一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。從哈佛商學(xué)院的研究來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者的決策在決定企業(yè)成敗的兩大因素中占有相當(dāng)?shù)谋戎?。這表明領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)等諸多方面有著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)力不是簡(jiǎn)單的靠職位權(quán)力去命令下屬，那些沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，僅僅憑借職位權(quán)力指揮下屬，往往得不到下屬內(nèi)心的認(rèn)可，難以做好管理工作。真正的領(lǐng)導(dǎo)力也不是拒人于千里之外保持神秘感，或者是人際練達(dá)八面玲瓏。關(guān)鍵在于在一個(gè)群體中，能否將自己置于領(lǐng)導(dǎo)者角色，規(guī)范群體行為。
二、從管理手段看無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
如果管理者只是重視監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)罰等管理手段，卻不懂得激發(fā)和培養(yǎng)員工，這是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的一種表現(xiàn)。員工在這樣的管理下往往是不愿追隨的，因?yàn)闆]有人喜歡被單純地管理，當(dāng)員工覺得自己不被信任時(shí)，這種管理模式的弊端就更加明顯。例如，在一些企業(yè)中，管理者只關(guān)注員工是否按時(shí)完成任務(wù)，是否遵守規(guī)章制度，而忽略了員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展需求，員工就會(huì)缺乏工作的積極性和主動(dòng)性，這也反映出管理者領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。
三、從工作重心看無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
沒有工作重心也是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)體現(xiàn)。每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，在有限的時(shí)間里如果不能明確工作重心，就如同在茫茫大海中沒有航向的船只。在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能明確工作重心，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)陷入混亂，各個(gè)部門不知道自己的主要任務(wù)是什么，資源分配也會(huì)不合理。例如，一個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)際情況確定各個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，可能導(dǎo)致一些關(guān)鍵任務(wù)被延誤，最終影響項(xiàng)目的整體進(jìn)展。
四、從決策能力看無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。世界*的咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司曾做過(guò)調(diào)查，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理問(wèn)題，而其中決策失誤是一個(gè)重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有預(yù)見力，能夠洞察未來(lái)趨勢(shì)，并做出相應(yīng)的決策。像杰克·韋爾奇在擔(dān)任通用電氣公司CEO期間，他的成功離不開其卓越的決策能力。如果一個(gè)人缺乏決策能力，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)猶豫不決，或者做出錯(cuò)誤的決策，那么就很難展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)面臨著是擴(kuò)大生產(chǎn)還是縮減規(guī)模的決策，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)自身實(shí)力等因素做出正確決策，可能會(huì)使企業(yè)陷入困境。
五、從對(duì)員工的激勵(lì)看無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者往往不懂得激勵(lì)員工。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng)造力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如果管理者不能通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情，員工可能會(huì)消極怠工。例如，在一些團(tuán)隊(duì)中，員工做出了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，但是管理者沒有給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金或者精神上的鼓勵(lì)，那么員工就會(huì)覺得自己的努力沒有得到認(rèn)可，從而降低工作的積極性。而一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者會(huì)關(guān)注員工的需求，通過(guò)多種方式激勵(lì)員工，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、給予員工更多的自主權(quán)等，讓員工感受到自己的價(jià)值和成長(zhǎng)空間。
六、從團(tuán)隊(duì)凝聚力看無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造上。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者很難將團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起，團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)缺乏溝通、協(xié)作。在一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，讓每個(gè)成員都清楚自己的角色和任務(wù)，并且能夠協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，促進(jìn)成員之間的相互信任和支持。而缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者可能無(wú)法做到這些，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)內(nèi)部矛盾和沖突，影響團(tuán)隊(duì)的整體效率和績(jī)效。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)解決成員之間的分歧，任由矛盾發(fā)展，那么團(tuán)隊(duì)的工作氛圍就會(huì)變得緊張，項(xiàng)目的推進(jìn)也會(huì)受到阻礙。
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