一、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)業(yè)績的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中扮演著極為重要的角色。據(jù)研究表明，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平能夠影響大約20%的業(yè)績波動。這意味著企業(yè)無需增加其他資源投入，只要提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，就有可能提升業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)力就如同生產(chǎn)力一般，是推動企業(yè)向前發(fā)展的一股強大力量。一個具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠有效地組織和引導(dǎo)團隊成員，使他們朝著共同的目標努力，從而提高整個團隊的工作效率，進而對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生積極的影響。
二、像國際象棋大師般的領(lǐng)導(dǎo)力
“下棋不是跳棋”。偉大的經(jīng)理就像偉大的國際象棋大師。在國際象棋中，每個棋子都有獨特的能力、技能、優(yōu)勢和局限性。同樣，在企業(yè)管理中，每個員工也都具備各自的特點。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的員工，能夠?qū)λ麄冞M行精準定位，從而從每個人身上汲取*的力量。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不能采用一刀切的管理方式，而是要根據(jù)員工的不同特點分配任務(wù)，發(fā)揮他們的長處，彌補他們的短處，讓整個團隊像一盤布局精妙的棋局，每個棋子都能發(fā)揮關(guān)鍵作用。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力的關(guān)系
沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團隊執(zhí)行力。員工執(zhí)行不力往往意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力。因為領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心和方向指引者，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能明確目標、合理規(guī)劃、有效激勵，員工就會像無頭蒼蠅一樣，不知道該往哪里用力。同時，有沒有領(lǐng)導(dǎo)力的一個關(guān)鍵體現(xiàn)是身后有沒有追隨者。如果沒有追隨者，那所謂的領(lǐng)導(dǎo)就只是“散步”而已，沒有實際的影響力。領(lǐng)導(dǎo)力評價有三個關(guān)鍵指標：抱負、能力和人格。一個有遠大抱負的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團隊描繪出宏偉的藍圖，吸引成員追隨；具備相應(yīng)能力的領(lǐng)導(dǎo)者才能在面對各種挑戰(zhàn)時做出正確決策；而良好的人格則能讓領(lǐng)導(dǎo)者贏得員工的信任和尊重。
四、領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒管理
在塑造領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒管理非常重要。（1）不要隨便顯露你的情緒。領(lǐng)導(dǎo)者的情緒會對團隊氛圍產(chǎn)生很大影響，如果領(lǐng)導(dǎo)者輕易地表現(xiàn)出憤怒、焦慮等負面情緒，會讓員工感到不安，影響工作積極性。（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是團隊中的中流砥柱，要給員工信心和希望，如果總是抱怨困難，會讓員工對團隊的前景產(chǎn)生懷疑。（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者形成自己獨立的判斷，避免被他人的意見左右，同時也能讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的深思熟慮。（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。過多的不滿嘮叨會讓領(lǐng)導(dǎo)者顯得缺乏包容和積極心態(tài)，不利于團隊的團結(jié)和發(fā)展。
五、明確員工價值的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力就是明確告訴人們他們的價值。當(dāng)員工清楚地知道自己在團隊中的價值時，他們會更有動力去工作。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)員工的價值，并且通過溝通讓員工認識到自己的價值。這不僅能夠提高員工的工作滿意度，還能增強員工對團隊的歸屬感。例如，有的員工在創(chuàng)新方面有獨特的才能，領(lǐng)導(dǎo)者就可以給予其相關(guān)的項目，讓其發(fā)揮特長，并在過程中肯定他的創(chuàng)新價值，這樣員工會覺得自己的努力得到了認可，從而更加積極地投入到工作中。
六、愿景引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力
愿景比管控更重要。（1）缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團隊會在風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前往往畏縮不前。因為沒有一個遠大的目標作為指引，團隊成員在遇到困難時就容易失去方向，不知道為什么而努力。（2）自上而下的指揮和監(jiān)管模式會限制員工和企業(yè)的創(chuàng)造力，使企業(yè)喪失前進的目標。而一個有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動力，讓他們主動為實現(xiàn)愿景而努力。領(lǐng)導(dǎo)者描繪的愿景就像遠方的燈塔，吸引著團隊成員不斷前行，在這個過程中，員工會積極發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，為實現(xiàn)愿景貢獻自己的力量。
七、承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力
“我來——承擔(dān)責(zé)任?！边@個句式，包括了“我來”和“讓我來”兩種?！白屛襾怼斌w現(xiàn)的是橫向領(lǐng)導(dǎo)力，能否聚集周圍的資源、主導(dǎo)一件事，本質(zhì)上跟職務(wù)大小關(guān)系不大。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者主動承擔(dān)責(zé)任時，會給員工樹立榜樣，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)。在團隊面臨問題時，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是推諉責(zé)任，那么員工也不會愿意為團隊全力以赴。相反，一個勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者會贏得員工的敬重，并且能夠激勵員工在自己的崗位上也承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，從而提升整個團隊的責(zé)任感和戰(zhàn)斗力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/154454.html