一、瑪氏領(lǐng)導(dǎo)力原則
瑪氏領(lǐng)導(dǎo)力有著其獨特的原則。首先，瑪氏倡導(dǎo)積極向前看的態(tài)度，正如“黃金時代是在我們的前面，而不在我們的后面”所體現(xiàn)的。這種理念激勵著員工不斷追求進(jìn)步，而不是沉迷于過去的成就。它促使團隊著眼于未來的發(fā)展機遇，不斷探索新的可能性。
瑪氏也強調(diào)耐心的重要性，“心急吃不了熱湯圓”這一表述生動地傳達(dá)了這個理念。在商業(yè)運營和團隊管理中，很多事情需要時間來沉淀和發(fā)展。例如，一個新的項目從策劃到實施再到產(chǎn)生效益，不可能一蹴而就。領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的耐心，按照事物發(fā)展的規(guī)律穩(wěn)步推進(jìn)，不能急于求成。
另外，瑪氏重視員工個性與團隊協(xié)作之間的平衡。“你可以很有個性，但某些時候請收斂”，在一個多元化的團隊中，員工有著各種各樣的個性和想法。個性可以帶來創(chuàng)新和活力，但在團隊合作時，需要考慮到整體的目標(biāo)和其他成員的感受。當(dāng)團隊需要達(dá)成共識、執(zhí)行任務(wù)時，過度張揚個性可能會阻礙進(jìn)程，所以需要適當(dāng)?shù)厥諗浚源_保團隊的和諧與高效運作。
瑪氏還秉持著積極解決問題的態(tài)度，“只為成功找方法，不為失敗找借口”。在工作中遇到困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，如果總是找借口推脫責(zé)任，問題永遠(yuǎn)得不到解決。而積極尋找方法，不僅能夠克服眼前的困難，還能提升員工的能力和團隊的競爭力。
二、瑪氏領(lǐng)導(dǎo)力框架及變革原因
瑪氏領(lǐng)導(dǎo)力框架是一個綜合性的體系。這個框架涵蓋了多個方面，從對人才的管理到對業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)等。它旨在整合各種領(lǐng)導(dǎo)力要素，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求。
瑪氏之所以要采取變革來構(gòu)建這樣的領(lǐng)導(dǎo)力框架，是因為市場環(huán)境在不斷變化。隨著全球化的發(fā)展，瑪氏面臨著來自全球各地的競爭。不同地區(qū)的市場需求、文化差異等因素都對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求。例如，在不同的文化背景下，員工的激勵方式、溝通方式都有所不同。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式可能無法適應(yīng)這種多樣性，所以需要變革。
同時，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也促使瑪氏進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力框架的變革。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務(wù)范圍的拓展，原有的管理模式可能會出現(xiàn)效率低下、溝通不暢等問題。新的領(lǐng)導(dǎo)力框架能夠更好地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，提高決策效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
三、瑪氏領(lǐng)導(dǎo)力在較高層級與人才管理流程的適應(yīng)
在較高層級，瑪氏領(lǐng)導(dǎo)力在人才管理流程中有著重要的體現(xiàn)。首先，在人才選拔方面，瑪氏領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)原則和框架成為重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。那些具備積極進(jìn)取、耐心、善于平衡個性與團隊合作以及積極解決問題能力的人才更有可能被選拔到較高層級的崗位。
在人才培養(yǎng)上，瑪氏會依據(jù)其領(lǐng)導(dǎo)力框架為高層級人才提供針對性的培訓(xùn)。例如，通過培訓(xùn)提升他們的全球意識，讓他們能夠更好地應(yīng)對國際市場的挑戰(zhàn)。同時，培養(yǎng)他們迅速抓住問題本質(zhì)和根本原因的能力，以便在復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中做出正確的決策。
在人才評估方面，瑪氏領(lǐng)導(dǎo)力的各項要素也被納入評估體系。領(lǐng)導(dǎo)者的決策是否符合瑪氏領(lǐng)導(dǎo)力原則，他們在團隊管理中是否有效地平衡了個性與協(xié)作等都會成為評估的重要內(nèi)容。這有助于確保高層級的領(lǐng)導(dǎo)者能夠持續(xù)發(fā)揮積極的影響力，推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
四、瑪氏領(lǐng)導(dǎo)力中的實踐思維突破
瑪氏領(lǐng)導(dǎo)力中的實踐思維突破是一個關(guān)鍵的部分?，斒瞎膭顔T工成為有獨創(chuàng)性的思想者，能提出有價值的想法。在企業(yè)的研發(fā)、市場推廣等各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的想法都至關(guān)重要。例如在產(chǎn)品研發(fā)方面，創(chuàng)新的思維能夠促使研發(fā)人員開發(fā)出更符合消費者需求、更具競爭力的產(chǎn)品。
迅速地抓住問題的本質(zhì)和根本原因也是實踐思維突破的重要體現(xiàn)。在實際工作中，問題往往復(fù)雜多變。能夠快速準(zhǔn)確地找到問題的核心，就能夠更高效地解決問題。這不僅能夠節(jié)省時間和資源，還能避免問題的進(jìn)一步惡化。
瑪氏還強調(diào)員工要具有全球意識，尋求最廣泛的觀點。在全球化的今天，瑪氏的業(yè)務(wù)遍布全球各地。具有全球意識的員工能夠更好地理解不同地區(qū)的市場需求、文化差異等因素。他們能夠從更廣泛的視角看待問題，從而制定出更具適應(yīng)性和競爭力的策略。
具備很強的判斷力，能夠鑒別事物的優(yōu)劣也是瑪氏領(lǐng)導(dǎo)力在實踐思維突破方面的要求。在眾多的信息和選擇面前，領(lǐng)導(dǎo)者和員工需要有準(zhǔn)確的判斷力，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的方案。例如在市場投資、合作伙伴選擇等方面，準(zhǔn)確的判斷力能夠降低風(fēng)險，提高成功的幾率。
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