一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力概述
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一種理念，它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種天生的特質(zhì)，而是可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來掌握的技能。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，有效的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書為我們提供了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的思路和方法。例如，管理就是*限度地激發(fā)他人的善意，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)工具包，我們可以通過自己的刻意練習(xí)，獲得很多看起來傳奇的能力。這些觀點(diǎn)打破了傳統(tǒng)上認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是少數(shù)人天生具備的觀念，為更多人提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了理論基礎(chǔ)。
二、海星模式與蜘蛛模式對比
（一）蜘蛛模式的特點(diǎn) 蜘蛛模式是傳統(tǒng)的組織架構(gòu)模式，在這種模式下，組織就像蜘蛛一樣，一旦中心部分或者某個(gè)關(guān)鍵分支受到損害，整個(gè)組織就會(huì)受到嚴(yán)重影響，可謂一損俱損。例如在一些傳統(tǒng)的大型企業(yè)中，決策往往集中在高層或者某個(gè)核心部門，如果這個(gè)核心出現(xiàn)問題，如決策失誤或者遭受外部打擊，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營可能就會(huì)陷入困境。
（二）海星模式的特性 海星模式則不同，海星即使被切開，每一部分都能獨(dú)立存活并且成長為新的海星。這種模式下的企業(yè)，各個(gè)小團(tuán)體就像海星的各個(gè)部分一樣，可以獨(dú)立作戰(zhàn)。以韓都衣舍為例，它采用的組織架構(gòu)類似海星模式，被西方人稱之為“海星模式”，在日本叫作“阿米巴”模式。韓都衣舍創(chuàng)業(yè)初期，趙迎光一口氣拿到了韓國200多家小眾品牌的代理權(quán)，按照傳統(tǒng)做法，這種規(guī)模的品牌推廣根本無從下手。但他采用了小組模式，將這種小組不斷復(fù)制、擴(kuò)大，成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)小集體，大大激發(fā)了每個(gè)小組、每個(gè)成員的積極性，6年間銷售額增長了500％，2016年度營業(yè)收入14.31億元，成為當(dāng)之無愧的淘寶第一女裝品牌。這充分體現(xiàn)了海星模式的優(yōu)勢，即小團(tuán)體獨(dú)立作戰(zhàn)，一個(gè)小團(tuán)體的發(fā)展或調(diào)整不會(huì)對整個(gè)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，反而能夠靈活應(yīng)對市場變化，不斷自我復(fù)制和發(fā)展。
三、海星模式在可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力中的構(gòu)建要素
（一）制定宏大、清晰且具體的愿景 愿景是企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，是吸引員工參與的重要因素。一個(gè)宏大、清晰且具體的愿景能夠讓員工清楚地知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且能夠看到自己在這個(gè)愿景中的位置和作用。例如，當(dāng)企業(yè)的愿景是成為某個(gè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，員工會(huì)為自己能夠參與到這樣一個(gè)偉大的事業(yè)中而感到自豪，并且會(huì)朝著這個(gè)方向努力奮斗。
（二）明確企業(yè)的職責(zé)，有清晰的規(guī)則 企業(yè)需要為員工提供清晰且富有吸引力的規(guī)則，就像海星模式下每個(gè)小團(tuán)體都知道自己的運(yùn)作規(guī)則一樣。這些規(guī)則能夠確保員工在獨(dú)立作戰(zhàn)的同時(shí)，又不會(huì)偏離企業(yè)的整體目標(biāo)。規(guī)則包括業(yè)務(wù)流程、績效評估標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面。清晰的規(guī)則能夠讓員工在一個(gè)公平、透明的環(huán)境中工作，提高工作效率和積極性。
（三）確定一致的目標(biāo)，建立及時(shí)的反饋系統(tǒng) 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)小團(tuán)體雖然相對獨(dú)立，但需要有一致的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是將各個(gè)小團(tuán)體凝聚在一起的紐帶。同時(shí)，建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)非常重要，這能夠滿足人性的“即刻滿足”心理。例如在韓都衣舍的小組模式中，如果小組的業(yè)績能夠得到及時(shí)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，小組成員就會(huì)更有動(dòng)力去努力工作，不斷提升業(yè)績。
（四）自愿參與的機(jī)制 海星模式下的小團(tuán)體成員是基于自愿參與的原則。員工自愿參與到某個(gè)小團(tuán)體或者項(xiàng)目中，他們會(huì)更有積極性和主動(dòng)性。這種自愿參與的機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，在自己感興趣的領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)。
四、海星模式對企業(yè)發(fā)展的意義
（一）提高企業(yè)的靈活性 在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備高度的靈活性來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。海星模式下的小團(tuán)體能夠快速響應(yīng)市場變化，根據(jù)市場需求調(diào)整自己的業(yè)務(wù)方向和策略。例如，在面對新的競爭對手或者新的消費(fèi)趨勢時(shí)，小團(tuán)體可以迅速做出反應(yīng)，而不需要經(jīng)過繁瑣的層層匯報(bào)和決策過程。
（二）激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力 由于小團(tuán)體相對獨(dú)立，成員能夠在自己的小天地里發(fā)揮更大的作用。他們可以根據(jù)自己的想法和創(chuàng)意來開展工作，這種自主性能夠極大地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。員工不再是被動(dòng)地執(zhí)行上級的命令，而是主動(dòng)地參與到企業(yè)的發(fā)展中。
（三）促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新 海星模式下的多個(gè)小團(tuán)體就像多個(gè)創(chuàng)新的源泉。每個(gè)小團(tuán)體都有自己的思考和探索方向，他們之間可以相互學(xué)習(xí)、相互競爭，從而促進(jìn)企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。不同小團(tuán)體在解決問題的過程中可能會(huì)產(chǎn)生不同的思路和方法，這些創(chuàng)新的成果可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分享和推廣。
五、實(shí)施海星模式可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施
（一）面臨的挑戰(zhàn) 1. 協(xié)調(diào)難度增加 由于小團(tuán)體相對獨(dú)立，在企業(yè)整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)上可能會(huì)出現(xiàn)難度。各個(gè)小團(tuán)體可能會(huì)過于關(guān)注自己的利益和目標(biāo)，而忽視了企業(yè)的整體利益。例如，在資源分配上可能會(huì)出現(xiàn)小團(tuán)體之間的競爭，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾。 2. 管理難度提升 管理者需要對多個(gè)相對獨(dú)立的小團(tuán)體進(jìn)行管理，這對管理能力提出了更高的要求。管理者需要在保證小團(tuán)體自主性的同時(shí)，又要確保企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向得到貫徹執(zhí)行。
（二）應(yīng)對措施 1. 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 通過企業(yè)文化來凝聚各個(gè)小團(tuán)體，讓員工在共同的價(jià)值觀下工作。企業(yè)文化能夠讓員工明白企業(yè)的整體利益高于小團(tuán)體利益，當(dāng)小團(tuán)體的行為與企業(yè)整體利益發(fā)生沖突時(shí)，能夠以企業(yè)利益為重。 2. 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 管理者需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，掌握新的管理方法和技巧。例如，學(xué)會(huì)如何在不同小團(tuán)體之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，如何制定合理的激勵(lì)機(jī)制來平衡小團(tuán)體和企業(yè)整體的利益等。
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力中的海星模式為企業(yè)提供了一種創(chuàng)新的組織架構(gòu)思路，雖然在實(shí)施過程中可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，但只要企業(yè)能夠積極應(yīng)對，就能夠發(fā)揮海星模式的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/158414.html