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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)力十律中的經(jīng)典語(yǔ)錄解析

2025-01-11 20:53:48
 
講師:luof 瀏覽次數(shù):79
 一、“我來(lái)”:領(lǐng)導(dǎo)力的擔(dān)當(dāng)體現(xiàn) “我來(lái)”是領(lǐng)導(dǎo)力十律中的第一句話,這簡(jiǎn)單的兩個(gè)字卻蘊(yùn)含著深刻的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織面臨任務(wù)、挑戰(zhàn)或者困難的時(shí)候,能夠說(shuō)出“我來(lái)”的人,就是在主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。例如,在一個(gè)項(xiàng)目遇到技術(shù)難題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者如果

一、“我來(lái)”:領(lǐng)導(dǎo)力的擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)

“我來(lái)”是領(lǐng)導(dǎo)力十律中的第一句話,這簡(jiǎn)單的兩個(gè)字卻蘊(yùn)含著深刻的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織面臨任務(wù)、挑戰(zhàn)或者困難的時(shí)候,能夠說(shuō)出“我來(lái)”的人,就是在主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。例如,在一個(gè)項(xiàng)目遇到技術(shù)難題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者如果說(shuō)“我來(lái)”,這意味著他愿意挺身而出,深入到技術(shù)問(wèn)題的解決中去。這不僅僅是一種口頭的表態(tài),更是一種以身作則的行為示范。就像美國(guó)西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力模型中的“be”,即領(lǐng)導(dǎo)者首先要是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)品格的人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)出“我來(lái)”的時(shí)候,他向團(tuán)隊(duì)成員展示了自己愿意為了達(dá)成目標(biāo)而積極行動(dòng)的態(tài)度,這種態(tài)度能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)者與他們并肩作戰(zhàn),從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、“我不知道”:領(lǐng)導(dǎo)力中的謙遜態(tài)度

“我不知道”是領(lǐng)導(dǎo)力十律中的第二句話。承認(rèn)自己不知道,這在領(lǐng)導(dǎo)力中是一種非常重要的品質(zhì)。很多領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)擔(dān)心承認(rèn)自己不知道會(huì)影響自己在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威形象,但實(shí)際上恰恰相反。在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下,沒(méi)有一個(gè)人能夠掌握所有的知識(shí)和信息。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者坦誠(chéng)地說(shuō)出“我不知道”時(shí),他是在向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)一種真實(shí)和謙遜的態(tài)度。例如,在一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者可能對(duì)某些具體的操作流程或者市場(chǎng)情況并不了解,這時(shí)說(shuō)出“我不知道”,可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極分享他們所知道的信息,從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)交流。這也符合領(lǐng)導(dǎo)力中不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的理念,因?yàn)橹挥谐姓J(rèn)自己的不足,才能夠有針對(duì)性地去學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

三、領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)動(dòng)詞:重在行動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)力不是一種空洞的概念或者頭銜,而是一個(gè)動(dòng)詞,這是領(lǐng)導(dǎo)力十律中的一個(gè)重要理念。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是靠夸夸其談或者炫耀自己的地位和資源來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的,而是通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)。比如,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定了一個(gè)提高市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略,他不能只是把這個(gè)戰(zhàn)略傳達(dá)下去就萬(wàn)事大吉,而是要親自參與到戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中,從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品改進(jìn)到銷售渠道拓展等各個(gè)環(huán)節(jié)。就像蓋子法則所說(shuō)的,領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是紙上談兵,那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力必然大打折扣。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正地行動(dòng)起來(lái),把自己的理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng),才能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

四、十句話與領(lǐng)導(dǎo)力修煉的關(guān)系

這十句話其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力十律的具體應(yīng)用,每一句話都為領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)修煉配上了一句口訣。這些口訣既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力十律的行動(dòng)提示,也可以直接應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力情境中的溝通。例如,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)困難任務(wù)猶豫不決時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)“我來(lái)”,這就是在運(yùn)用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉成果來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。而這些口訣在日常的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中,能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者更加簡(jiǎn)潔明了地傳達(dá)自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖,同時(shí)也方便團(tuán)隊(duì)成員理解和遵循。它們就像是一個(gè)個(gè)小的行動(dòng)指南,貫穿于領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面,從領(lǐng)導(dǎo)者自身的品格塑造,到知識(shí)的積累,再到實(shí)際的行動(dòng)執(zhí)行等。

五、動(dòng)員群眾解決難題:領(lǐng)導(dǎo)力的核心任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要定義是動(dòng)員群眾解決難題的人。在一個(gè)組織中,難題是不可避免的,而領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是要把群眾動(dòng)員起來(lái)共同去解決這些難題。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多種能力,首先是要能夠清晰地認(rèn)識(shí)到難題的本質(zhì)和影響,然后通過(guò)有效的溝通讓團(tuán)隊(duì)成員也認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性和解決問(wèn)題的必要性。接著,領(lǐng)導(dǎo)者要善于整合團(tuán)隊(duì)成員的資源和能力,根據(jù)成員的特點(diǎn)分配任務(wù),讓每個(gè)人都能在解決難題的過(guò)程中發(fā)揮自己的作用。例如,在應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共衛(wèi)生事件時(shí),社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)訂T社區(qū)居民遵守防疫規(guī)定、參與防疫工作,這就需要領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)宣傳、組織等一系列的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

六、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的相互促進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)力和影響力是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)力,如按照領(lǐng)導(dǎo)力十律去踐行時(shí),他的影響力會(huì)不斷擴(kuò)大。因?yàn)樗男袨楹蜎Q策會(huì)贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更愿意追隨他,聽(tīng)從他的指揮。而隨著影響力的擴(kuò)大,領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)會(huì)更加得心應(yīng)手。例如,一個(gè)行業(yè)內(nèi)知名的領(lǐng)導(dǎo)者,他因?yàn)樵谥暗捻?xiàng)目中展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,如積極承擔(dān)責(zé)任、謙虛學(xué)習(xí)、注重行動(dòng)等,在新的項(xiàng)目中,他的意見(jiàn)和決策會(huì)更容易被團(tuán)隊(duì)成員接受,他也能夠更有效地動(dòng)員團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)努力。這種領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的良性循環(huán),是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的重要體現(xiàn)。

七、從知識(shí)到行動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)力的完整鏈條

在領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成中,知識(shí)是一個(gè)重要的部分,就像西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力模型中的“know”,但僅有知識(shí)是不夠的。領(lǐng)導(dǎo)者必須將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng),這才是完整的領(lǐng)導(dǎo)力鏈條。例如,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可能學(xué)習(xí)了很多先進(jìn)的管理知識(shí),但如果他不能將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理中,如在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、任務(wù)分配等方面,那么這些知識(shí)就沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。而領(lǐng)導(dǎo)力十律中的這些經(jīng)典語(yǔ)錄,就是在引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者從知識(shí)的掌握走向行動(dòng)的實(shí)施,通過(guò)這些口訣式的提醒,讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加自覺(jué)地將自己的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。




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