一、愿景的內(nèi)涵
愿景，是一個(gè)充滿力量的概念。它是基于當(dāng)下著眼未來的，是基于現(xiàn)實(shí)的主觀愿望，就像一顆希望的種子。它是一種可描繪的美好景象，是對(duì)價(jià)值和成就的共同渴望，是理想、是抱負(fù)、是信念、是夢(mèng)想，也是團(tuán)隊(duì)成員自我實(shí)現(xiàn)的燈塔。例如，在企業(yè)中，愿景可能是成為某個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)者，改變?nèi)藗兊纳罘绞?；在非營(yíng)利組織中，愿景可能是讓世界某個(gè)角落的弱勢(shì)群體過上有尊嚴(yán)的生活。它不同于目標(biāo)、使命、抱負(fù)和策略，目標(biāo)往往更具體、可量化，使命側(cè)重于組織存在的意義，抱負(fù)更多體現(xiàn)個(gè)人的志向，而策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，愿景則是一個(gè)宏大的、能激發(fā)人們無限向往的美好圖景。
二、領(lǐng)導(dǎo)者描繪愿景的必要性
- 為團(tuán)隊(duì)指引方向 領(lǐng)導(dǎo)者如同航海中的船長(zhǎng)，而愿景就是那遠(yuǎn)方的燈塔。在一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)中，成員們各自有著不同的工作內(nèi)容和任務(wù)，如果沒有一個(gè)共同的愿景，就如同船只在茫茫大海中失去方向，大家各自為政，難以形成合力。例如，蘋果公司的愿景是通過創(chuàng)新產(chǎn)品改變世界，這一愿景讓蘋果的設(shè)計(jì)師、工程師、營(yíng)銷人員等不同崗位的員工都朝著這個(gè)方向努力，從iPhone的創(chuàng)新設(shè)計(jì)到蘋果生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，都是在這一愿景的指引下逐步實(shí)現(xiàn)的。
- 激發(fā)員工動(dòng)力 人們?cè)谙嘈旁妇爸埃认嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒃妇扒逦貍鬟_(dá)給員工，從而激發(fā)員工的動(dòng)力。當(dāng)員工認(rèn)同組織的愿景時(shí)，他們會(huì)看到自己工作的價(jià)值不僅僅在于獲取報(bào)酬，更在于為實(shí)現(xiàn)一個(gè)偉大的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。就像馬斯克描繪的特斯拉和SpaceX的愿景，他要推動(dòng)可持續(xù)能源的發(fā)展以及人類成為火星的殖民者，這些宏偉的愿景吸引了無數(shù)有才華、有夢(mèng)想的員工加入，他們?cè)敢鉃榱藢?shí)現(xiàn)這些愿景而付出巨大的努力，在困難面前也毫不退縮。
- 凝聚團(tuán)隊(duì)力量 愿景是團(tuán)隊(duì)成員共同的追求，它能夠?qū)⒉煌尘?、不同性格的成員凝聚在一起。當(dāng)大家都為了一個(gè)共同的愿景而努力時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作會(huì)更加緊密，成員之間會(huì)相互支持、相互協(xié)作。例如，在一些創(chuàng)業(yè)公司中，初期條件艱苦，但大家因?yàn)橄嘈殴疚磥砟軌虺蔀樾袠I(yè)的佼佼者這一愿景，會(huì)不計(jì)較個(gè)人得失，齊心協(xié)力克服困難，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)者如何描繪愿景
- 基于現(xiàn)實(shí)又超越現(xiàn)實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者描繪的愿景不能是空中樓閣，必須基于組織當(dāng)前的實(shí)際情況，包括現(xiàn)有的資源、能力、市場(chǎng)環(huán)境等。但同時(shí)，愿景又要有一定的超越性，要能夠激發(fā)人們的想象力和追求欲。比如一家剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然目前規(guī)模較小，但領(lǐng)導(dǎo)者可以基于現(xiàn)有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)需求，描繪出未來成為行業(yè)內(nèi)具有廣泛影響力的平臺(tái)的愿景。
- 清晰明確且富有感染力 愿景需要用清晰明確的語言來表達(dá)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠輕易理解。不能是模糊不清的概念。而且，愿景要富有感染力，能夠打動(dòng)人心。馬丁·路德·金的“我有一個(gè)夢(mèng)想”演講，他清晰地描繪出一個(gè)種族平等、和諧共處的美國社會(huì)的愿景，他的演講充滿激情和感染力，激勵(lì)了無數(shù)人為實(shí)現(xiàn)這一愿景而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者在描繪組織愿景時(shí)也應(yīng)如此，通過生動(dòng)的語言、形象的比喻等方式將愿景傳達(dá)給員工。
- 與員工利益相聯(lián)系 員工是實(shí)現(xiàn)愿景的核心力量，所以愿景必須與員工的利益相聯(lián)系。這不僅僅是物質(zhì)利益，還包括員工的職業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)、成就感等。例如，一家企業(yè)的愿景是拓展國際市場(chǎng)，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠向員工表明這一愿景的實(shí)現(xiàn)將為員工提供更多的國際交流機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)以及技能提升的機(jī)會(huì)，那么員工會(huì)更積極地投入到實(shí)現(xiàn)愿景的工作中。
四、愿景在領(lǐng)導(dǎo)力中的持續(xù)推動(dòng)作用
- 在不同發(fā)展階段的調(diào)整 隨著組織的發(fā)展，愿景也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在創(chuàng)業(yè)初期，愿景可能側(cè)重于生存和初步發(fā)展；到了成長(zhǎng)階段，愿景可能會(huì)朝著擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升品牌知名度等方向發(fā)展；而在成熟階段，愿景可能更多地關(guān)注社會(huì)責(zé)任、行業(yè)引領(lǐng)等方面。領(lǐng)導(dǎo)者要敏銳地把握組織發(fā)展的不同階段，適時(shí)調(diào)整愿景，以保持其對(duì)組織的持續(xù)推動(dòng)作用。例如，微軟在不同的發(fā)展階段，其愿景從初期的讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每個(gè)家庭，到后來的通過技術(shù)創(chuàng)新賦能全球每一個(gè)人和組織，不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和自身的成長(zhǎng)。
- 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的堅(jiān)守 在組織面臨挑戰(zhàn)時(shí)，愿景更是一種強(qiáng)大的精神支撐。領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)守愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員相信困難只是暫時(shí)的，只要朝著愿景的方向努力，就一定能夠克服困難。比如在2008年金融危機(jī)時(shí)，許多企業(yè)面臨巨大的生存壓力，但那些有著堅(jiān)定愿景的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工共度難關(guān)，通過調(diào)整策略、創(chuàng)新產(chǎn)品等方式，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，繼續(xù)朝著愿景前行。
在領(lǐng)導(dǎo)力中，描繪愿景是一項(xiàng)至關(guān)重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)者通過準(zhǔn)確地把握愿景的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)到描繪愿景的必要性，掌握描繪愿景的方法，并在組織發(fā)展過程中持續(xù)發(fā)揮愿景的推動(dòng)作用，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，實(shí)現(xiàn)組織和成員的共同價(jià)值。
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