一、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)第一階段：做事（Do）
在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的初始階段，重點在于做事。這就如同建造一棟房子時，首先要把砌磚這件事做好。對于個人而言，就像是要先成為一塊優(yōu)質(zhì)的“磚”。例如在企業(yè)中，新員工工作的最初幾年是個人貢獻(xiàn)者，這個時期對他們能力的要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。他們需要熟練地勝任工作，并遵循公司的價值觀。在領(lǐng)導(dǎo)力的第一階段，應(yīng)該學(xué)習(xí)的技能包括工作計劃、知人善任、分配工作、激勵員工、教練輔導(dǎo)和績效評估等。這一階段是基礎(chǔ)，就像蓋房子打地基一樣，只有把這些基本的事情做好，才能夠為后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
從企業(yè)的角度來看，如中集集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的第一階段是確立中集領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)的確立是在總裁麥伯良的提議下，集團(tuán)首先成立相關(guān)團(tuán)隊進(jìn)行制定的。這一標(biāo)準(zhǔn)就像是一個燈塔，為后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)提供了明確的方向。如果沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)的培養(yǎng)方案就如同無的放矢，難以達(dá)到預(yù)期的效果。
二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)第二階段：以認(rèn)可為基礎(chǔ)——情感驅(qū)動
當(dāng)完成了第一階段的做事之后，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)進(jìn)入到以認(rèn)可為基礎(chǔ)的情感驅(qū)動階段。在這個階段，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅關(guān)注事情本身的完成，更關(guān)注團(tuán)隊成員之間的情感聯(lián)系。在一個團(tuán)隊中，成員之間相互認(rèn)可、相互尊重是非常重要的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠以情感驅(qū)動團(tuán)隊時，會讓團(tuán)隊成員感受到自己是團(tuán)隊中不可或缺的一部分。
例如，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)注到員工的情緒變化，當(dāng)員工遇到困難時，不僅僅給予工作上的指導(dǎo)，還會給予情感上的支持。這種情感支持會讓員工更加忠誠于團(tuán)隊，愿意為團(tuán)隊的目標(biāo)而努力奮斗。這一階段與第一階段有著明顯的遞進(jìn)關(guān)系，第一階段更多的是關(guān)注個人做事的能力，而第二階段則是在個人能力的基礎(chǔ)上，開始關(guān)注團(tuán)隊成員之間的關(guān)系構(gòu)建，通過情感的紐帶將團(tuán)隊成員緊密聯(lián)系在一起。
三、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)第三階段：以貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)——成就驅(qū)動
隨著領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)一步發(fā)展，來到了以貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的成就驅(qū)動階段。在這個階段，領(lǐng)導(dǎo)者更加注重團(tuán)隊整體的貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊成員個人的成就。團(tuán)隊的貢獻(xiàn)不僅僅是完成工作任務(wù)，還包括在行業(yè)內(nèi)的影響力、對社會的積極作用等。
對于團(tuán)隊成員來說，領(lǐng)導(dǎo)者會鼓勵他們追求個人的成就。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者會為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，讓他們能夠在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更大的作用，從而取得更多的成就。這一階段的領(lǐng)導(dǎo)者會以團(tuán)隊的整體貢獻(xiàn)和成員的個人成就為導(dǎo)向，制定相應(yīng)的發(fā)展策略。這與第二階段相比，更加注重實際的成果和影響力，是在情感聯(lián)系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升團(tuán)隊的競爭力和影響力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)第四階段：以引領(lǐng)為基礎(chǔ)——忠誠驅(qū)動
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的最后一個階段是以引領(lǐng)為基礎(chǔ)的忠誠驅(qū)動階段。在這個階段，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)具備了非常強(qiáng)的引領(lǐng)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊走向更高的目標(biāo)。這種引領(lǐng)能力不僅僅是在業(yè)務(wù)上的引領(lǐng)，還包括在價值觀、企業(yè)文化等方面的引領(lǐng)。
團(tuán)隊成員在領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)下，對團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)者充滿忠誠。這種忠誠不是盲目的，而是基于對領(lǐng)導(dǎo)者能力和價值觀的認(rèn)同。例如，一些偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠引領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新、發(fā)展，他們的團(tuán)隊成員會緊緊跟隨，即使面臨困難也不離不棄。這一階段是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的高級階段，它是前面三個階段不斷積累和發(fā)展的結(jié)果，形成了一個完整的閉環(huán)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的四個階段是一個逐步遞進(jìn)、相互關(guān)聯(lián)的過程。從最初的做事，到關(guān)注情感、貢獻(xiàn)，再到最后的引領(lǐng)，每個階段都有其獨特的內(nèi)涵和重要性，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的完整路徑。
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