一、引言
在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力起著舉足輕重的作用。而領(lǐng)導(dǎo)力書籍就像是一盞盞明燈，為企業(yè)管理者們照亮前行的道路。這些書籍蘊(yùn)含著豐富的管理智慧、經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的深刻洞察，無論是初入管理領(lǐng)域的新手，還是久經(jīng)沙場(chǎng)的老將，都能從中汲取到寶貴的養(yǎng)分。
二、經(jīng)典企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力書籍介紹
（一）《一分鐘經(jīng)理人》 《一分鐘經(jīng)理人》由肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士所著。肯·布蘭佳是管理學(xué)大師，斯賓塞·約翰遜博士也是知名作者，其著作《誰動(dòng)了我的奶酪》廣為人知。這本書提出了一種簡(jiǎn)潔高效的管理理念。它強(qiáng)調(diào)管理者在管理過程中要注重效率，一分鐘目標(biāo)設(shè)定讓員工清晰明確自己的任務(wù)方向；一分鐘稱贊能夠及時(shí)給予員工積極的反饋，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力；一分鐘更正則有助于員工及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并加以改正。這種簡(jiǎn)單而有效的管理模式，使得管理者能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到較好的管理效果，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和員工的滿意度。
（二）《林肯與勁敵幕僚》 多麗絲·科恩斯·古德溫所著的《林肯與勁敵幕僚》超越了普通的林肯個(gè)人傳記。它不僅僅講述林肯個(gè)人的故事，更是描繪了林肯和他所處的整個(gè)時(shí)代。林肯以其高尚的人格力量和高超的政治智慧在復(fù)雜的政治環(huán)境中應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)管理者來說，書中林肯處理人際關(guān)系、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)以及在復(fù)雜環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)的智慧有著很強(qiáng)的借鑒意義。例如，林肯在面對(duì)勁敵幕僚時(shí)的包容與合作態(tài)度，管理者可以學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中與不同意見者甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
（三）《我在通用汽車的歲月》 小艾爾弗雷德·斯隆的《我在通用汽車的歲月》是一部經(jīng)典的商業(yè)著作。斯隆在通用汽車的管理經(jīng)驗(yàn)為后人提供了寶貴的財(cái)富。他在書中詳細(xì)闡述了通用汽車的組織架構(gòu)、管理模式以及決策過程等。例如，他的分散經(jīng)營(yíng)與集中管理相結(jié)合的模式，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，既保證了各部門的靈活性和創(chuàng)新性，又確保了公司整體戰(zhàn)略的一致性。這種管理模式對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在處理母子公司關(guān)系、部門間協(xié)作等方面有著重要的啟示。
（四）《成為領(lǐng)導(dǎo)者》 沃倫·本尼斯的《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是其最重要的一部著作。該書以宏大的美國(guó)歷史畫卷探討了領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)。它引導(dǎo)讀者思考領(lǐng)導(dǎo)力是如何在不同的歷史背景和社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展的。對(duì)于企業(yè)管理者而言，通過對(duì)歷史的回顧和分析，可以更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，從而在自己的企業(yè)管理中不斷塑造和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，從美國(guó)歷史上眾多領(lǐng)導(dǎo)者的成功與失敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。
（五）《卓有成效的管理者》 在《卓有成效的管理者》中，*指出管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。并且強(qiáng)調(diào)并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人都是管理者。這本書為管理者提供了一套系統(tǒng)的管理方法，如如何管理時(shí)間、如何做出有效的決策等。在企業(yè)中，無論是基層的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人還是高層的決策者，都可以根據(jù)書中的方法來提高自己的管理效能，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力書籍的共性價(jià)值
（一）提供管理理念 這些領(lǐng)導(dǎo)力書籍都為企業(yè)管理者提供了各種不同的管理理念。從《一分鐘經(jīng)理人》的高效管理到《林肯與勁敵幕僚》中的人際關(guān)系處理智慧，再到《我在通用汽車的歲月》的組織架構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)等，每一本書都像是一個(gè)理念的寶庫(kù)。管理者可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合自己企業(yè)的管理理念進(jìn)行應(yīng)用和實(shí)踐。
（二）提升領(lǐng)導(dǎo)技能 閱讀這些書籍有助于提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)技能。例如，通過學(xué)習(xí)《成為領(lǐng)導(dǎo)者》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深入探討，管理者可以更好地認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)角色，明確自己在企業(yè)中的定位。而《卓有成效的管理者》中的管理方法則可以直接應(yīng)用到日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中，如提高決策能力、時(shí)間管理能力等，從而全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技能。
（三）啟發(fā)戰(zhàn)略思維 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力書籍往往從宏觀的角度出發(fā)，啟發(fā)管理者的戰(zhàn)略思維。像《我在通用汽車的歲月》中斯隆對(duì)通用汽車整體戰(zhàn)略布局的闡述，管理者可以從中學(xué)習(xí)到如何從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，如何在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的戰(zhàn)略決策。這種戰(zhàn)略思維的啟發(fā)對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
四、如何有效閱讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力書籍
（一）結(jié)合實(shí)際 管理者在閱讀領(lǐng)導(dǎo)力書籍時(shí)不能單純地理論學(xué)習(xí)，而要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。例如，在閱讀《一分鐘經(jīng)理人》時(shí)，要*何將書中的一分鐘管理模式應(yīng)用到自己企業(yè)的員工管理中，根據(jù)員工的特點(diǎn)和企業(yè)的文化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
（二）深入思考 要深入思考書中的觀點(diǎn)和案例。對(duì)于《林肯與勁敵幕僚》中的林肯領(lǐng)導(dǎo)智慧，要思考在企業(yè)面臨類似的人際關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，如何借鑒林肯的做法。通過深入思考，將書中的知識(shí)內(nèi)化為自己的管理智慧。
（三）交流分享 可以組織企業(yè)內(nèi)部的讀書分享會(huì)，讓管理者們共同閱讀和討論領(lǐng)導(dǎo)力書籍。在交流分享的過程中，不同的管理者可以從不同的角度解讀書籍，從而拓寬大家的思維視野。例如，在討論《我在通用汽車的歲月》時(shí)，不同部門的管理者可以分享自己對(duì)通用汽車管理模式在本部門應(yīng)用的看法，互相學(xué)習(xí)和啟發(fā)。
五、結(jié)論
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力書籍是企業(yè)管理者成長(zhǎng)路上不可或缺的資源。眾多經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力書籍從不同的角度為管理者提供了管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能提升的方法以及戰(zhàn)略思維的啟發(fā)。管理者要善于閱讀這些書籍，通過結(jié)合實(shí)際、深入思考和交流分享等方式，將書中的智慧融入到企業(yè)的管理實(shí)踐中，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/154096.html