一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。摩托羅拉作為一家在全球享有盛譽(yù)的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力模型具有獨(dú)特的價(jià)值和意義。摩托羅拉的五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型是其在長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的一套行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力理念與方法，對(duì)于理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵以及如何培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有著重要的啟示作用。
二、摩托羅拉五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)成要素
（一）Envision（高瞻遠(yuǎn)矚） 摩托羅拉認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，能夠預(yù)見(jiàn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)的變化以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。例如，在摩托羅拉的發(fā)展歷程中，曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)見(jiàn)到移動(dòng)通信技術(shù)將從模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)變，從而提前布局研發(fā)和生產(chǎn)，使得摩托羅拉在數(shù)字移動(dòng)通信時(shí)代占據(jù)了先機(jī)。這種高瞻遠(yuǎn)矚的能力不僅僅是基于對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析，還需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)科技發(fā)展、社會(huì)需求以及全球經(jīng)濟(jì)格局有著深刻的理解。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠跳出當(dāng)前的局限，想象未來(lái)的可能性，為企業(yè)制定具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）Energize（鼓舞人心） 領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要角色是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。在摩托羅拉，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠鼓舞人心，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何發(fā)現(xiàn)員工的潛力和需求，通過(guò)給予員工適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)以及提供發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)他們。例如，摩托羅拉的一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定期組織員工分享會(huì)，讓員工分享自己的工作成果和想法，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予積極的反饋和鼓勵(lì)。這種方式不僅能夠讓員工感受到自己的工作被重視，還能在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造積極向上的氛圍。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過(guò)講述企業(yè)的愿景和使命，讓員工認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值和意義，從而更加投入地工作。
（三）Edge（果敢決斷） 在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備果敢決斷的能力。摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)者在面臨決策時(shí)，要能夠迅速收集和分析相關(guān)信息，權(quán)衡利弊，然后做出果斷的決策。例如，在摩托羅拉的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，當(dāng)面臨不同的技術(shù)路線選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性和企業(yè)資源等因素，果斷地決定采用哪一種技術(shù)方案。果敢決斷并不意味著盲目冒險(xiǎn)，而是在充分了解情況的基礎(chǔ)上，敢于承擔(dān)決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)錯(cuò)過(guò)*的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而摩托羅拉的五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要有這種果斷決策的能力。
（四）Execute（卓越執(zhí)行） 僅有好的想法和決策是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)者還需要確保這些想法和決策能夠得到有效的執(zhí)行。摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)者要在執(zhí)行方面起到模范帶頭作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作按照計(jì)劃順利進(jìn)行。這包括合理分配資源、建立有效的工作流程、監(jiān)督工作進(jìn)展以及及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，在摩托羅拉的生產(chǎn)線上，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)立即采取措施進(jìn)行調(diào)整。卓越的執(zhí)行能力能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（五）Ethics（恪守道德） 摩托羅拉強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要恪守道德規(guī)范。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的道德品質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)的形象、員工的價(jià)值觀以及企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一個(gè)有道德的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)遵守法律法規(guī)、誠(chéng)實(shí)守信、尊重員工權(quán)益、保護(hù)環(huán)境等。例如，摩托羅拉在全球范圍內(nèi)都遵循嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這與領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)道德責(zé)任的重視是分不開(kāi)的。恪守道德的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得員工、客戶和社會(huì)的信任，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、摩托羅拉五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一）人才選拔 摩托羅拉在人才選拔過(guò)程中，會(huì)依據(jù)五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型來(lái)評(píng)估候選人。對(duì)于那些具備高瞻遠(yuǎn)矚、鼓舞人心、果敢決斷、卓越執(zhí)行和恪守道德等能力的候選人，會(huì)給予更多的關(guān)注和機(jī)會(huì)。例如，在招聘高級(jí)管理人員時(shí)，面試過(guò)程中會(huì)設(shè)置相關(guān)的問(wèn)題和情境模擬，以考察候選人在這些方面的能力表現(xiàn)。通過(guò)這種方式，摩托羅拉能夠選拔出更符合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力要求的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展 摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院針對(duì)不同層級(jí)的管理者制定了基于五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于基層管理者，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的執(zhí)行能力和鼓舞人心的能力；對(duì)于中層管理者，會(huì)加強(qiáng)他們的果敢決斷和高瞻遠(yuǎn)矚的能力培訓(xùn)；對(duì)于高層管理者，則更注重他們?cè)阢∈氐赖潞透哒斑h(yuǎn)矚方面的提升。通過(guò)這種分層級(jí)、有針對(duì)性的培訓(xùn)，員工能夠逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)運(yùn)用五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型來(lái)打造高效的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自己的高瞻遠(yuǎn)矚為團(tuán)隊(duì)指明方向，用鼓舞人心的能力激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，以果敢決斷的決策能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，憑借卓越的執(zhí)行能力確保團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，同時(shí)以恪守道德的品質(zhì)為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立良好的榜樣。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員能夠明確目標(biāo)、積極協(xié)作，共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的目標(biāo)而努力。
四、摩托羅拉五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的比較
（一）與GE領(lǐng)導(dǎo)力模型的比較 GE的領(lǐng)導(dǎo)力模型強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、變革、客戶導(dǎo)向等要素。與摩托羅拉的五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型相比，兩者都重視領(lǐng)導(dǎo)者的道德品質(zhì)，如摩托羅拉的恪守道德與GE的誠(chéng)信有相似之處。然而，GE更側(cè)重于變革和客戶導(dǎo)向，而摩托羅拉的五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型則更全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃（高瞻遠(yuǎn)矚）到執(zhí)行（卓越執(zhí)行）等多個(gè)方面。
（二）與IBM領(lǐng)導(dǎo)力模型的比較 IBM的三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型以對(duì)事業(yè)的熱情為核心，強(qiáng)調(diào)成就客戶、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作等要素。摩托羅拉的五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型與IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型在某些方面存在差異。例如，摩托羅拉的果敢決斷在IBM的模型中沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)的要素，但I(xiàn)BM的創(chuàng)新要素在摩托羅拉的模型中可以體現(xiàn)在高瞻遠(yuǎn)矚等方面，因?yàn)楦哒斑h(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠推動(dòng)創(chuàng)新。
五、結(jié)論
摩托羅拉的五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型是一個(gè)全面、系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力理念。它涵蓋了從領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光到道德品質(zhì)等多個(gè)重要方面，在摩托羅拉的企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)在人才選拔、員工培訓(xùn)與發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的應(yīng)用，該模型有助于摩托羅拉培養(yǎng)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，與其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型比較，摩托羅拉的五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型也有其獨(dú)特之處。在當(dāng)今不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，摩托羅拉的五e(cuò)領(lǐng)導(dǎo)力模型為其他企業(yè)提供了一個(gè)值得借鑒的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)范例。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/157011.html