一、新時(shí)代對領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力的新要求
在新時(shí)代背景下，領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著諸多新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，這也對其領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求。管理學(xué)大師明茨伯格指出領(lǐng)導(dǎo)干部扮演著人際角色、決策角色等不同角色。從人際角色來看，領(lǐng)導(dǎo)干部需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系，起到協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)成員的作用。例如在一個(gè)大型企業(yè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)干部要與不同部門的員工打交道，了解他們的需求和想法，促進(jìn)部門間的協(xié)作。
從決策角色而言，領(lǐng)導(dǎo)干部要能在復(fù)雜的情況下做出正確的決策。在當(dāng)今全球化和信息化快速發(fā)展的時(shí)代，市場環(huán)境瞬息萬變，領(lǐng)導(dǎo)干部需要對大量的信息進(jìn)行分析判斷。就像在一些新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要決定是否投資某個(gè)項(xiàng)目，如何布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。
同時(shí)，過去的領(lǐng)導(dǎo)力多強(qiáng)調(diào)硬權(quán)利，而新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力逐步走向硬權(quán)利與軟權(quán)利的結(jié)合。硬權(quán)利是基于職位賦予的權(quán)力，如命令、指揮等；軟權(quán)利則更多源于領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力、知識水平和溝通能力等。例如在一個(gè)創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)干部不能僅僅依靠職位權(quán)力去命令員工，而更多的是要用自己的創(chuàng)新理念、對行業(yè)的深刻理解去吸引和引導(dǎo)員工。
二、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力 中國人民大學(xué)彭劍鋒教授認(rèn)為新時(shí)代需要打造基于價(jià)值觀的新領(lǐng)導(dǎo)力。價(jià)值觀是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織乃至一個(gè)國家的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值觀會(huì)深刻影響團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部秉持著公正、誠信、創(chuàng)新等積極的價(jià)值觀時(shí)，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成積極向上的氛圍。例如，一個(gè)秉持環(huán)保價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)干部，會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)在生產(chǎn)過程中注重節(jié)能減排，推動(dòng)綠色技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。
（二）綜合能力系統(tǒng)的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力也是提高人的思維、結(jié)構(gòu)、修養(yǎng)、事物的綜合能力系統(tǒng)。思維能力包括邏輯思維、創(chuàng)新思維等。在面對復(fù)雜的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部需要運(yùn)用邏輯思維進(jìn)行分析，用創(chuàng)新思維尋找新的解決方案。結(jié)構(gòu)能力則體現(xiàn)在對組織架構(gòu)的把握上，合理的組織架構(gòu)能提高工作效率。修養(yǎng)方面，領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)、文化修養(yǎng)等會(huì)影響其在團(tuán)隊(duì)中的威望。對事物的綜合把握能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部能夠全面地看待問題，從多個(gè)角度分析和解決問題。
三、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的路徑
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我提升 領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷學(xué)習(xí)新知識，提升自己的知識水平?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍等方式。例如，參加關(guān)于新興技術(shù)發(fā)展趨勢的培訓(xùn)，能讓領(lǐng)導(dǎo)干部更好地把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，為在工作中做出正確決策提供知識儲(chǔ)備。同時(shí)，要注重自我修養(yǎng)的提升，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，提高自己的道德品質(zhì)。
（二）注重實(shí)踐鍛煉 在實(shí)際工作中鍛煉是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)干部可以主動(dòng)承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中積累經(jīng)驗(yàn)。例如，參與到脫貧攻堅(jiān)工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要協(xié)調(diào)各方資源，解決貧困地區(qū)的發(fā)展問題，這一過程能極大地提升其組織協(xié)調(diào)能力和決策能力。
（三）積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮離不開團(tuán)隊(duì)的支持。領(lǐng)導(dǎo)干部要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍?？梢酝ㄟ^組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、建立有效的溝通機(jī)制等方式。例如，定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員在輕松的氛圍中增進(jìn)彼此的了解和信任，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（四）緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新 新時(shí)代是一個(gè)快速發(fā)展變化的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)干部要緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展線上辦公、線上決策等，提高工作效率。同時(shí)，在管理理念上也要不斷創(chuàng)新，借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用。
新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的新要求和內(nèi)涵，通過多種路徑不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。
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