一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與層面
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多層面的概念。在普遍的認(rèn)知中，領(lǐng)導(dǎo)力包含三個(gè)層面，即領(lǐng)導(dǎo)自己、領(lǐng)導(dǎo)他人以及領(lǐng)導(dǎo)組織。這三個(gè)層面層層遞進(jìn)，而其中領(lǐng)導(dǎo)自己是最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的部分。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，拆分開(kāi)來(lái)，“領(lǐng)”意味著引領(lǐng)和帶領(lǐng)，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備表率能力，能夠在團(tuán)隊(duì)中起到模范帶頭的作用；“導(dǎo)”則表示引導(dǎo)，要求領(lǐng)導(dǎo)者可以為他人指引方向；“力”代表強(qiáng)度，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者能夠持續(xù)堅(jiān)守自己的引領(lǐng)和引導(dǎo)職能。
從其起源來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞最早源于教會(huì)體系，在那里沒(méi)有像企業(yè)或者軍隊(duì)一樣的現(xiàn)實(shí)權(quán)力作為基礎(chǔ)。這就更加凸顯出在這種情況下，自我領(lǐng)導(dǎo)的重要性。一個(gè)人如果無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)自己，在沒(méi)有外在權(quán)力約束的情況下，很難去影響他人或者領(lǐng)導(dǎo)組織。例如，在教會(huì)中，神職人員需要通過(guò)自身的品德修養(yǎng)、對(duì)教義的深刻理解和踐行來(lái)獲得信眾的尊重和追隨，這就是一種自我領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)自己是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
（一）以身作則的重要性 在任何團(tuán)隊(duì)或者組織中，以身作則都是領(lǐng)導(dǎo)力的首要要求。如果管理者自己做不到的事情卻要求下屬去做，那么他就沒(méi)有資格成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。比如，一個(gè)企業(yè)要求員工遵守嚴(yán)格的考勤制度，而管理者自己卻經(jīng)常遲到早退，這必然會(huì)引起員工的不滿(mǎn)，也會(huì)讓企業(yè)的制度難以有效執(zhí)行。相反，如果管理者能夠每天按時(shí)上下班，甚至提前到崗，積極投入工作，員工自然會(huì)受到感染，也會(huì)更加自覺(jué)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（二）自我成長(zhǎng)的力量 領(lǐng)導(dǎo)力的根源在于有力量自我成長(zhǎng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地自我成長(zhǎng)，提升自己的知識(shí)水平、技能水平和綜合素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。以科技行業(yè)為例，技術(shù)更新?lián)Q代非?？?，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能持續(xù)學(xué)習(xí)，跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，就無(wú)法為團(tuán)隊(duì)指明正確的發(fā)展方向。自我成長(zhǎng)還包括自我認(rèn)知的提升，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而在工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)也能有針對(duì)性地進(jìn)行自我改進(jìn)。
（三）自我約束與堅(jiān)守 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備自我約束的能力，能夠堅(jiān)守自己的原則和價(jià)值觀。在商業(yè)活動(dòng)中，會(huì)面臨各種各樣的誘惑，如不正當(dāng)?shù)睦娼粨Q等。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能堅(jiān)守自己的道德底線(xiàn)，就可能會(huì)做出損害公司利益、損害團(tuán)隊(duì)形象的事情。例如，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)槲茨艿钟疱X(qián)的誘惑，參與財(cái)務(wù)造假等違法活動(dòng)，最終不僅自己身敗名裂，還導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。而一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，會(huì)在面對(duì)誘惑時(shí)堅(jiān)定地說(shuō)“不”，始終堅(jiān)守正道，用自己的行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立正面的榜樣。
三、領(lǐng)導(dǎo)自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)他人的影響
（一）贏得信任 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠很好地領(lǐng)導(dǎo)自己時(shí)，他會(huì)贏得下屬的信任。下屬會(huì)認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是可靠的、值得追隨的。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠按時(shí)完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù)部分，并且質(zhì)量很高，那么團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)相信他對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和安排是合理的，也會(huì)更加積極地配合他的工作。這種信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要基礎(chǔ)，能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
（二）樹(shù)立榜樣 領(lǐng)導(dǎo)自己為領(lǐng)導(dǎo)他人樹(shù)立了榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者的行為、態(tài)度和價(jià)值觀會(huì)潛移默化地影響團(tuán)隊(duì)成員。比如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待工作充滿(mǎn)熱情，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)受到這種態(tài)度的感染，在自己的工作中表現(xiàn)出更多的積極性和主動(dòng)性。而且，領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用還可以在團(tuán)隊(duì)中形成一種良好的文化氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)和共同進(jìn)步。
（三）有效指導(dǎo) 只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地指導(dǎo)他人。一個(gè)對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有深刻理解、不斷提升自己技能的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠?yàn)橄聦偬峁└袃r(jià)值的指導(dǎo)。例如，在一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果自身具備高超的設(shè)計(jì)能力并且不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)理念，他就能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同水平，給予他們個(gè)性化的建議和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升設(shè)計(jì)水平，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)自己在領(lǐng)導(dǎo)組織中的意義
（一）奠定組織文化 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)影響組織文化的形成。如果領(lǐng)導(dǎo)者注重自我約束、自我成長(zhǎng)并且以身作則，那么這種價(jià)值觀會(huì)在組織中傳播開(kāi)來(lái)，逐漸成為組織文化的一部分。例如，一家以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者必然是一個(gè)不斷追求創(chuàng)新、勇于嘗試新事物的人。他會(huì)通過(guò)自己的行為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，從而在企業(yè)中營(yíng)造出創(chuàng)新的文化氛圍，這種文化將成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
（二）穩(wěn)定組織發(fā)展 一個(gè)能夠領(lǐng)導(dǎo)自己的領(lǐng)導(dǎo)者可以為組織的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在面對(duì)危機(jī)或者困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力能夠讓他保持冷靜，做出理性的決策。例如，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠堅(jiān)守企業(yè)的核心價(jià)值觀，合理調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略布局，而不是盲目跟風(fēng)或者驚慌失措，就能夠帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)難關(guān)。這種穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于組織的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。
（三）引領(lǐng)組織變革 在組織需要變革的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者自我領(lǐng)導(dǎo)的能力也會(huì)發(fā)揮重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者只有自己先接受變革，理解變革的必要性，才能更好地引領(lǐng)組織進(jìn)行變革。比如，當(dāng)企業(yè)從傳統(tǒng)的線(xiàn)下銷(xiāo)售模式向線(xiàn)上銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)變時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠率先學(xué)習(xí)線(xiàn)上銷(xiāo)售的相關(guān)知識(shí)和技能，積極探索新的商業(yè)模式，就能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得新的發(fā)展機(jī)遇。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力首先是領(lǐng)導(dǎo)自己。這一理念貫穿于領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)層面，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)他人還是領(lǐng)導(dǎo)組織，都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的有效領(lǐng)導(dǎo)。只有先成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者，才能成為他人和組織的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。
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