一、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的基礎(chǔ)定義
領(lǐng)導(dǎo)力最基礎(chǔ)的定義是影響他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。這一能力超越了單純職位賦予的權(quán)力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織中，僅僅依靠職位權(quán)力去驅(qū)使他人做事，往往只能得到表面的服從，而真正的領(lǐng)導(dǎo)力能夠深入到團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心，激發(fā)他們主動(dòng)地朝著共同目標(biāo)努力。例如在企業(yè)中，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理如果只是依靠自己的職位權(quán)力，對(duì)下屬下達(dá)任務(wù)，下屬可能會(huì)機(jī)械地執(zhí)行，但未必能發(fā)揮出自己的*潛力。而具有領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理，會(huì)通過(guò)自身的影響力，讓下屬認(rèn)識(shí)到工作的意義和價(jià)值，從而積極投入工作。
二、思、品、行——領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的核心要素
思、品、行是領(lǐng)導(dǎo)力最核心最基礎(chǔ)的三個(gè)要素。所謂思，即思想思維。思路決定出路，思想的深度決定工作的力度。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，必然有著深邃的思想。例如像蘋(píng)果公司的喬布斯，他對(duì)產(chǎn)品有著獨(dú)特而超前的思考，這種思想讓他能夠引領(lǐng)蘋(píng)果推出一系列改變世界的產(chǎn)品。他的思想不僅僅局限于產(chǎn)品的功能，還包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、用戶體驗(yàn)等多方面。這種深邃的思想能夠吸引眾多的追隨者，無(wú)論是蘋(píng)果公司內(nèi)部的員工，還是廣大的消費(fèi)者。
品，也就是品德。品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者更容易贏得他人的信任和尊重。一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、正直善良的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)讓下屬愿意追隨。在企業(yè)面臨困難時(shí)，下屬也更愿意與品德好的領(lǐng)導(dǎo)者共渡難關(guān)。比如一些家族企業(yè)，能夠傳承幾代而不衰，很大程度上是因?yàn)榧易孱I(lǐng)導(dǎo)者有著良好的品德，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中秉持公平、公正的原則，對(duì)待員工和合作伙伴都非常真誠(chéng)。
行，指的是行為。領(lǐng)導(dǎo)者的行為是其領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)要與自己的言語(yǔ)一致，做到言行合一。如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員要勇于創(chuàng)新，自己卻墨守成規(guī)，那么他的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)大打折扣。相反，一個(gè)積極進(jìn)取、勇于嘗試新事物的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力和創(chuàng)新精神。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中的拿捏與運(yùn)用藝術(shù)
世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯說(shuō)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但是當(dāng)你看到時(shí)你就知道了。這深刻地體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中的拿捏和運(yùn)用藝術(shù)也是其本質(zhì)的一部分。在實(shí)際的企業(yè)管理或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中，并沒(méi)有一個(gè)固定的公式來(lái)規(guī)定如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力。比如在不同的文化背景下，領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用方式就會(huì)有所不同。在一些西方企業(yè)中，可能更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人決策能力和冒險(xiǎn)精神；而在一些東方企業(yè)中，可能更注重團(tuán)隊(duì)的和諧以及領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜態(tài)度。
在面對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用也需要靈活調(diào)整。對(duì)于年輕有沖勁的員工，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要給予更多的自主空間和鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍；而對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富但可能相對(duì)保守的員工，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要耐心地引導(dǎo)他們接受新的理念和方法。例如在一個(gè)多元化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員來(lái)自不同的年齡層次、文化背景和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者就需要巧妙地運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力，整合各方資源，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的形成因素
企業(yè)家和企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力不是在課堂能夠培養(yǎng)出來(lái)，不是知識(shí)的積累可以造就的，而更多是“天賦+經(jīng)驗(yàn)”。雖然領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)可以通過(guò)學(xué)習(xí)一些理論知識(shí)和管理技巧來(lái)提升，但不可否認(rèn)的是，天賦在領(lǐng)導(dǎo)力的形成中有著重要的作用。有些人天生就具有很強(qiáng)的影響力、自信心和決策能力，這些天賦因素為他們成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)也是不可或缺的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在不斷地解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如一位從基層逐步晉升上來(lái)的管理者，他在基層工作時(shí)積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)他晉升到領(lǐng)導(dǎo)崗位后，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭玫刈龀鰶Q策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力的其他體現(xiàn)方面
真正高水平的領(lǐng)導(dǎo)者，能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人一定有充分的自信、有強(qiáng)大的內(nèi)心力量。自信是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，一個(gè)自信的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持鎮(zhèn)定，給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)安全感。例如在企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，自信的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)堅(jiān)定地告訴團(tuán)隊(duì)成員公司的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)對(duì)策略，而不是驚慌失措。
真正具有領(lǐng)袖風(fēng)范的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家型的領(lǐng)導(dǎo)者都是“人性大師”。他們能夠深刻地理解人性，知道員工的需求和動(dòng)機(jī)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)員工的特點(diǎn)安排合適的工作，并且通過(guò)激勵(lì)措施激發(fā)員工的工作熱情。比如有的員工更看重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有的員工則更看重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地把握這些需求并給予滿足。
領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)很重要的體現(xiàn)就是能夠發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢(shì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)勢(shì)，并將其發(fā)揮到極致。例如在一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)某個(gè)成員在視覺(jué)設(shè)計(jì)方面有獨(dú)特的天賦，就會(huì)給他安排更多與視覺(jué)設(shè)計(jì)相關(guān)的工作任務(wù)，讓他的優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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