一、保持不卑不亢，做好本職工作
在職場(chǎng)中，面對(duì)小人型領(lǐng)導(dǎo)，首先要秉持不卑不亢的態(tài)度，做好自己的本分工作。人格尊嚴(yán)是生來平等的，不論領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格如何，我們都不應(yīng)自降身份去迎合或者過度畏懼。做好本職工作是我們?cè)诼殘?chǎng)立足的根本，將自己手頭的任務(wù)出色地完成，既能體現(xiàn)自己的職業(yè)素養(yǎng)，也能在一定程度上避免給小人領(lǐng)導(dǎo)可乘之機(jī)。如果因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是小人型就消極怠工，那只會(huì)讓自己陷入更加不利的境地。例如，在一些企業(yè)中，有員工因?yàn)椴粷M領(lǐng)導(dǎo)的小人作風(fēng)，工作開始敷衍了事，最后反而被領(lǐng)導(dǎo)抓住把柄，以工作不達(dá)標(biāo)為由進(jìn)行打壓。而那些專注于工作本身的員工，雖然也可能受到小人領(lǐng)導(dǎo)的刁難，但他們的工作成果是有目共睹的，這在一定程度上也能為自己贏得一些尊重。
二、適當(dāng)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)功勞，巧妙應(yīng)對(duì)
當(dāng)有好的事情發(fā)生時(shí)，多講講領(lǐng)導(dǎo)的功勞。這可能會(huì)被一些人誤解為溜須拍馬，但實(shí)際上這是一種職場(chǎng)智慧。對(duì)于小人型領(lǐng)導(dǎo)來說，他們往往比較在意自己的形象和功勞是否被認(rèn)可。如果我們能夠在合適的場(chǎng)合，比如在團(tuán)隊(duì)會(huì)議或者向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，巧妙地提及領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目中的積極作用，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得自己受到了尊重。但要注意把握好度，不能過于夸張和虛假。比如在一個(gè)項(xiàng)目成功完成后，我們可以說：“這次項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)在前期的規(guī)劃和資源協(xié)調(diào)方面發(fā)揮了很大的作用，這為我們后續(xù)的工作奠定了很好的基礎(chǔ)?！边@樣的表述既真實(shí)又能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，同時(shí)也不會(huì)讓其他同事覺得我們?cè)诎⒄樂畛小?/p>
三、堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定
老板有老板的想法，公司有公司的政策，領(lǐng)導(dǎo)也有領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決定，我們要堅(jiān)決執(zhí)行。小人型領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)更加注重自己的權(quán)威，如果下屬總是對(duì)其決定提出質(zhì)疑或者拒不執(zhí)行，很容易引起他們的不滿和報(bào)復(fù)。當(dāng)然，這并不意味著盲目聽從，如果領(lǐng)導(dǎo)的決定存在明顯的錯(cuò)誤或者違背公司的原則，我們可以采用合適的方式進(jìn)行反饋。比如先私下與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以尊重的態(tài)度提出自己的看法和建議。但如果領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持自己的決定，在不涉及違法違規(guī)的情況下，還是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做。例如在一家企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)整某個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行方案，雖然員工覺得原方案可能更好，但領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持己見。員工在與領(lǐng)導(dǎo)溝通無(wú)果后，還是按照新方案執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)意識(shí)到自己決策的失誤，而員工因?yàn)閳?zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)的決定，也不會(huì)被過多地指責(zé)。
四、避免正面沖突，守住底線
有些人氣性大，不愿對(duì)小人服軟，又不想換工作，可能就會(huì)想要以暴制暴。但這種正面剛的方式往往會(huì)讓情況變得更糟。小人之所以為難你，無(wú)非是因?yàn)槟銈怂拿孀?，損了他的利益。所以我們要盡量避免與小人領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突。但這并不意味著無(wú)原則地退讓，我們要讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己的底線。在領(lǐng)導(dǎo)層中，也會(huì)有貪得無(wú)厭的領(lǐng)導(dǎo)，如果他們提出不合理的要求，比如要求員工違規(guī)操作或者過度壓榨員工，我們要明確表示拒絕。同時(shí)，要學(xué)會(huì)避免被領(lǐng)導(dǎo)拉下水，領(lǐng)導(dǎo)手里有權(quán)利，在團(tuán)隊(duì)的任務(wù)出現(xiàn)失誤時(shí)，他們可能會(huì)試圖將責(zé)任推給下屬。我們要保持清醒的頭腦，保留好相關(guān)的工作證據(jù)，以證明自己的清白。另外，不要輕信領(lǐng)導(dǎo)閑聊的話題，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室喜歡說閑話，這些閑話可能會(huì)涉及到其他同事或者公司的一些機(jī)密信息，如果我們不小心參與其中，可能會(huì)被卷入不必要的是非之中。
五、正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與刁難
相信大家都遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在下屬出現(xiàn)失誤時(shí)，不僅會(huì)批評(píng)下屬，而且是經(jīng)常不斷地拿出來說事；喜歡抓下屬把柄的領(lǐng)導(dǎo)就是小人，即便下屬做人做事再低調(diào)，只要領(lǐng)導(dǎo)去找下屬的麻煩，任何下屬都無(wú)法避免吃虧；如果下屬和領(lǐng)導(dǎo)在工作上出現(xiàn)了分歧或者矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)拿出下屬以前的把柄來做文章，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬肯定是百口莫辯。當(dāng)遇到這種情況時(shí)，我們首先要冷靜對(duì)待，不要被領(lǐng)導(dǎo)的情緒所影響。如果是自己的失誤，要誠(chéng)懇地承認(rèn)并積極改進(jìn)。如果是領(lǐng)導(dǎo)故意刁難，我們可以在合適的時(shí)機(jī)，用事實(shí)來回應(yīng)。比如領(lǐng)導(dǎo)總是拿之前的一個(gè)小錯(cuò)誤指責(zé)你，你可以在完成一項(xiàng)出色的工作后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)順便提到：“之前的那個(gè)錯(cuò)誤我已經(jīng)深刻反思并且在之后的工作中避免了類似的情況，這次的工作成果也證明了我在不斷進(jìn)步。”這樣既不卑不亢地回應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)的刁難，又展示了自己積極向上的態(tài)度。
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