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一、領(lǐng)導(dǎo)力模型的概念與內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。從概念上講，作為名詞的“領(lǐng)導(dǎo)”指的是人，即領(lǐng)導(dǎo)者，包含居于領(lǐng)導(dǎo)職位的人和雖不居于領(lǐng)導(dǎo)地位但對他人產(chǎn)生影響力的人；作為動(dòng)詞的“領(lǐng)導(dǎo)”則是指一種行為過程。而領(lǐng)導(dǎo)力是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。

不同的領(lǐng)導(dǎo)力模型有著不同的能力要素構(gòu)成。例如*的lominger勝任力模型共有67項(xiàng)能力要素，勵(lì)衿領(lǐng)導(dǎo)力咨詢的四葉草領(lǐng)導(dǎo)力模型共有36項(xiàng)能力要素。但在實(shí)際情況中，不可能有人在所有的數(shù)十項(xiàng)能力項(xiàng)目上都表現(xiàn)得極其優(yōu)秀。通常一名優(yōu)秀的管理者會(huì)在不超過7 - 8項(xiàng)左右（或者更少）的能力項(xiàng)上表現(xiàn)出色。這就表明領(lǐng)導(dǎo)力模型是一種對領(lǐng)導(dǎo)者能力進(jìn)行梳理和界定的有效工具。

二、領(lǐng)導(dǎo)力模型與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力模型緊密相連。以發(fā)電企業(yè)為例，隨著電力體制改革的不斷深入，市場競爭日益激烈，發(fā)電企業(yè)積極尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型過程對作為人力資源關(guān)鍵組成部分的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力提出了新的更高要求。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施需要與之相匹配的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力模型能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是拓展國際市場，那么領(lǐng)導(dǎo)力模型中就應(yīng)該包含跨文化溝通、國際化運(yùn)營管理等能力要素。通過構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力模型，企業(yè)可以確保選拔和培養(yǎng)出符合戰(zhàn)略發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)者，從而提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

三、領(lǐng)導(dǎo)力模型在員工成長中的作用

領(lǐng)導(dǎo)力模型不僅對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要意義，對員工的成長也有著積極的推動(dòng)作用。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書中提到的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)概念表明員工成長為首席執(zhí)行官需要經(jīng)過六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段：管理自己、管理他人、管理經(jīng)理等。領(lǐng)導(dǎo)力模型為員工在各個(gè)成長階段提供了明確的能力發(fā)展方向。

員工可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型中的能力要素，對照自身的情況，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。例如，在管理自己階段，員工可以依據(jù)模型中的自我管理能力要素，如時(shí)間管理、情緒管理等，不斷提升自己在這方面的能力。隨著員工在組織內(nèi)的晉升，領(lǐng)導(dǎo)力模型能夠持續(xù)為員工提供更高層次的能力要求和發(fā)展指引，幫助員工逐步成長為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

四、常見領(lǐng)導(dǎo)力模型的特點(diǎn)與應(yīng)用

1. lominger勝任力模型
2. 特點(diǎn)：它包含多達(dá)67項(xiàng)能力要素，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的多個(gè)方面，從個(gè)人特質(zhì)到團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略思維等。這種豐富的要素構(gòu)成使得它能夠較為全面地評估領(lǐng)導(dǎo)者的能力。
3. 應(yīng)用：企業(yè)可以利用該模型進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力評估，在招聘、選拔領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，對照這些能力要素，篩選出具備較多相關(guān)能力的候選人。同時(shí)，在員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃中，也可以根據(jù)模型中的能力差距為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。
4. 勵(lì)衿領(lǐng)導(dǎo)力咨詢的四葉草領(lǐng)導(dǎo)力模型
5. 特點(diǎn)：共有36項(xiàng)能力要素，相對較為簡潔。它可能更注重一些核心的領(lǐng)導(dǎo)力能力，例如決策能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力等。其以四葉草為概念框架，可能在能力要素的分類和組織上有獨(dú)特的邏輯。
6. 應(yīng)用：對于一些追求高效、簡潔領(lǐng)導(dǎo)力評估的企業(yè)來說，該模型可以快速地對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行能力定位。在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和輔導(dǎo)中，可以根據(jù)四葉草的不同板塊，有針對性地開展培訓(xùn)課程，提高領(lǐng)導(dǎo)者在各個(gè)關(guān)鍵能力方面的表現(xiàn)。

五、如何構(gòu)建有效的領(lǐng)導(dǎo)力模型

1. 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 企業(yè)首先要清楚自己的戰(zhàn)略方向，是追求市場份額的擴(kuò)大、產(chǎn)品創(chuàng)新，還是成本控制等。這將決定領(lǐng)導(dǎo)力模型中能力要素的重點(diǎn)。例如，如果企業(yè)戰(zhàn)略是產(chǎn)品創(chuàng)新，那么創(chuàng)新思維、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力等就應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)力模型中占據(jù)重要位置。
3. 分析組織文化
4. 組織文化對領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的影響。如果企業(yè)的文化是團(tuán)隊(duì)合作、平等溝通的，那么領(lǐng)導(dǎo)力模型中就應(yīng)該包含團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、良好的溝通能力等要素。不同的組織文化會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)者的行為和能力有不同的要求。
5. 整合多方意見
6. 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型不能僅僅依靠高層管理者的想法，還需要整合員工、中層管理者等多方的意見。員工是企業(yè)的基層力量，他們對領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際需求有直接的感受；中層管理者在上傳下達(dá)中也有自己的見解。綜合各方意見能夠使構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)力模型更加符合企業(yè)的實(shí)際情況。

六、領(lǐng)導(dǎo)力模型的推廣與實(shí)踐

1. 內(nèi)部培訓(xùn)與宣傳
2. 企業(yè)要通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式，讓各級管理者和員工了解領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)容和意義。可以開展專門的培訓(xùn)課程，講解領(lǐng)導(dǎo)力模型中的各項(xiàng)能力要素，以及如何在日常工作中運(yùn)用這些要素提升領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳渠道，如內(nèi)部刊物、宣傳欄等，對領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行宣傳，提高員工的認(rèn)知度。
3. 與績效管理掛鉤
4. 將領(lǐng)導(dǎo)力模型與績效管理相結(jié)合，能夠增強(qiáng)其在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果。在績效評估中，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型中的能力要素設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)者的能力表現(xiàn)進(jìn)行量化評估。這樣可以激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己在領(lǐng)導(dǎo)力模型所要求的能力方面的表現(xiàn)，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)明確的努力方向。
5. 持續(xù)優(yōu)化
6. 領(lǐng)導(dǎo)力模型不是一成不變的，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、市場環(huán)境的變化以及員工隊(duì)伍的發(fā)展，企業(yè)需要對領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。定期對領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用中的反饋，增加或調(diào)整能力要素，使領(lǐng)導(dǎo)力模型始終與企業(yè)的發(fā)展需求相匹配。

領(lǐng)導(dǎo)力模型無論是對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、競爭力提升，還是對員工的個(gè)人成長都有著不可忽視的重要意義。企業(yè)應(yīng)該重視領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建、推廣和應(yīng)用，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。