一、硬權力的來源
領導力中的硬權力主要來源于組織內(nèi)部的頭銜和角色。在一個組織架構中，當一個人被指派到特定的職位時，就被賦予了相應的硬權力。例如，在企業(yè)里，部門經(jīng)理這一職位被賦予了管理部門員工、調(diào)配部門資源、制定部門計劃等權力。這種權力不是基于個人的魅力或者特殊才能，而是基于組織的任命。這就如同在政府機構中，官員依據(jù)其職位等級被賦予不同的權力，如市長有權管理本市的各項事務，這種權力是由其職位帶來的。
二、硬權力影響力的范圍
硬權力的影響力不會超過領導者的正式權威。這意味著領導者憑借硬權力所能夠產(chǎn)生的影響是有明確界限的。以學校為例，班主任在班級管理中，其硬權力主要體現(xiàn)在對班級紀律的維護、對學生學習任務的安排等方面，但這種權力僅限于班級內(nèi)部事務的管理，不能超越學校賦予班主任的正式權力范圍去干涉其他班級或者學校的整體決策。在企業(yè)中，基層主管的硬權力只能在他所負責的團隊范圍內(nèi)發(fā)揮作用，他可以指揮團隊成員的工作、進行績效評估等，但不能越權去決定其他團隊的事務或者公司的戰(zhàn)略方向。
三、硬權力在不同群體合作中的局限性
處于硬權力層次的領導者一般較難與志愿者、白領以及年輕人一起合作。對于志愿者而言，他們參與活動往往是基于自身的興趣、理想或者社會責任感，他們并不受組織內(nèi)部硬權力的約束。例如在一些公益組織中，志愿者們可能來自不同的背景，他們更傾向于平等、自由的合作方式。如果領導者單純依靠硬權力來指揮志愿者，很可能會引起志愿者的反感，導致合作難以進行。
白領群體通常具有較高的教育水平和自主意識，他們更注重工作中的自我價值實現(xiàn)和工作環(huán)境的自主性。在現(xiàn)代企業(yè)中，很多白領員工對于那種單純依靠職位權力進行管理的方式會產(chǎn)生抵觸情緒。比如在創(chuàng)意型企業(yè)中，員工需要更多的自由發(fā)揮空間，如果領導者只是用硬權力去要求他們按照固定模式工作，可能會抑制員工的創(chuàng)造力。
年輕人也是一個特殊的群體，他們成長在更加開放、多元的社會環(huán)境中，對權威的認知和接受程度與傳統(tǒng)觀念有所不同。他們更渴望平等的交流和互動式的領導方式。如果領導者僅以硬權力來領導年輕人，可能會被視為獨裁或者僵化，從而影響與年輕人的合作關系。
四、硬權力的共性特點
- 無形性 硬權力雖然通過職位等有形的方式賦予領導者，但它本身是無形的。它不像物質資源那樣可以直觀地看到和觸摸，而是一種存在于組織關系中的影響力。例如，公司CEO的決策權雖然是一種硬權力，但這種權力不是一個實體，而是一種在組織運營過程中無形的影響力，它體現(xiàn)在對公司戰(zhàn)略方向的把控、重大決策的拍板等方面。
- 依附性 硬權力依附于組織中的職位。一旦領導者離開這個職位，其硬權力也隨之消失。例如，一個項目經(jīng)理在項目期間擁有調(diào)配項目資源、安排項目成員工作等硬權力，但當項目結束，他不再擔任項目經(jīng)理這個職位時，這些硬權力就不再屬于他。這種依附性表明硬權力是與職位緊密相連的，不能脫離職位而單獨存在。
- 可塑性 硬權力在一定程度上是可以塑造的。組織可以通過調(diào)整職位的職責范圍、權限大小等方式來改變硬權力的內(nèi)涵。例如，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會對部門經(jīng)理的權力進行調(diào)整，賦予其更多的市場開拓權或者財務審批權，這就是對硬權力的一種塑造過程。
- 有限性 硬權力的范圍和作用是有限的。如前面提到的，它的影響力不能超出領導者的正式權威范圍。而且在不同的組織情境下，硬權力的有效性也會受到限制。比如在跨部門合作中，一個部門領導的硬權力在其他部門可能就會大打折扣，因為其他部門有自己的領導體系和權力結構。
- 強制性 硬權力具有強制性的特點。領導者可以憑借其職位權力要求下屬執(zhí)行命令。在軍隊中，上級軍官對下級士兵的命令，士兵必須服從，這就是硬權力強制性的典型體現(xiàn)。在企業(yè)中，如果員工不遵守公司的規(guī)章制度，領導者可以依據(jù)其職位權力對員工進行處罰，這也是硬權力強制性的表現(xiàn)。
- 目的性 硬權力的存在是有目的的，主要目的是為了實現(xiàn)組織的目標。例如，企業(yè)中的各級領導運用硬權力來管理員工，是為了確保企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各項業(yè)務能夠正常運轉，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利、發(fā)展等目標。政府官員運用手中的權力也是為了實現(xiàn)公共服務、社會穩(wěn)定等目標。
- 交換性 硬權力在一定程度上具有交換性。在組織內(nèi)部，領導者可以用權力換取下屬的服從、資源的調(diào)配等。例如，部門經(jīng)理可以用給予員工更多的項目機會（這是其權力范圍內(nèi)的一種資源）來換取員工更加努力地工作。但這種交換必須在組織的規(guī)則和道德框架內(nèi)進行。
- 壟斷性 在特定的職位上，硬權力具有壟斷性。一個職位只能由一個人擔任，這個人在這個職位上就壟斷了相應的硬權力。例如，一個公司的董事長職位只有一個人擔任，這個人就擁有這個職位所賦予的最高決策權等硬權力，其他人不能在沒有授權的情況下行使這些權力。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/156561.html