一、引言
在組織行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力研究的范疇內(nèi)，立場與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系是一個(gè)非常值得深入探討的話題。無論是在企業(yè)經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)管理還是其他各類組織情境中，領(lǐng)導(dǎo)力的有效發(fā)揮往往與領(lǐng)導(dǎo)者的立場息息相關(guān)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的立場會(huì)影響他的決策、與員工的關(guān)系以及應(yīng)對危機(jī)的方式等諸多方面，進(jìn)而影響其領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)。
二、立場對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響
（一）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不易改變的情況下 從組織行為學(xué)的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往是相對穩(wěn)定的，不易輕易改變。例如坦南鮑姆的領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體模式就表明了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格存在一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性。在這種情況下，如果要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，就需要改變情景來適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者。這其實(shí)反映了領(lǐng)導(dǎo)者的一種立場，即領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的風(fēng)格具有一定的合理性，而組織應(yīng)該圍繞自己的風(fēng)格進(jìn)行一定的調(diào)整。這種立場會(huì)影響到整個(gè)組織的運(yùn)行模式和員工的工作方式。比如在一個(gè)傳統(tǒng)的制造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣采用較為權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他可能會(huì)堅(jiān)持自己在生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管控等方面的決策權(quán)。那么企業(yè)就需要構(gòu)建一種層級分明、信息傳遞相對集中的組織情景來適應(yīng)這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以確保領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力能夠有效發(fā)揮。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者對員工的看法所體現(xiàn)的立場 “沒有不好的士兵，只有不好的將軍”這句名言深刻地反映了領(lǐng)導(dǎo)者的一種立場。這種立場認(rèn)為員工的表現(xiàn)很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和管理。如果領(lǐng)導(dǎo)者秉持這樣的立場，那么在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上可能會(huì)更加注重員工的潛力挖掘和培養(yǎng)。例如，在一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果相信每個(gè)程序員都有自己的獨(dú)特價(jià)值，那么他會(huì)采用一種更加包容和激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，鼓勵(lì)員工嘗試新的算法和技術(shù)，即使可能會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這種立場下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于提升員工的積極性和創(chuàng)造力，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、立場與領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)的關(guān)聯(lián)
（一）成功欲望與立場 杰出的領(lǐng)導(dǎo)者往往有強(qiáng)烈的成功欲望，他們想要變得更好。這種成功欲望背后其實(shí)是一種積極進(jìn)取的立場。具有這種立場的領(lǐng)導(dǎo)者在面對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，會(huì)以追求卓越為目標(biāo)來發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者渴望公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，這種成功欲望促使他不斷探索新的商業(yè)模式、吸引優(yōu)秀的人才。他會(huì)以一種積極主動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣。他的這種立場也會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力奮斗，從而提升他的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）全身心投入生活與立場 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為與培養(yǎng)個(gè)人性格相關(guān)，因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)意味著全身心投入生活。這表明領(lǐng)導(dǎo)者有一種全面看待生活和工作的立場。這種立場下的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)將工作和生活完全割裂開來，而是會(huì)從更宏觀的角度去理解自己的領(lǐng)導(dǎo)角色。例如，一個(gè)社區(qū)服務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他在生活中積極參與各種社區(qū)活動(dòng)，深入了解社區(qū)居民的需求和想法。在領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，他就能夠?qū)⒆约涸谏钪械母形蚝徒?jīng)驗(yàn)融入其中，以一種更加貼近居民、富有情感的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來開展工作。這種立場有助于他建立起與團(tuán)隊(duì)成員和服務(wù)對象之間的信任關(guān)系，進(jìn)而提升他的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、立場在權(quán)力與影響力中的體現(xiàn)
（一）領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與立場 在領(lǐng)導(dǎo)力中存在著五種領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者的立場會(huì)影響其對權(quán)力的運(yùn)用方式。如果領(lǐng)導(dǎo)者站在維護(hù)組織整體利益的立場上，他會(huì)更加合理地運(yùn)用法定權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力等。例如，在一個(gè)大型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者在制定績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，如果他的立場是公平公正地對待每一位員工，那么他會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)來分配獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力，這不僅能夠激勵(lì)員工的工作積極性，還能夠提升自己在員工心中的領(lǐng)導(dǎo)力。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者站在個(gè)人私利的立場上濫用權(quán)力，那么必然會(huì)導(dǎo)致員工的不滿和抵觸，削弱自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）影響力與立場 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力在很大程度上取決于他的立場。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者站在員工的立場上，關(guān)心員工的利益和發(fā)展時(shí)，他更容易獲得員工的信任和支持，從而增強(qiáng)自己的影響力。例如，在一個(gè)教育機(jī)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠站在教師的角度，理解他們的教學(xué)壓力和職業(yè)發(fā)展需求，積極為教師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和合理的薪酬待遇，那么教師們會(huì)更加愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，并且積極配合領(lǐng)導(dǎo)者推行新的教學(xué)理念和方法。這種基于良好立場的影響力能夠有效地提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
五、立場與員工關(guān)系對領(lǐng)導(dǎo)力的作用
（一）建立良好人際關(guān)系的立場 領(lǐng)導(dǎo)需要與員工建立良好的關(guān)系以便更好地領(lǐng)導(dǎo)他們。領(lǐng)導(dǎo)者如果站在平等、尊重、信任的立場上去與員工交往，那么在團(tuán)隊(duì)中就會(huì)營造出一種積極和諧的氛圍。例如，在一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者尊重設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意和個(gè)性，給予他們足夠的創(chuàng)作自由，并且在遇到問題時(shí)與設(shè)計(jì)師們平等地交流探討解決方案。這種良好的人際關(guān)系立場會(huì)讓設(shè)計(jì)師們感受到自己被重視，從而更加積極地投入到工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也就在這種互動(dòng)中得到了提升。
（二）危機(jī)情境下的立場與員工關(guān)系 在遇到危機(jī)局面時(shí)，人們會(huì)渴望領(lǐng)導(dǎo)力，盼望具有解決危機(jī)方法、果斷、強(qiáng)有力的人。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者的立場至關(guān)重要。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠站在穩(wěn)定軍心、與員工共渡難關(guān)的立場上，積極與員工溝通危機(jī)的情況和應(yīng)對策略，那么他能夠在危機(jī)中凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。例如，在一家受疫情影響嚴(yán)重的餐飲企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠向員工坦誠企業(yè)面臨的困境，并且與員工一起商討如何調(diào)整經(jīng)營策略，如開展外賣業(yè)務(wù)、優(yōu)化菜品等，那么員工會(huì)更加愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也能夠在危機(jī)中展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
六、結(jié)論
綜上所述，立場在領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面都有著深刻的影響。從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格到領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)，從權(quán)力與影響力到與員工的關(guān)系，立場貫穿其中并與領(lǐng)導(dǎo)力緊密相連。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自己的立場，并且根據(jù)組織的目標(biāo)和員工的需求不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的立場，這樣才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織不斷發(fā)展壯大。
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