一、雙標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)形式
在工作環(huán)境中，雙標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)有著多種表現(xiàn)形式。例如，在需要員工奉獻(xiàn)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說：“我們的團(tuán)隊(duì)是一家人，希望大家都拿出主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作”，這時(shí)候強(qiáng)調(diào)的是員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的無私奉獻(xiàn)，仿佛團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿溫情的大家庭，大家都應(yīng)該為這個(gè)家盡心盡力。然而，當(dāng)員工享受家人權(quán)利的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)卻可能會(huì)說：“天天出錯(cuò)不長記性”，這種前后矛盾的態(tài)度就是雙標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的典型表現(xiàn)。
還有一種常見的情況是，領(lǐng)導(dǎo)要求員工有主人翁意識(shí)，把公司當(dāng)成自己家?？梢坏﹩T工犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)馬上就會(huì)質(zhì)問：“你把公司當(dāng)什么了呀？”這種雙標(biāo)行為，讓員工在工作中無所適從。一方面被要求像對(duì)待自己家一樣對(duì)待公司，另一方面又不被給予像家庭中對(duì)待犯錯(cuò)成員那樣的寬容。
二、雙標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
（一）破壞團(tuán)隊(duì)信任 雙標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的行為會(huì)嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任關(guān)系。員工原本對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有著一定的信任，相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)公平公正地對(duì)待每一個(gè)人。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出雙標(biāo)時(shí)，這種信任就會(huì)逐漸瓦解。例如，在分配任務(wù)或者給予獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)采用雙標(biāo)，員工會(huì)覺得自己沒有得到公平的對(duì)待，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿和不信任。這種不信任會(huì)在團(tuán)隊(duì)中蔓延，影響團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通。
（二）降低員工積極性 當(dāng)員工面對(duì)雙標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他們的工作積極性會(huì)受到極大的打擊。因?yàn)樗麄儾恢雷约旱呐κ欠駮?huì)得到公正的認(rèn)可。如果員工總是在努力工作時(shí)被要求像主人翁一樣奉獻(xiàn)，而在稍有失誤時(shí)就被嚴(yán)厲批評(píng)，而其他同事可能在同樣情況下卻沒有受到這樣的對(duì)待，那么員工就會(huì)覺得自己的付出沒有意義，從而降低工作的積極性。長此以往，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率都會(huì)受到影響。
（三）阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要良好的領(lǐng)導(dǎo)力來引領(lǐng)方向、凝聚力量。雙標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的存在會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。由于團(tuán)隊(duì)成員之間的信任被破壞，積極性被降低，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力會(huì)大打折扣。在面對(duì)項(xiàng)目和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)無法發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)力，可能會(huì)錯(cuò)過很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。而且，雙標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)也難以吸引和留住優(yōu)秀的人才，因?yàn)閮?yōu)秀的人才往往更傾向于在公平公正的工作環(huán)境中工作。
三、應(yīng)對(duì)雙標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的策略
（一）保持溝通 盡管領(lǐng)導(dǎo)雙標(biāo)，但員工還是應(yīng)該嘗試保持與領(lǐng)導(dǎo)的溝通?？梢赃x擇合適的時(shí)機(jī)，以平和的態(tài)度向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的感受和困惑。例如，在領(lǐng)導(dǎo)心情比較好的時(shí)候，員工可以說：“領(lǐng)導(dǎo)，我一直很努力地按照您說的把公司當(dāng)成自己家來工作，但是有時(shí)候我犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，您的批評(píng)讓我有些不知所措，我希望能得到您更具體的指導(dǎo)，這樣我能更好地成長。”通過這種溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到自己的雙標(biāo)行為給員工帶來的影響。
（二）重視長期利益 即便真的被領(lǐng)導(dǎo)雙重標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待，員工也要重視自己的長期利益。不要因?yàn)橐粫r(shí)的委屈就沖動(dòng)行事。在工作中，繼續(xù)努力提升自己的能力，積累經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)來看，自己的能力和經(jīng)驗(yàn)才是最寶貴的財(cái)富。例如，員工可以利用工作中的機(jī)會(huì)，參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能，提高自己在行業(yè)內(nèi)的競爭力，這樣即使在雙標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下工作，也能為自己的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）主動(dòng)進(jìn)取 員工自身要保持主動(dòng)進(jìn)取的態(tài)度。主動(dòng)進(jìn)取包括對(duì)勝利的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、理想、精力、毅力、主動(dòng)性。當(dāng)員工以積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作時(shí)，一方面可以在一定程度上減少領(lǐng)導(dǎo)雙標(biāo)行為帶來的負(fù)面影響，另一方面也能讓自己在工作中脫穎而出。例如，主動(dòng)承擔(dān)一些重要的項(xiàng)目任務(wù)，并且努力把任務(wù)完成得非常出色，這樣不僅能夠提升自己的能力，也可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)重新審視自己的態(tài)度。
雙標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力存在諸多問題，無論是對(duì)團(tuán)隊(duì)還是對(duì)員工個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生不良影響。而作為員工，要學(xué)會(huì)通過合適的策略來應(yīng)對(duì)這種雙標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，在不利的工作環(huán)境中盡可能地保護(hù)自己的利益并謀求自身的發(fā)展。
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