一、影響力
影響力是領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中的關(guān)鍵能力。具有影響力意味著能夠促使他人發(fā)自內(nèi)心地追隨。就像在企業(yè)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠用自己的理念和愿景去感染員工，使他們愿意為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。例如新加坡航空公司的空姐管理模式，其領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列的管理方式和文化塑造，使得空姐們展現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，相比之下可能會與其他國家航空公司的空姐表現(xiàn)有所不同。這就是領(lǐng)導(dǎo)者影響力在組織文化和員工行為塑造方面的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不僅僅是外在的權(quán)力賦予，更多的是一種內(nèi)在的魅力和信任的傳遞。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)大的影響力時，他可以在不依靠強(qiáng)制手段的情況下，讓眾人朝著他所期望的方向前進(jìn)。
二、激勵能力
有效激勵他人或組織的能力也是領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的重要內(nèi)容。在一個團(tuán)隊中，成員的積極性和動力直接影響著工作的效率和成果。領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得如何激發(fā)員工的內(nèi)在動力，無論是通過物質(zhì)獎勵、精神鼓勵還是職業(yè)發(fā)展機(jī)會等。例如，在一些項目團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者會為成員設(shè)定明確的目標(biāo)，并在達(dá)成目標(biāo)后給予相應(yīng)的獎勵，這可以是獎金、晉升機(jī)會或者是公開的表揚(yáng)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過分享團(tuán)隊的愿景，讓成員看到自己的工作對于整個組織的重要性，從而激發(fā)他們的工作熱情。激勵能力還體現(xiàn)在對組織文化的塑造上，一個積極向上、充滿激勵氛圍的組織文化能夠讓員工時刻保持高昂的斗志。
三、為潛在領(lǐng)導(dǎo)者提供支持的能力
（一）提供資源及工具 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練還包括為潛在的領(lǐng)導(dǎo)者提供他所需要的資源及工具。在一個企業(yè)或者組織中，潛在的領(lǐng)導(dǎo)者就像是幼苗，需要合適的土壤、陽光和水分才能茁壯成長。例如，在一個創(chuàng)業(yè)公司中，對于那些有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工，公司應(yīng)該為他們提供必要的資金、技術(shù)設(shè)備等資源，以及一些管理工具，如項目管理軟件等，以便他們能夠更好地開展工作，發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。
（二）提供有經(jīng)驗的老師 為潛在領(lǐng)導(dǎo)者提供一個有經(jīng)驗的老師也是非常重要的。有經(jīng)驗的老師可以將自己的知識、經(jīng)驗和智慧傳授給潛在領(lǐng)導(dǎo)者，幫助他們避免走彎路。比如在一些傳統(tǒng)的手工藝行業(yè)，老師傅帶徒弟的模式就是一種很好的為潛在領(lǐng)導(dǎo)者（徒弟）提供有經(jīng)驗老師（老師傅）的方式。老師傅可以傳授徒弟精湛的技藝，同時也會將自己多年積累的行業(yè)經(jīng)驗、為人處世的道理等傳授給徒弟，這有助于徒弟在未來成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。
（三）針對性培訓(xùn) 花時間和金錢對潛在領(lǐng)導(dǎo)者欠缺的方面進(jìn)行培訓(xùn)也是領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的一部分。每個潛在領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的優(yōu)勢和不足，通過針對性的培訓(xùn)可以彌補(bǔ)他們的不足。例如，有些潛在領(lǐng)導(dǎo)者在溝通能力方面比較欠缺，那么組織就可以為他們安排專門的溝通能力培訓(xùn)課程，如溝通能力分析訓(xùn)練法等，幫助他們提升溝通能力，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)潛力。
四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)相關(guān)能力
（一）個性與人際關(guān)系能力 領(lǐng)導(dǎo)者的個性和優(yōu)秀的人際關(guān)系能力在領(lǐng)導(dǎo)力中起著重要作用。良好的個性能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中更容易被接受和尊重。例如，一個樂觀、開朗、有親和力的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠營造一個輕松和諧的工作氛圍，讓團(tuán)隊成員感到舒適和自在。而優(yōu)秀的人際關(guān)系能力則有助于領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員、合作伙伴以及其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。在處理團(tuán)隊內(nèi)部矛盾時，良好的人際關(guān)系能力可以讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地協(xié)調(diào)各方利益，化解矛盾。
（二）積極態(tài)度與信心 積極的態(tài)度和信心是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的品質(zhì)。在面對困難和挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者的積極態(tài)度能夠給團(tuán)隊成員帶來希望和動力。例如，在企業(yè)面臨市場危機(jī)時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠以積極的態(tài)度去分析形勢，尋找解決方案，而不是悲觀失望，那么團(tuán)隊成員也會受到感染，更加積極地應(yīng)對危機(jī)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的信心也能夠讓團(tuán)隊成員更加信任他，相信他所制定的決策和方向是正確的。
（三）自律與不安于現(xiàn)狀 自律的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地管理自己的行為和時間，為團(tuán)隊成員樹立榜樣。例如，一個自律的領(lǐng)導(dǎo)者會按時完成自己的工作任務(wù)，遵守公司的規(guī)章制度，這會帶動整個團(tuán)隊形成良好的工作習(xí)慣。而不安于現(xiàn)狀則促使領(lǐng)導(dǎo)者不斷尋求創(chuàng)新和發(fā)展。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷進(jìn)取、不安于現(xiàn)狀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷進(jìn)步，在市場中占據(jù)一席之地。
五、管理能力
（一）會議管理與事務(wù)簡化 管理力是領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的重要方面，其中提高會議效率和簡化繁瑣事務(wù)是關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)中，會議往往是溝通信息、做出決策的重要方式，但如果會議效率低下，就會浪費(fèi)大量的時間和資源。領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握提高會議效率的方法，如提前明確會議議程、控制會議時間、確保參會人員明確自己的任務(wù)等。同時，繁瑣事務(wù)簡化法也能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理工作流程，提高工作效率。例如，通過對工作流程的梳理，去除不必要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，從而提高整個團(tuán)隊的工作效率。
（二）目標(biāo)和計劃管理與執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備目標(biāo)和計劃管理能力以及強(qiáng)大的執(zhí)行力。明確的目標(biāo)和合理的計劃是團(tuán)隊前進(jìn)的方向和指南。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出具體的、可操作的計劃，并將計劃分解到各個團(tuán)隊成員身上。同時，執(zhí)行力是確保目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員積極執(zhí)行計劃，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
六、創(chuàng)造力
在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，創(chuàng)造力是領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中不可忽視的能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備創(chuàng)造力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊在競爭中脫穎而出。例如，在產(chǎn)品研發(fā)方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過頭腦風(fēng)暴法激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)意，讓大家集思廣益，提出新的產(chǎn)品概念和設(shè)計思路。檢查表法也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員在創(chuàng)新過程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考和分析，確保創(chuàng)新的有效性和可行性。
七、解決力
解決力也是領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的重要能力之一。在團(tuán)隊運(yùn)營過程中，會遇到各種各樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備解決問題的能力。游戲“話圖”和案例分析法等方式可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員提升解決問題的能力。通過對實際案例的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找到解決問題的方法，并將這些方法應(yīng)用到實際工作中去。
八、溝通力
溝通力在領(lǐng)導(dǎo)力中有著至關(guān)重要的地位。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過有效的溝通將自己的想法、目標(biāo)等傳達(dá)給團(tuán)隊成員，同時也要傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議。研討溝通能力分析訓(xùn)練法和內(nèi)容強(qiáng)調(diào)理解研討法等可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升溝通能力。例如，在跨部門合作項目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要與不同部門的人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，良好的溝通能力能夠確保項目的順利進(jìn)行。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/156631.html