一、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人成長(zhǎng)
在探討領(lǐng)導(dǎo)力的簡(jiǎn)短句子中，有不少涉及到領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系。如“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功意味著讓自己不斷成長(zhǎng)。而當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，成功則意味著幫助他人成長(zhǎng)?！边@是通用電器前任CEO杰克.韋爾奇的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)深刻地指出了領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。在未成為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，個(gè)人的成功更多聚焦于自我提升，不斷積累知識(shí)、技能等。而一旦成為領(lǐng)導(dǎo)，重心就轉(zhuǎn)向了助力他人成長(zhǎng)。這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的影響力不僅僅在于自身的優(yōu)秀，更在于能否帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員一起發(fā)展。
從個(gè)人成長(zhǎng)到領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變，需要一種意識(shí)的轉(zhuǎn)變。就像愛(ài)蓮娜.羅斯福所說(shuō)“管理自己，需要用腦。管理別人，需要用心?！惫芾碜约簳r(shí)，更多是理性的規(guī)劃、自我約束等，依靠大腦的思考。而管理他人則要投入情感，用心去理解他人的需求、動(dòng)機(jī)等。這也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的一種升華，從關(guān)注自我到關(guān)注他人的成長(zhǎng)與發(fā)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與他人價(jià)值的發(fā)掘
“領(lǐng)導(dǎo)力就是明確告訴人們他們的價(jià)值和潛能，并讓他們自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)?！边@一來(lái)自《七個(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬.柯維的句子，精準(zhǔn)地概括了領(lǐng)導(dǎo)力在發(fā)掘他人價(jià)值方面的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到團(tuán)隊(duì)成員身上隱藏的價(jià)值和潛能。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有的成員可能自己都沒(méi)有意識(shí)到自己在創(chuàng)意策劃方面的天賦，而領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠發(fā)現(xiàn)并明確告知，這會(huì)激發(fā)成員朝著這個(gè)方向發(fā)展，并且讓成員自己也相信自己具備這樣的能力。
羅納德.里根說(shuō)“一個(gè)號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美?！边@進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)僅僅追求自身的完美，而是要將精力放在成就團(tuán)隊(duì)成員的完美上。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以這種心態(tài)去對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍會(huì)更加積極向上，成員們會(huì)感受到自己被重視、被信任，從而更加努力地發(fā)揮自己的價(jià)值。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與擔(dān)當(dāng)
“這事兒交給我! ”體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)的底色。領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，一句“交給我”能瞬間穩(wěn)住軍心，給團(tuán)隊(duì)成員吃下定心丸。擔(dān)當(dāng)是一種勇氣，也是一種責(zé)任感。在實(shí)際的工作場(chǎng)景中，比如項(xiàng)目遇到了技術(shù)難題或者資金短缺等問(wèn)題時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠站出來(lái)說(shuō)“這事兒交給我”，那么團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)覺(jué)得有了依靠。
“我來(lái)——承擔(dān)責(zé)任?！边@個(gè)句式，包括了“我來(lái)”和“讓我來(lái)”兩種。其實(shí)“讓我來(lái)”就是橫向領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，能否聚集周圍的資源、主導(dǎo)一件事，本質(zhì)上跟職務(wù)大小關(guān)系不大。這意味著在團(tuán)隊(duì)中，即使不是職位最高的人，只要有擔(dān)當(dāng)，愿意承擔(dān)責(zé)任，就能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。這種擔(dān)當(dāng)?shù)木窨梢栽趫F(tuán)隊(duì)中形成一種積極的示范效應(yīng)，激勵(lì)其他成員也勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
“會(huì)聆聽(tīng)者才是會(huì)溝通者”這一簡(jiǎn)短句子體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要與成員進(jìn)行有效的溝通，而聆聽(tīng)是溝通的重要環(huán)節(jié)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能聆聽(tīng)成員的想法、意見(jiàn)和建議，就無(wú)法真正理解團(tuán)隊(duì)成員的需求，也難以做出正確的決策。例如在一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)中，成員可能會(huì)有很多新奇的想法，領(lǐng)導(dǎo)者只有認(rèn)真聆聽(tīng)，才能篩選出有價(jià)值的創(chuàng)意并加以實(shí)施。
“一起上，我?guī)ь^.”這種表達(dá)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)者不能只指揮成員做事，而要身先士卒。在面臨困難任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭行動(dòng)，會(huì)給成員帶來(lái)動(dòng)力。比如在一些公益活動(dòng)的組織中，領(lǐng)導(dǎo)者親自參與到最艱苦的環(huán)節(jié)，如物資搬運(yùn)等，這會(huì)讓其他成員更積極地投入到工作中，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)達(dá)成
蒙哥馬利將軍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力做如下定義:“召集一群伙伴，達(dá)成共同目標(biāo)的能力和意志，并激發(fā)他們自信?！边@表明領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)達(dá)成有著緊密的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者首先要有明確的目標(biāo)，然后能夠召集合適的人員組成團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過(guò)程中，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自信是關(guān)鍵。例如在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要向成員清晰地闡述創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，并且讓成員相信通過(guò)大家的努力可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員充滿自信時(shí)，才會(huì)全力以赴地朝著目標(biāo)前進(jìn)。
從以上這些簡(jiǎn)短的句子中，我們可以從不同的側(cè)面看到領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，無(wú)論是與個(gè)人成長(zhǎng)、他人價(jià)值發(fā)掘、擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是目標(biāo)達(dá)成，這些句子都為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的視角。
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