一、領(lǐng)導(dǎo)力與相信和看見的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力與相信和看見有著深刻的內(nèi)在聯(lián)系。在通常情況下，大部分人秉持著“因?yàn)榭匆?，所以相信”的思維模式。例如，我們看到一個(gè)產(chǎn)品取得了良好的銷售業(yè)績(jī)，才會(huì)相信這個(gè)產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；看到一個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域取得了顯著成就，才相信他具備相應(yīng)的能力。然而，領(lǐng)導(dǎo)力卻恰恰相反，是“因?yàn)橄嘈?，所以看見”?/p>
這一理念由使命所決定。具有領(lǐng)導(dǎo)力的人往往有著強(qiáng)烈的使命感，這種使命感驅(qū)使他們?nèi)ハ嘈乓恍┥形窗l(fā)生或者尚未被大眾所認(rèn)知的事物。比如馬云在創(chuàng)業(yè)初期，他相信互聯(lián)網(wǎng)能夠在中國(guó)廣泛普及并改變商業(yè)格局，當(dāng)時(shí)很多人對(duì)此并不理解，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)還沒有廣泛地被應(yīng)用，大眾并沒有看到互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力。但是馬云憑借著自己的相信，看到了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的未來(lái)，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起龐大的商業(yè)帝國(guó)。這就是領(lǐng)導(dǎo)力中“因?yàn)橄嘈?，所以看見”的體現(xiàn)，它意味著領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到別人看不到的事情。
二、當(dāng)今世界對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)力的需求
當(dāng)今世界處于快速發(fā)展和變革之中，這種“因?yàn)橄嘈?，所以看見”的領(lǐng)導(dǎo)力顯得尤為重要。在全球化的浪潮下，各個(gè)領(lǐng)域都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
在商業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被顛覆。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅只能看到眼前已經(jīng)存在的市場(chǎng)和需求，那么企業(yè)很容易陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。而具有這種特殊領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠相信新的商業(yè)理念、新的技術(shù)應(yīng)用可以創(chuàng)造出全新的市場(chǎng)需求。例如，共享經(jīng)濟(jì)的興起。在最初，很多人難以想象將閑置的資源通過(guò)共享的方式來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是那些具有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者相信這種模式的可行性，他們看到了共享經(jīng)濟(jì)背后巨大的市場(chǎng)潛力，從共享單車到共享辦公空間等，不斷開拓出新的商業(yè)版圖。
在社會(huì)發(fā)展方面，面對(duì)全球性的問題如氣候變化、資源短缺等，也需要這種領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者要相信通過(guò)全社會(huì)的共同努力可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，盡管目前還面臨著諸多困難，但他們能夠看到在人們積極行動(dòng)下的美好未來(lái)，從而引領(lǐng)社會(huì)各界朝著這個(gè)方向努力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力常常被誤解為與職位權(quán)力等同，但實(shí)際上兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。有很多管理者雖然處于管理崗位，擁有職位賦予的權(quán)力，他們可以依靠命令來(lái)驅(qū)使下屬工作。然而，下屬往往是出于對(duì)權(quán)力的敬畏而非內(nèi)心的認(rèn)可去執(zhí)行任務(wù)，這樣的管理者很難真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力沒有必然聯(lián)系。具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，能夠讓下屬?gòu)膬?nèi)心深處認(rèn)同其理念，愿意追隨他們。這是因?yàn)樗麄兺ㄟ^(guò)“相信”一些愿景、目標(biāo)，并且將這種相信傳遞給下屬，讓下屬也能夠看到這些愿景實(shí)現(xiàn)后的景象。例如，在一些創(chuàng)新型的科技企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可能并沒有很高的職位權(quán)力，但他們憑借對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的相信，對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的憧憬，吸引了一批志同道合的成員。他們共同為了一個(gè)尚未完全實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而努力奮斗，這就是領(lǐng)導(dǎo)力超越職位權(quán)力的體現(xiàn)。
四、如何培養(yǎng)這種領(lǐng)導(dǎo)力
培養(yǎng)“因?yàn)橄嘈牛钥匆姟钡念I(lǐng)導(dǎo)力并非一蹴而就，需要從多個(gè)方面著手。
首先，要明確自身的使命。一個(gè)人只有清楚自己的使命所在，才能夠找到相信的方向。例如，一個(gè)致力于教育事業(yè)的人，他的使命可能是提高全民教育素質(zhì)，那么他就會(huì)相信通過(guò)創(chuàng)新教育模式、引入先進(jìn)的教育技術(shù)等手段，可以為教育帶來(lái)積極的改變，并且能夠看到這種改變所帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。
其次，要具備廣闊的視野。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)那些隱藏在表象之下的機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的書籍、參加行業(yè)交流活動(dòng)、進(jìn)行國(guó)際間的考察學(xué)習(xí)等方式，不斷拓寬自己的視野。比如，一位傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果他關(guān)注到國(guó)際上智能制造的發(fā)展趨勢(shì)，并且相信這是制造業(yè)的未來(lái)方向，他就能夠看到企業(yè)在進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型后的發(fā)展前景，從而引領(lǐng)企業(yè)向這個(gè)方向發(fā)展。
再者，要善于溝通和分享。領(lǐng)導(dǎo)者要將自己所相信的事物清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，讓他們也能夠理解并相信。這需要良好的溝通技巧，能夠用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言闡述復(fù)雜的理念。例如，史蒂夫·喬布斯能夠?qū)⑻O果公司對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念，如簡(jiǎn)潔、易用等，有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員和消費(fèi)者，讓大家相信蘋果產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值，看到蘋果產(chǎn)品在市場(chǎng)上的潛力。
最后，要有堅(jiān)定的信念。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，必然會(huì)遇到各種困難和挫折，如果領(lǐng)導(dǎo)者輕易動(dòng)搖自己的信念，那么很難讓團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)相信。只有領(lǐng)導(dǎo)者始終堅(jiān)定不移，才能讓團(tuán)隊(duì)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持信心，持續(xù)向著目標(biāo)前進(jìn)。
綜上所述，“因?yàn)橄嘈?，所以看見”的領(lǐng)導(dǎo)力在當(dāng)今世界有著重要的意義，它區(qū)別于傳統(tǒng)的基于職位權(quán)力的管理模式，并且可以通過(guò)多種途徑進(jìn)行培養(yǎng)。無(wú)論是在商業(yè)、社會(huì)還是其他領(lǐng)域，這種領(lǐng)導(dǎo)力都將有助于推動(dòng)進(jìn)步和發(fā)展。
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