一、處事缺乏決斷的事件
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者處事不夠決斷是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的常見事件。例如，當(dāng)員工違反公司規(guī)定時，領(lǐng)導(dǎo)者若心慈手軟或者威嚴(yán)不足，就難以有效地駕馭團(tuán)隊。像在一個銷售團(tuán)隊中，如果有員工經(jīng)常遲到早退，而領(lǐng)導(dǎo)者只是口頭警告，沒有采取實質(zhì)性的懲罰措施，那么其他員工可能會認(rèn)為規(guī)則并不重要，進(jìn)而也開始效仿這種行為。這就導(dǎo)致團(tuán)隊秩序混亂，工作效率低下。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者因為缺乏決斷力，無法維護(hù)團(tuán)隊的良好秩序，從而暴露出領(lǐng)導(dǎo)力的不足。
在決策方面，領(lǐng)導(dǎo)者如果在關(guān)鍵時刻不能做出明確的決策，也體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。例如，一家企業(yè)面臨著是否要開拓新市場的抉擇。領(lǐng)導(dǎo)者既看到了新市場的潛力，又擔(dān)心其中的風(fēng)險，于是在多個選擇之間徘徊不定。他既害怕做出錯誤的決定導(dǎo)致企業(yè)資金損失，又擔(dān)心錯過這個可能帶來巨大利益的機(jī)會。這種猶豫不決使得企業(yè)錯過了*的進(jìn)入時機(jī)，而競爭對手卻搶先一步占領(lǐng)了市場。這就是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏自信和決斷力所帶來的不良后果，是典型的沒有領(lǐng)導(dǎo)力的事件。
二、不切實際的決策事件
回顧上世紀(jì)九十年代之前美國企業(yè)界*的失敗者名單中的威廉·雅智，他在57歲時，由于妙想天開、不切實際的缺點，首先搞毀了班迪斯公司，然后又輕率地押注在摩里遜·洛特臣上，將其股票置于危險境地。這種不切實際的決策方式，沒有基于對市場的準(zhǔn)確判斷和對企業(yè)自身實力的正確評估，完全是領(lǐng)導(dǎo)者個人的盲目行為。這表明威廉·雅智缺乏應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)力，他的決策沒有為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。
在一些創(chuàng)業(yè)公司中，也存在類似的情況。有的領(lǐng)導(dǎo)者僅憑一時的熱情和看似美好的創(chuàng)意，就大力投入資源進(jìn)行項目開發(fā)，而沒有充分考慮市場需求、技術(shù)可行性和資金鏈等實際問題。例如，有一家創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者看到共享經(jīng)濟(jì)概念火熱，就盲目跟風(fēng)推出共享寵物項目，完全沒有考慮到寵物的衛(wèi)生、安全、管理等諸多復(fù)雜問題，也沒有對市場的接受程度進(jìn)行深入調(diào)研。最終這個項目因為無法持續(xù)運營而失敗，這就是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，做出不切實際決策的結(jié)果。
三、在團(tuán)隊中缺乏貢獻(xiàn)和協(xié)調(diào)能力的事件
以小明在公司中的情況為例，他在公司幾乎沒有為團(tuán)隊做出重要的貢獻(xiàn)，并且缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。在團(tuán)隊工作中，他不能給他人提供方向或者靈感。例如，在一個項目策劃團(tuán)隊中，大家都在為項目的方向和創(chuàng)意發(fā)愁時，小明沒有提出任何有建設(shè)性的意見，只是隨聲附和其他人的想法。而且，當(dāng)團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)沖突時，他也無法發(fā)揮調(diào)和的作用。比如團(tuán)隊中的兩位成員因為任務(wù)分配不均而產(chǎn)生矛盾，小明既沒有站出來公平地重新分配任務(wù)，也沒有通過溝通來化解他們之間的矛盾，而是選擇置身事外。這種在團(tuán)隊中缺乏積極貢獻(xiàn)和協(xié)調(diào)能力的表現(xiàn)，充分說明小明缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，對團(tuán)隊的發(fā)展沒有起到應(yīng)有的推動作用。
在一些非營利組織中也存在類似的情況。比如在一個志愿者團(tuán)隊中，有的成員雖然在團(tuán)隊中時間較長，但始終沒有承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在組織活動時，他不能根據(jù)志愿者們的特長合理安排任務(wù)，導(dǎo)致工作效率低下；在志愿者之間出現(xiàn)意見分歧時，也不能有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得團(tuán)隊氛圍變得緊張。這都是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，不利于團(tuán)隊的發(fā)展和目標(biāo)的達(dá)成。
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