一、正確用權帶來的影響力
領導者手中握有權力，而正確行使權力是一項重要的領導力長處。當領導者樹立正確的權力觀時，他們明白權力不是為個人私欲服務，而是為了達成組織目標、服務團隊成員。在遵循權力行使的原則方面，這包括公平、公正、透明等原則。例如，在企業(yè)中，領導者在分配資源時，如果能夠按照員工的實際貢獻和項目需求來公平分配，而不是任人唯親或者隨意偏袒，就會在員工中形成良好的口碑和影響力。
從科學運用權力來看，領導者知道何時該集權，何時該分權。在面對重大決策時，如企業(yè)的戰(zhàn)略轉型或者新產(chǎn)品研發(fā)方向的確定，需要領導者集權，集中各方智慧，權衡利弊后做出決策。而在日常的項目執(zhí)行或者部門管理中，適當分權給下屬，給予他們足夠的自主權，讓他們能夠發(fā)揮自己的才能。這樣的領導者，其下屬會因為感受到信任和尊重，而更加積極地投入工作，領導者也因此形成良好的影響力，這種影響力不僅僅局限于組織內部，還可能在行業(yè)內產(chǎn)生示范效應。
二、領導力的特征長處
（一）感召力 感召力是領導力非常本色的能力體現(xiàn)。具有堅定的信念和崇高的理想的領導者往往具有很強的感召力。比如，在革命時期，那些為了實現(xiàn)民族獨立和人民解放而奮斗的領導者，他們懷著堅定的共產(chǎn)主義信念，這種信念感染著無數(shù)的戰(zhàn)士和民眾，讓大家愿意追隨他們，不畏艱難險阻。在現(xiàn)代企業(yè)中，像馬斯克，他有著改變人類出行方式和探索太空的偉大理想，他的這種理想吸引了大量優(yōu)秀的人才加入特斯拉和SpaceX公司，大家都被他的感召力所激勵，愿意為實現(xiàn)這些看似遙不可及的目標而努力奮斗。
（二）前瞻力 具有前瞻力的領導者能夠站得高、看得遠。他們可以預測到未來的市場趨勢、社會發(fā)展方向等。以蘋果公司的喬布斯為例，在智能手機尚未普及的年代，他就預見到了移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力，于是帶領蘋果團隊研發(fā)出iPhone，徹底改變了手機行業(yè)的格局，也引領了人們的生活方式變革。這種前瞻力使得領導者能夠提前布局，帶領組織在競爭中搶占先機，避免被時代淘汰。
（三）決斷力 在復雜的情況下迅速做出正確的決策是領導者決斷力的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營中，常常會面臨各種突發(fā)情況或者兩難的選擇。例如，在面臨資金緊張時，是選擇削減研發(fā)投入還是裁員來渡過難關，這需要領導者權衡利弊后迅速做出決定。優(yōu)秀的領導者能夠憑借自己的經(jīng)驗、知識和對局勢的準確判斷，做出最有利于組織發(fā)展的決策。比如，在2008年金融危機時，一些企業(yè)領導者果斷地調整業(yè)務結構，削減不必要的開支，同時加大對新興市場的投入，最終成功地度過了危機并實現(xiàn)了新的發(fā)展。
（四）控制力 領導者的控制力體現(xiàn)在對組織的有效管理上。這包括對人員、資源、流程等方面的控制。在人員管理方面，領導者要確保每個員工都明確自己的職責，并且按照組織的要求完成工作任務。例如，在一個大型項目中，領導者要合理安排不同專業(yè)背景的人員，讓他們各司其職，同時又能協(xié)同工作。在資源控制方面，要確保資源的合理分配和有效利用，避免浪費。在流程控制上，要建立科學的工作流程，提高工作效率。例如，豐田公司通過其獨特的生產(chǎn)流程控制，實現(xiàn)了高效的汽車生產(chǎn)，這離不開領導者對生產(chǎn)流程的精準控制。
三、人際領導力的長處
人際領導力是領導者通過溝通和交流，有效地與他人建立關系并產(chǎn)生積極影響的能力。善于人際領導力的領導者首先是一個優(yōu)秀的傾聽者。他們會認真聽取員工的意見和建議，讓員工感受到自己被尊重。例如，在團隊會議中，領導者不會急于發(fā)表自己的看法，而是先讓員工充分表達自己的想法，這不僅有助于收集更多的信息，還能增強員工的歸屬感。
同時，這樣的領導者也是一個出色的溝通者。他們能夠清晰地表達自己的想法和組織的目標，讓員工理解自己的工作方向。在跨部門合作中，他們能夠協(xié)調不同部門之間的利益關系，促進合作的順利進行。比如，在一個項目涉及到研發(fā)部門和市場部門時，領導者要向研發(fā)部門傳達市場的需求，又要向市場部門解釋研發(fā)的進度和難點，從而確保項目的順利推進。
四、自我意識帶來的領導力長處
自我意識被認為是擔任管理職位的人員必須發(fā)展的關鍵領導優(yōu)勢之一。當領導者完全了解自己時，他們能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也能清楚地認識到自己的不足并加以改進。例如，一個領導者如果知道自己在財務知識方面比較薄弱，他就可以在團隊中安排專業(yè)的財務人員來協(xié)助自己進行決策。
了解自己的領導者還能夠更好地控制自己的情緒。在面對壓力和挑戰(zhàn)時，他們不會輕易地發(fā)脾氣或者做出沖動的決策。比如，當項目出現(xiàn)延誤或者遇到技術難題時，領導者能夠保持冷靜，理性地分析問題，尋找解決方案，這種沉穩(wěn)的態(tài)度會給團隊成員帶來信心，讓他們相信在領導者的帶領下能夠克服困難。
總之，領導力方面的這些長處并不是孤立存在的，而是相互關聯(lián)、相互促進的。一個優(yōu)秀的領導者往往在多個方面都具備較強的能力，從而帶領組織不斷發(fā)展壯大。
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