一、引言
在新時代的浪潮下，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著不可替代的重要地位。國有企業(yè)不僅是國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，更是國家戰(zhàn)略實(shí)施、社會責(zé)任履行的關(guān)鍵力量。而國企領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型以及應(yīng)對各種復(fù)雜挑戰(zhàn)中發(fā)揮著核心引領(lǐng)作用。
二、新時代國企領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
（一）戰(zhàn)略引領(lǐng) 國有企業(yè)往往承擔(dān)著國家重大項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展任務(wù)，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開發(fā)等。這就要求國企領(lǐng)導(dǎo)者具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，能夠準(zhǔn)確把握國家發(fā)展戰(zhàn)略方向，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與國家戰(zhàn)略相契合。例如，在“一帶一路”倡議下，許多國企積極參與沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。像中國建筑集團(tuán)，憑借領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策，在海外建設(shè)了眾多標(biāo)志性建筑，不僅拓展了企業(yè)的國際市場份額，也提升了國家的國際影響力。
（二）資源整合 國企擁有豐富的資源，包括人力、物力、財(cái)力等。有效的領(lǐng)導(dǎo)力能夠?qū)@些資源進(jìn)行合理整合與優(yōu)化配置。領(lǐng)導(dǎo)者要善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)配不同類型的資源到最需要的地方。比如，在一些大型國企的科技創(chuàng)新項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者將技術(shù)研發(fā)人才、研發(fā)資金以及先進(jìn)的設(shè)備等資源集中起來，攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，提高企業(yè)的核心競爭力。
（三）社會責(zé)任擔(dān)當(dāng) 國企具有特殊的社會屬性，需要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。優(yōu)秀的國企領(lǐng)導(dǎo)者能夠引導(dǎo)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重環(huán)境保護(hù)、員工福利、社會公益等方面的工作。例如，國家電網(wǎng)公司在發(fā)展電力業(yè)務(wù)的同時，大力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，提高偏遠(yuǎn)地區(qū)的供電質(zhì)量，為農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活改善做出了巨大貢獻(xiàn)。
三、新時代國企領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
（一）政治領(lǐng)導(dǎo)力 政治領(lǐng)導(dǎo)力是新時代國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)。國企領(lǐng)導(dǎo)者要在思想上、政治上同黨*保持高度一致，堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策。在企業(yè)決策過程中，要始終把政治方向擺在首位，確保企業(yè)的發(fā)展符合國家和人民的利益。例如，在國企的改革過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要積極響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，推動企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補(bǔ)短板等工作。
（二）創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 在快速發(fā)展的時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。國企領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵創(chuàng)新思維，營造創(chuàng)新氛圍，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。例如，華為公司在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加大研發(fā)投入，在5G通信技術(shù)等領(lǐng)域取得了*的成果。國企領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，吸引和留住創(chuàng)新人才。
（三）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 國企的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者要善于打造高效的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢。要注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，建立合理的人才晉升機(jī)制。例如，海爾集團(tuán)張瑞敏推行的“人單合一”模式，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)在全球市場競爭中保持領(lǐng)先地位。國企領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)這種模式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
（四）風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)力 國有企業(yè)面臨著各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、金融風(fēng)險、政策風(fēng)險等。領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的風(fēng)險意識，能夠識別和評估風(fēng)險，并采取有效的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對。例如，在國際油價大幅波動時，石油類國企的領(lǐng)導(dǎo)者要通過套期保值等金融手段來降低油價波動對企業(yè)的影響。
四、新時代國企領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)
（一）市場競爭壓力 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國企面臨著來自國內(nèi)外企業(yè)的激烈競爭。在市場競爭中，國企不僅要與民營企業(yè)競爭，還要與跨國公司競爭。例如，在汽車制造行業(yè)，國企汽車企業(yè)既要面對國內(nèi)民營汽車品牌的低價競爭，又要應(yīng)對國外汽車巨頭的技術(shù)和品牌優(yōu)勢。這就要求國企領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升企業(yè)的競爭力，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
（二）技術(shù)變革沖擊 當(dāng)今時代，新技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等不斷涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生了巨大沖擊。國企領(lǐng)導(dǎo)者要積極應(yīng)對技術(shù)變革，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，傳統(tǒng)的制造業(yè)國企如果不能及時引入先進(jìn)的智能制造技術(shù)，就會在市場競爭中逐漸被淘汰。
（三）人才管理難題 人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。國企在人才管理方面面臨著一些挑戰(zhàn)，如人才流失、人才激勵機(jī)制不完善等。領(lǐng)導(dǎo)者要建立科學(xué)的人才管理體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。例如，一些高科技國企由于薪酬待遇和發(fā)展空間等問題，導(dǎo)致高端人才流失到民營企業(yè)或外資企業(yè)。
五、提升新時代國企領(lǐng)導(dǎo)力的對策
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 國企領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)要為領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，如參加國內(nèi)外的高級管理培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會等。例如，國資委可以組織國企領(lǐng)導(dǎo)者到國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，借鑒國外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。
（二）完善激勵機(jī)制 建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)者的工作績效進(jìn)行有效的評估和激勵。激勵機(jī)制不僅包括物質(zhì)激勵，還包括精神激勵。例如，對表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者給予獎金、晉升等物質(zhì)獎勵，同時給予榮譽(yù)稱號等精神獎勵。
（三）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)者要注重企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。例如，中糧集團(tuán)提出的“自然之源，重塑你我”的企業(yè)文化理念，體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展理念。通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)的凝聚力。
六、結(jié)論
新時代的國企領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的課題。在國家發(fā)展的新征程中，國有企業(yè)要發(fā)揮更大的作用，就必須不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力。國企領(lǐng)導(dǎo)者要從戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源整合、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)榷喾矫姘l(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，同時要具備政治領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)力等要素。盡管面臨著市場競爭壓力、技術(shù)變革沖擊和人才管理難題等挑戰(zhàn)，但通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、完善激勵機(jī)制和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)等對策，可以不斷提升國企領(lǐng)導(dǎo)力，推動國有企業(yè)在新時代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為國家的繁榮富強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/153395.html