一、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力是一個多維度的概念。它不僅僅是一種簡單的領(lǐng)導(dǎo)能力，更是在實現(xiàn)組織愿景過程中，領(lǐng)導(dǎo)者影響被領(lǐng)導(dǎo)者及局部利益相關(guān)者的能力，以及他們之間相互作用的體現(xiàn)。這一能力包含領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者構(gòu)建二元關(guān)系的過程，在組織內(nèi)部設(shè)定組織機構(gòu)、提升組織效能的過程，還包括幫助組織適應(yīng)環(huán)境、開展創(chuàng)新的過程。領(lǐng)導(dǎo)力本身既是一種能力，也是一個作用的過程。
從本質(zhì)上講，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生就具備的，而是可以通過后天的學(xué)習(xí)和管理實踐逐步培養(yǎng)的。社會在不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也在迅猛發(fā)展，這就要求企業(yè)家必須持續(xù)提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平，積極主動地適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境。只有這樣，企業(yè)家的意志才能快速且順利地轉(zhuǎn)化為下屬的自覺行動，從而規(guī)范、約束和激勵下屬的言行，最終實現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。
二、非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
企業(yè)家的行為不僅僅受到權(quán)力性因素的影響，非權(quán)力性因素同樣起著制約作用。非權(quán)力性因素是指領(lǐng)導(dǎo)者依靠自身的品質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、工作能力、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法等多種因素對下屬產(chǎn)生支配力量。這種力量能夠使下屬產(chǎn)生情感上的共鳴，進(jìn)而付諸行動，從而更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能。
對于企業(yè)家而言，正確發(fā)揮非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力有著諸多重要意義。它有助于樹立企業(yè)家的良好形象，能夠使企業(yè)家與下屬之間的關(guān)系更加融洽，并且有利于形成富有凝聚力的企業(yè)文化。然而，一些傳統(tǒng)學(xué)者和企業(yè)家存在對領(lǐng)導(dǎo)力的錯誤認(rèn)識，他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力僅僅是由法律和行政組織賦予的權(quán)力，這是非常片面的。
三、提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）以身作則 高層管理者要在企業(yè)價值觀、公司制度規(guī)定、流程運作等方面成為員工的表率。例如，在企業(yè)價值觀方面，如果企業(yè)倡導(dǎo)誠信，那么企業(yè)家自身就必須做到誠實守信，無論是在對外的商務(wù)合作中，還是對內(nèi)的員工管理上。在公司制度規(guī)定方面，企業(yè)家要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不能因為自己的特殊地位而搞特殊化。在流程運作方面，按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展工作，這樣才能為員工樹立堅持原則、按原則辦事的榜樣，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）提升感召力 感召力來自于領(lǐng)導(dǎo)者天然具備的人格魅力，而這種人格感召力多源于理想信念、人生智慧與閱歷。要提升自己的感召力，需要從三個方面入手。首先，要明確自己的理想信念，并且堅定不移地為之奮斗，這樣才能讓員工感受到企業(yè)家的決心和毅力，從而吸引員工追隨。其次，不斷積累人生智慧，這包括從成功和失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，在面對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部問題時，能夠運用智慧做出正確的決策。最后，豐富自己的閱歷，多參與不同類型的商業(yè)活動、行業(yè)交流等，拓寬視野，這樣在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)時能夠有更宏觀的視角和更豐富的應(yīng)對策略。
（三）基于組織記憶提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 組織記憶是企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建和提升的重要資源，必然會對企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生影響。企業(yè)家可以深入研究組織記憶，挖掘其中的有用信息，例如企業(yè)過去成功或失敗的項目經(jīng)驗、曾經(jīng)應(yīng)對危機的策略等。通過對這些組織記憶的分析和利用，擬定具有可操作性的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升方案。例如，在面臨新的市場競爭時，可以參考過去類似情況下的應(yīng)對措施，并根據(jù)當(dāng)前的實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而提升自己在戰(zhàn)略決策方面的領(lǐng)導(dǎo)力。
（四）提升決策能力 做決策的關(guān)鍵在于常識和通識。這里的常識并非僅僅是書本知識，更多的是在實際生活和商業(yè)運營中積累的基本認(rèn)知。企業(yè)家要善于運用常識和通識來做決策。例如，在市場拓展方面，不能僅僅依靠理論模型，還要考慮當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗、消費習(xí)慣等常識性因素。同時，要具備通識，了解不同領(lǐng)域的基本知識，這樣在跨行業(yè)合作或者企業(yè)多元化發(fā)展時能夠做出更全面、更合理的決策，進(jìn)而提升自己在企業(yè)發(fā)展方向把控上的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力提升對企業(yè)的積極影響
企業(yè)發(fā)展的好壞在很大程度上取決于企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力。一個優(yōu)秀的企業(yè)家能夠清晰地描繪出企業(yè)的未來藍(lán)圖，也就是通過愿景的引領(lǐng)，激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力得到提升時，企業(yè)內(nèi)部的管理會更加高效。因為領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地影響被領(lǐng)導(dǎo)者，使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相契合，從而提高員工的工作效率。
在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時，具有較高領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家能夠帶領(lǐng)企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的變化。例如，在新技術(shù)出現(xiàn)時，能夠及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，加大對新技術(shù)研發(fā)或應(yīng)用的投入，使企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位。而且，領(lǐng)導(dǎo)力的提升有助于形成積極向上的企業(yè)文化，這種文化能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
總之，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個持續(xù)的過程，需要企業(yè)家在日常的領(lǐng)導(dǎo)實踐中，堅持不懈地努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，提高執(zhí)行力，積極培育團(tuán)隊的凝聚力。通過多種途徑不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)家自身的成長，更能夠帶動整個企業(yè)邁向成功。
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