一、領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)力的核心往往體現(xiàn)在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。一句“這事兒交給我！”盡顯擔(dān)當(dāng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的底色。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出這樣的話(huà)，就如同給團(tuán)隊(duì)成員吃了一顆定心丸，能瞬間穩(wěn)住軍心。而“我來(lái)——承擔(dān)責(zé)任”這個(gè)句式，包括“我來(lái)”和“讓我來(lái)”兩種情況，“讓我來(lái)”更是體現(xiàn)了橫向領(lǐng)導(dǎo)力，能否聚集周?chē)Y源、主導(dǎo)一件事，與職務(wù)大小本質(zhì)上并無(wú)太大關(guān)系。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)就像是一艘船的船長(zhǎng)，當(dāng)遇到風(fēng)暴時(shí)，船長(zhǎng)必須挺身而出承擔(dān)起應(yīng)對(duì)危機(jī)的責(zé)任，而不是退縮或者推諉。這就如同在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要敢于站出來(lái)說(shuō)“我來(lái)解決資金鏈斷裂的問(wèn)題”“我來(lái)帶領(lǐng)大家開(kāi)拓新市場(chǎng)”等，這種擔(dān)當(dāng)精神是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與以身作則
“一起上，我?guī)ь^！”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的風(fēng)范。領(lǐng)導(dǎo)不是只在后方發(fā)號(hào)施令的指揮官，而應(yīng)該是沖鋒在前的戰(zhàn)友。在戰(zhàn)場(chǎng)上，將領(lǐng)如果只在后方指揮，士兵的士氣必然低落，但如果將領(lǐng)帶頭沖鋒，士兵們則會(huì)奮勇向前。在企業(yè)中也是如此，例如當(dāng)企業(yè)要開(kāi)展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，需要開(kāi)拓新的市場(chǎng)或者研發(fā)新的產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)如果只是口頭指揮員工去做，員工可能會(huì)缺乏動(dòng)力。但如果領(lǐng)導(dǎo)親自參與到市場(chǎng)調(diào)研中，和研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起探討產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等工作，員工就會(huì)更積極地投入其中。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的行為，是對(duì)員工無(wú)聲的激勵(lì)，也是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮影響力的有效方式。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與對(duì)員工的信任和激勵(lì)
“我堅(jiān)信你能做到！”這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工信任的表達(dá)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給予員工這樣積極的反饋時(shí)，員工會(huì)感受到自己被信任，從而更有動(dòng)力去完成任務(wù)。員工在工作中往往需要得到認(rèn)可和信任，這種信任就像是一種無(wú)形的力量推動(dòng)著他們前進(jìn)。同時(shí)，“你的想法很關(guān)鍵！”這句話(huà)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工思維的重視。高明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，而不是僅僅看管員工的行為。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重視員工的想法時(shí)，員工會(huì)覺(jué)得自己的價(jià)值得到了體現(xiàn)，會(huì)更加積極地為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)智慧。比如在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和想法，并且認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)想法，這不僅能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，也能提升團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與對(duì)員工能力的發(fā)掘
領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)很重要的體現(xiàn)就是能夠發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)和潛能，真正高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到這些優(yōu)勢(shì)并加以利用。就像“人盡其才，物盡其用”所說(shuō)的，企業(yè)中不是沒(méi)有人才，而是領(lǐng)導(dǎo)者需要去發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)勢(shì)并將其放在合適的崗位上。例如，有的員工擅長(zhǎng)與人溝通交流，那么可以將其安排在銷(xiāo)售或者公關(guān)崗位；有的員工思維嚴(yán)謹(jǐn)、擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，就可以安排在財(cái)務(wù)或者數(shù)據(jù)處理崗位。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，就可能導(dǎo)致人才的浪費(fèi)，就像千里馬如果沒(méi)有被伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)，它的能力就無(wú)法得到發(fā)揮，即使是千里馬，停止了奔跑也不再是千里馬。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)導(dǎo)向
先有目標(biāo)再有工作，這是領(lǐng)導(dǎo)力中非常重要的一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確組織的目標(biāo)，并且將這個(gè)目標(biāo)清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。一個(gè)明確的目標(biāo)就像是燈塔，為團(tuán)隊(duì)的工作指明方向。如果沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣盲目工作。例如企業(yè)的目標(biāo)是在2025年將市場(chǎng)份額提高到30%，那么領(lǐng)導(dǎo)者就要根據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，如加大市場(chǎng)推廣力度、優(yōu)化產(chǎn)品等，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)目標(biāo)努力。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰要罰得心痛，這樣才能激勵(lì)員工積極朝著目標(biāo)前進(jìn)。
六、領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理
“最好的人才不一定最適用”，這是在人才管理方面領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)。在招聘和選拔人才時(shí)，不能只看人才的表面光環(huán)，而是要考慮其是否適合企業(yè)的文化、崗位的需求等。而且，在企業(yè)中不是沒(méi)有伯樂(lè)，而是員工自己要成為一匹真正的千里馬，要不斷提升自己的能力和素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)各種方式培養(yǎng)和塑造人才，欲造物先造人，只有員工的能力提升了，企業(yè)才能更好地發(fā)展。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要做到當(dāng)面說(shuō)、會(huì)上說(shuō)，對(duì)于員工的問(wèn)題和錯(cuò)誤要及時(shí)指出并給予指導(dǎo)，而不是背后議論或者隱瞞不說(shuō)。
七、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特性
領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但是當(dāng)你看到時(shí)你就知道了。它是一種綜合的影響力，包含著擔(dān)當(dāng)、以身作則、信任員工、發(fā)掘員工優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)導(dǎo)向、人才管理等多方面的要素。企業(yè)家和企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力不是在課堂能夠培養(yǎng)出來(lái)的，不是知識(shí)的積累可以造就的，而更多是“天賦 + 經(jīng)驗(yàn)”。用科學(xué)思維可以把領(lǐng)導(dǎo)力拆分成幾種要素，但在實(shí)際中，這些要素是相互融合、相互影響的。真正具有領(lǐng)袖風(fēng)范的領(lǐng)導(dǎo)者，是能夠?qū)⑦@些要素靈活運(yùn)用，在不同的情境下發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)力的影響力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的人。
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