)的是一種具有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)力。“瞻”為視、望，“矚”為注視，站得高自然看得遠(yuǎn)。從出處來看，清·夏敬渠《野叟曝言》二回中就有相關(guān)描述。在實際的領(lǐng)導(dǎo)情境中，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者能夠不被眼前的小利或者短期的困難所迷惑。例如在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，具有高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，能夠提前預(yù)判市場的發(fā)展趨勢。像互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，一些有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者就看到了網(wǎng)絡(luò)購物的潛力，大力投資電商領(lǐng)域，而當(dāng)時很多人還在對傳統(tǒng)商業(yè)模式戀戀不舍。他們能夠透過市場表面的繁榮或者低迷，看到背后深層次的發(fā)展規(guī)律，從而為企業(yè)或者團(tuán)隊制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)大家朝著正確的方向前進(jìn)。
二、深謀遠(yuǎn)慮：計劃周密思慮久遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力
深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的計劃是非常周密的，考慮問題也極為久遠(yuǎn)。這個成語源于漢賈誼《過秦論》。在軍事領(lǐng)域，深謀遠(yuǎn)慮的將領(lǐng)不會只著眼于一場戰(zhàn)役的勝利，而是會考慮整個戰(zhàn)爭的走向。比如三國時期的諸葛亮，他在北伐之前，就對糧草供應(yīng)、地理形勢、敵軍將領(lǐng)的性格特點等諸多因素進(jìn)行了深入的分析和長遠(yuǎn)的謀劃。在團(tuán)隊建設(shè)方面，深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)會考慮到員工的長期發(fā)展，制定人才培養(yǎng)計劃，從員工的入職培訓(xùn)到職業(yè)晉升規(guī)劃，都會有一套完整的方案，以確保團(tuán)隊在未來的競爭中始終保持活力和競爭力。
三、足智多謀：富有智慧善于謀劃的領(lǐng)導(dǎo)力
足智多謀的人，智慧充足，善于謀劃。元·無名氏《連環(huán)計》第一折提到“此人足智多謀，可與共事”。足智多謀的領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對復(fù)雜局面時往往能想出多種解決方案。例如在商業(yè)談判中，面對對方提出的各種苛刻條件和突發(fā)情況，足智多謀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速分析局勢，根據(jù)對方的需求和底線，制定出靈活的談判策略。他們就像智慧的寶庫，能夠隨時拿出應(yīng)對之策，無論是應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)，還是解決內(nèi)部管理的難題，都能憑借自己的智謀找到合適的解決辦法。
四、運籌帷幄：幕后策劃指揮的領(lǐng)導(dǎo)力
運籌帷幄表示在帷幕之中指揮、謀劃，后來泛指策劃機(jī)要。漢·司馬遷《史記·高祖本紀(jì)》中“夫運籌帷幄之中；決勝于千里之外；吾不如子房”就是很好的例證。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者雖然可能不在生產(chǎn)一線或者銷售前沿，但是他們在辦公室里通過對各種數(shù)據(jù)、信息的分析，制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷計劃等。比如一家大型制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過分析市場需求、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)成本等因素，運籌帷幄地決定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、價格定位以及市場推廣策略，從而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
五、指揮若定：冷靜周全指揮的領(lǐng)導(dǎo)力
指揮若定形容領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度冷靜，考慮周全，指揮起來就像一切都事先規(guī)定好了似的。唐·杜甫《詠懷古跡》中的描述就體現(xiàn)了這種特質(zhì)。在體育賽事中，我們經(jīng)常能看到這樣的場景。比如在籃球比賽中，面對比分落后、球員受傷等不利情況，指揮若定的教練能夠冷靜地調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)場上球員的狀態(tài)重新安排陣容，并且通過合理的暫停和換人，穩(wěn)定球員的情緒，最終扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。在企業(yè)面臨危機(jī)時，指揮若定的領(lǐng)導(dǎo)者也能有條不紊地安排各項工作，讓員工們在危機(jī)中保持信心，共同應(yīng)對困難。
六、德高望重：品德高尚威望崇高的領(lǐng)導(dǎo)力
德高望重的領(lǐng)導(dǎo)者，憑借其高尚的品德和崇高的威望贏得眾人的尊重和信任。在一個社區(qū)或者組織中，德高望重的人往往能夠成為大家的核心。他們的話語具有很強(qiáng)的影響力，因為人們相信他們的品德和判斷力。例如在一些傳統(tǒng)的手工藝行業(yè)，那些德高望重的老師傅，他們不僅技藝精湛，而且品德高尚，年輕的學(xué)徒們都愿意聽從他們的教導(dǎo)，在他們的帶領(lǐng)下傳承和發(fā)展手工藝。在一個團(tuán)隊中，德高望重的領(lǐng)導(dǎo)者能夠營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，讓大家心服口服地追隨。
七、知人善任：了解他人善于用人的領(lǐng)導(dǎo)力
知人善任的領(lǐng)導(dǎo)者懂得了解下屬的才能和特點，并且能夠根據(jù)這些將合適的人安排到合適的崗位上。在歷史上，劉邦就是一個知人善任的領(lǐng)導(dǎo)者。他知道張良善于謀略，韓信善于帶兵，蕭何善于治理后方，于是他將這些人放在各自擅長的位置上，最終成就了帝業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)中，知人善任的領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)員工的專業(yè)技能、性格特點、工作經(jīng)驗等因素，安排他們到研發(fā)、銷售、管理等不同的崗位上，讓每個人都能發(fā)揮出自己的*價值，從而提高整個團(tuán)隊的工作效率和創(chuàng)造力。
八、以身作則：以自身行為作榜樣的領(lǐng)導(dǎo)力
以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者，用自己的實際行動為下屬樹立榜樣。他們要求員工做到的事情，自己首先會做到。在軍隊中，指揮官如果要求士兵遵守紀(jì)律，自己就會嚴(yán)格遵守各項軍規(guī)軍紀(jì)。在企業(yè)里，如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)節(jié)約成本，自己就會在日常辦公中注意節(jié)約辦公用品，不鋪張浪費。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓下屬感受到他們的真誠和堅定，從而更加積極地效仿他們的行為，在團(tuán)隊中形成良好的風(fēng)氣。
九、當(dāng)機(jī)立斷：面臨關(guān)頭果斷決斷的領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)機(jī)立斷的領(lǐng)導(dǎo)者，在面臨緊急關(guān)頭時，能夠毫不猶豫地作出決斷。在企業(yè)決策中，有時候市場機(jī)會稍縱即逝。例如在面對一個新的投資項目時，如果領(lǐng)導(dǎo)者猶豫不決，可能就會錯過*的投資時機(jī)。而當(dāng)機(jī)立斷的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速收集必要的信息，在最短的時間內(nèi)判斷項目的可行性，然后果斷地做出投資或者放棄的決策。在應(yīng)對突發(fā)的危機(jī)事件時，如自然災(zāi)害對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的破壞，當(dāng)機(jī)立斷的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速決定應(yīng)急措施，組織人員進(jìn)行搶修或者轉(zhuǎn)移，*限度地減少損失。
十、雷厲風(fēng)行：行事迅速果斷的領(lǐng)導(dǎo)力
雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)者做事迅速、果斷，不拖泥帶水。在執(zhí)行任務(wù)時，他們一旦確定了目標(biāo)和方案，就會迅速地付諸行動。比如在政府推行一項新的政策時，雷厲風(fēng)行的官員會迅速組織相關(guān)部門進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和實施，確保政策能夠盡快落地生效。在企業(yè)中，雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高工作效率，讓團(tuán)隊保持一種積極向上的工作節(jié)奏，及時抓住市場機(jī)會，在競爭中占據(jù)主動地位。
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