一、格局與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系
格局在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)力水平。一個人的格局就像是一座燈塔，為其領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮照亮方向。從本質(zhì)上來說，格局體現(xiàn)的是一個人看待事物的視野、胸懷以及思考問題的深度。
如果一個人格局狹小，他在領(lǐng)導(dǎo)過程中往往只能看到眼前的利益，而忽視了長遠的發(fā)展。例如在企業(yè)中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者可能會為了短期的盈利而削減研發(fā)投入，導(dǎo)致企業(yè)在未來的市場競爭中失去創(chuàng)新能力。相反，具有大格局的領(lǐng)導(dǎo)者能夠站得高、看得遠，他們會從宏觀的角度去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不計較一時的得失。像蘋果公司的喬布斯，他有著超越常人的格局，看到了智能手機未來巨大的發(fā)展?jié)摿?，從而帶領(lǐng)蘋果推出了具有劃時代意義的iPhone，徹底改變了手機行業(yè)的格局。
格局也體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對待他人的態(tài)度上。一個自私自利、格局小的人很難贏得下屬的尊重和信任，他的領(lǐng)導(dǎo)力也無從談起。而格局大的領(lǐng)導(dǎo)者懂得包容和尊重下屬的差異，能夠充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢。他們明白團隊的力量大于個人，會將團隊的整體利益放在首位，這種胸懷能夠吸引更多優(yōu)秀的人才追隨，進而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的多方面要素
（一）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)和管理是不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“領(lǐng)”，就像在航行中領(lǐng)航員的角色，要為團隊指明方向。而管理偏重于“管”，更多的是對現(xiàn)有資源的調(diào)配和對人員的監(jiān)督。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅停留在管理的層面，而是要上升到領(lǐng)導(dǎo)的高度。例如在一個項目團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確項目的目標和愿景，這是“領(lǐng)”的部分；而管理則體現(xiàn)在對項目進度、人員分工等方面的把控上。
（二）思維清晰的重要性 清晰的思維是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者在面對復(fù)雜的情況時，需要迅速理清頭緒，做出正確的決策。如果思維混亂，就容易被各種表象所迷惑，做出錯誤的判斷。比如在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要分析市場趨勢、競爭對手的動態(tài)以及自身的優(yōu)勢和劣勢等多方面的信息，只有思維清晰才能制定出有效的競爭策略。
（三）用人之道 用人要信是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。領(lǐng)導(dǎo)者要相信自己的團隊成員，給予他們充分的自主權(quán)。當領(lǐng)導(dǎo)者信任下屬時，下屬會感受到被尊重和認可，從而激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，并給予諸葛亮極大的信任，讓他能夠充分施展才華，最終成就了一番霸業(yè)。
（四）管人需尊 在管人方面，領(lǐng)導(dǎo)者要尊重下屬。尊重下屬的人格、意見和想法，能夠營造一個積極向上的團隊氛圍。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是以高高在上的姿態(tài)對待下屬，容易引起下屬的反感和抵觸情緒。比如一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠尊重基層員工的創(chuàng)新想法，并且給予支持和鼓勵，這不僅能夠提高員工的忠誠度，還能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。
（五）決斷要快 在關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷能力至關(guān)重要。市場機會稍縱即逝，如果領(lǐng)導(dǎo)者猶豫不決，就可能錯過*時機。例如在投資決策中，當面對一個有潛力但也有風險的項目時，領(lǐng)導(dǎo)者需要在充分評估的基礎(chǔ)上迅速做出決策。
（六）處事要公 處事公正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在團隊中樹立起威望。無論是在分配資源還是處理團隊內(nèi)部矛盾時，都要秉持公正的原則。如果領(lǐng)導(dǎo)者偏袒某一方，就會破壞團隊的和諧與穩(wěn)定。比如在績效考核時，公正地評價員工的工作表現(xiàn)，能夠讓員工心服口服。
（七）臨危要穩(wěn) 當面臨危機時，領(lǐng)導(dǎo)者要保持沉穩(wěn)。領(lǐng)導(dǎo)者的鎮(zhèn)定能夠給團隊成員帶來信心。例如在企業(yè)面臨財務(wù)危機時，領(lǐng)導(dǎo)者如果驚慌失措，那么整個團隊都會陷入恐慌；而沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠冷靜分析問題，帶領(lǐng)團隊尋找解決危機的辦法。
（八）律己要嚴 領(lǐng)導(dǎo)者要嚴格要求自己，以身作則。自己做到言行一致，才能讓下屬信服。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不能遵守公司的規(guī)章制度，又如何要求下屬遵守呢？例如，領(lǐng)導(dǎo)者要求員工按時上班，自己卻經(jīng)常遲到，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者很難有較強的領(lǐng)導(dǎo)力。
（九）溝通要勤 良好的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的潤滑劑。領(lǐng)導(dǎo)者要與團隊成員保持頻繁的溝通，及時了解他們的想法、需求和困惑。通過溝通，領(lǐng)導(dǎo)者可以傳達自己的想法和決策，也可以收集反饋信息，以便更好地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略。
（十）責任要擔 勇于擔責是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)。當團隊取得成功時，領(lǐng)導(dǎo)者要將功勞歸于團隊成員；當出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)者要主動承擔責任。這不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，也能增強團隊的凝聚力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的提升途徑
（一）了解自身 領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，要提升領(lǐng)導(dǎo)力首先要了解自己。了解自己的性格特點是很重要的一方面。例如，有些人性格比較外向、富有激情，可能更適合開拓型的領(lǐng)導(dǎo)工作；而有些人性格比較內(nèi)斂、沉穩(wěn)，可能在內(nèi)部管理方面更有優(yōu)勢。根據(jù)自身的性格特點，可以選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風格。不同的組織類型適合不同的領(lǐng)導(dǎo)風格，如集權(quán)式、分權(quán)式和自由式。集權(quán)型適合目標明確、制度健全、團隊意識強的組織；分權(quán)式適合創(chuàng)新要求高、靈活性強的組織；自由式則適合創(chuàng)意型團隊。
（二）明確目標 無論是個人還是組織，都需要有明確的目標。沒有目標的人就像在大海中迷失方向的船只，沒有目標的組織就像一盤散沙。領(lǐng)導(dǎo)者要為自己和團隊設(shè)定清晰、可行的目標。目標要具有挑戰(zhàn)性，但也要在可實現(xiàn)的范圍內(nèi)。例如，一家創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)定在一定時間內(nèi)獲得一定市場份額、推出幾款有競爭力的產(chǎn)品等目標。
（三）找到合適的組織平臺 如果有一支優(yōu)秀的團隊，就可以利用團隊為個人目標的實現(xiàn)提供必要的支持。同時，一個合適的組織平臺也能夠為領(lǐng)導(dǎo)者提供施展才華的空間。例如，一些新興的科技企業(yè)為年輕的領(lǐng)導(dǎo)者提供了創(chuàng)新的土壤，在這里他們可以嘗試新的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)方式，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
總之，一個人的格局對領(lǐng)導(dǎo)力有著根本性的影響，而領(lǐng)導(dǎo)力又是一個多方面要素構(gòu)成的復(fù)雜能力。通過不斷提升自己在各個方面的素養(yǎng)以及遵循正確的提升途徑，一個人能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而在個人發(fā)展和團隊、組織的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/155760.html