一、發(fā)布會(huì)前期準(zhǔn)備 1. 確定發(fā)布會(huì)目標(biāo) 在舉辦領(lǐng)導(dǎo)力模型發(fā)布會(huì)之前，必須明確發(fā)布會(huì)的目標(biāo)。這一目標(biāo)通常是向企業(yè)內(nèi)部或相關(guān)利益者介紹新的領(lǐng)導(dǎo)力模型，促進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向的理解與共識(shí)。例如，某集團(tuán)通過領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo)會(huì)，旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者們深入了解該模型及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供指導(dǎo)。 2. 組建籌備團(tuán)隊(duì) 籌備團(tuán)隊(duì)是發(fā)布會(huì)成功的關(guān)鍵。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要包括人力資源部門的人員，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型有深入的理解；市場(chǎng)部門人員，負(fù)責(zé)宣傳推廣；以及行政部門人員，負(fù)責(zé)場(chǎng)地等后勤事務(wù)。各部門人員各司其職，共同協(xié)作。 3. 選擇合適的場(chǎng)地 場(chǎng)地的選擇要考慮參會(huì)人數(shù)、交通便利性以及場(chǎng)地設(shè)施等因素。如果參會(huì)人數(shù)較多，可能需要選擇大型的會(huì)議中心；如果是小型的內(nèi)部發(fā)布會(huì)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議室可能就足夠了。同時(shí)，場(chǎng)地的音響、燈光等設(shè)備要能滿足發(fā)布會(huì)的需求。 4. 制作宣傳資料 宣傳資料包括發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力模型的介紹手冊(cè)、演示文稿等。邀請(qǐng)函要設(shè)計(jì)精美，包含發(fā)布會(huì)的基本信息如時(shí)間、地點(diǎn)、主題等。介紹手冊(cè)要詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力模型的概念、構(gòu)成要素等，例如可以借鑒IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義、層次、要素等進(jìn)行清晰的說明。演示文稿則要簡(jiǎn)潔明了，通過圖表、案例等方式直觀地展示領(lǐng)導(dǎo)力模型。
二、發(fā)布會(huì)當(dāng)天流程 1. 簽到入場(chǎng) 在發(fā)布會(huì)當(dāng)天，要安排專門的人員負(fù)責(zé)簽到工作?？梢栽O(shè)置簽到處，為參會(huì)者提供會(huì)議資料、胸卡等物品。同時(shí)，可以播放一些輕松的音樂或者展示企業(yè)的發(fā)展歷程視頻，營(yíng)造良好的氛圍。 2. 開場(chǎng)致辭 由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行開場(chǎng)致辭。在致辭中，要對(duì)參會(huì)者表示歡迎，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力模型發(fā)布會(huì)的重要意義。例如，可以提及企業(yè)在發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，以及新的領(lǐng)導(dǎo)力模型將如何推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就像華潤(rùn)集團(tuán)在發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮了重要作用，新的領(lǐng)導(dǎo)力模型也將為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。 3. 領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹 這是發(fā)布會(huì)的核心環(huán)節(jié)。可以由人力資源專家或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)介紹領(lǐng)導(dǎo)力模型。首先解釋領(lǐng)導(dǎo)力模型的概念，如勝任力、承諾等概念在模型中的含義。然后介紹模型的構(gòu)成要素，如不同的領(lǐng)導(dǎo)力層次、領(lǐng)導(dǎo)力要素等?？梢越Y(jié)合實(shí)際案例，如情景領(lǐng)導(dǎo)力模型中針對(duì)不同發(fā)展階段下屬采用不同領(lǐng)導(dǎo)模式的案例，讓參會(huì)者更好地理解模型的應(yīng)用。 4. 互動(dòng)環(huán)節(jié) 設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)可以增強(qiáng)參會(huì)者的參與度。可以采用問答形式，讓參會(huì)者就領(lǐng)導(dǎo)力模型中的疑問進(jìn)行提問，由專家進(jìn)行解答。也可以采用小組討論的形式，讓參會(huì)者分組討論領(lǐng)導(dǎo)力模型在實(shí)際工作中的應(yīng)用，然后每組選派代表進(jìn)行發(fā)言。 5. 演示與展示 通過演示文稿、視頻等方式進(jìn)一步展示領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用成果或者相關(guān)數(shù)據(jù)。例如展示在采用類似領(lǐng)導(dǎo)力模型的企業(yè)中，員工績(jī)效提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作增強(qiáng)等方面的數(shù)據(jù)，讓參會(huì)者更直觀地看到領(lǐng)導(dǎo)力模型的價(jià)值。
三、發(fā)布會(huì)后續(xù)跟進(jìn) 1. 收集反饋 發(fā)布會(huì)結(jié)束后，要及時(shí)收集參會(huì)者的反饋?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、面談等方式，了解參會(huì)者對(duì)發(fā)布會(huì)的滿意度、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型的理解程度以及他們對(duì)模型應(yīng)用的建議等。 2. 培訓(xùn)與推廣 根據(jù)參會(huì)者的反饋，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行進(jìn)一步的完善，然后開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，將領(lǐng)導(dǎo)力模型推廣到企業(yè)的各個(gè)層面。例如，針對(duì)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者開展分層培訓(xùn)，讓他們能夠更好地將領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用到實(shí)際工作中。 3. 效果評(píng)估 在領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用一段時(shí)間后，要進(jìn)行效果評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)可以包括員工滿意度、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、企業(yè)業(yè)績(jī)等方面。通過效果評(píng)估，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力模型，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
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