一、導(dǎo)航法則的基本含義
在領(lǐng)導(dǎo)力的眾多法則中，導(dǎo)航法則有著獨(dú)特的意義。導(dǎo)航法則指出，追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。就如同在茫茫大海中航行的船只，任何人都可以駕船掌舵，讓船移動(dòng)起來(lái)，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要比其他人看得更仔細(xì)、更遠(yuǎn)，而且要比別人早一步看到潛在的方向。
例如，在企業(yè)發(fā)展中，普通員工可能只是按照既定的任務(wù)去執(zhí)行日常工作，他們關(guān)注的是手頭的事務(wù)能否順利完成。而領(lǐng)導(dǎo)者則需要站在更高的層面，考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在很多年前就預(yù)見(jiàn)到了智能手機(jī)的巨大潛力，當(dāng)其他手機(jī)廠商還在專注于傳統(tǒng)功能手機(jī)的優(yōu)化時(shí)，蘋果就設(shè)定了向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的航線，從而引領(lǐng)了全球手機(jī)行業(yè)的變革。這就是領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)定航線方面的獨(dú)特作用，他們能夠洞察到市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)的變革方向等諸多因素，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織指明前進(jìn)的道路。
二、導(dǎo)航法則下領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
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全局觀 領(lǐng)導(dǎo)者具備全局觀是導(dǎo)航法則的重要體現(xiàn)。擁有全局觀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠從整體的角度看待問(wèn)題，而不是局限于局部的利益或者短期的得失。他們會(huì)考慮到組織內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互關(guān)系，以及組織與外部環(huán)境的互動(dòng)。 例如，一家連鎖餐飲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在考慮擴(kuò)張門店數(shù)量的同時(shí)，還要兼顧原材料供應(yīng)、人員培訓(xùn)、品牌形象維護(hù)等多方面的因素。如果只注重門店數(shù)量的增加，而忽視了人員培訓(xùn)，可能會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，進(jìn)而影響品牌形象，最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以，具有全局觀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)定出有利于企業(yè)整體發(fā)展的航線。
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前瞻性 領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性也是導(dǎo)航法則所要求的重要特質(zhì)。他們需要比別人更早地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這種前瞻性來(lái)源于對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的深入研究、對(duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察以及豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。 以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，早期的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者們預(yù)見(jiàn)到了互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳罘绞胶蜕虡I(yè)模式。像馬云創(chuàng)建阿里巴巴，他看到了中國(guó)中小企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展方面存在巨大的需求，而互聯(lián)網(wǎng)可以提供一個(gè)高效的平臺(tái)來(lái)滿足這些需求。這種前瞻性的眼光使得他能夠設(shè)定阿里巴巴的發(fā)展航線，從一個(gè)簡(jiǎn)單的B2B電子商務(wù)平臺(tái)逐步發(fā)展成為涵蓋電商、金融、物流等多個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)巨頭。
三、導(dǎo)航法則在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
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明確目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理中，依據(jù)導(dǎo)航法則首先要做的就是明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不僅僅是短期的任務(wù)目標(biāo)，更重要的是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。明確的目標(biāo)就像是燈塔，為團(tuán)隊(duì)成員指引方向。 例如，在一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確團(tuán)隊(duì)的研究方向是攻克某種疾病的治療難題，還是開(kāi)發(fā)新的環(huán)保技術(shù)等。然后將這個(gè)大目標(biāo)分解成各個(gè)階段的小目標(biāo)，如在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成基礎(chǔ)理論研究、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等。這樣團(tuán)隊(duì)成員就清楚自己的工作是為了實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，而不是盲目地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或者研究。
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應(yīng)對(duì)變化 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到各種變化，如市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新策略、技術(shù)的革新等。依據(jù)導(dǎo)航法則，領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)調(diào)整航線來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化。 比如，一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)團(tuán)隊(duì)，原本的航線是專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生產(chǎn)和銷售。但是隨著國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放和國(guó)外訂單的增加，領(lǐng)導(dǎo)者就需要調(diào)整航線，考慮開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。這可能涉及到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、生產(chǎn)流程的優(yōu)化以符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以及建立國(guó)際銷售渠道等一系列的改變。領(lǐng)導(dǎo)者要在變化中重新為團(tuán)隊(duì)設(shè)定正確的航線，確保團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)發(fā)展。
四、導(dǎo)航法則對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的意義
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提升領(lǐng)導(dǎo)能力 遵循導(dǎo)航法則有助于領(lǐng)導(dǎo)者提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不斷地設(shè)定航線并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中會(huì)積累更多的決策經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)如何在復(fù)雜的情況下做出正確的判斷。 例如，一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)設(shè)定項(xiàng)目的各個(gè)階段目標(biāo)和整體發(fā)展方向，不斷地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，他的領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)得到鍛煉和提升。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，他在后續(xù)的項(xiàng)目或者領(lǐng)導(dǎo)工作中就能夠更加熟練地運(yùn)用導(dǎo)航法則，設(shè)定出更加合理的航線。
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建立領(lǐng)導(dǎo)威望 成功地運(yùn)用導(dǎo)航法則也有助于領(lǐng)導(dǎo)者建立自己的威望。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地設(shè)定航線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生信任和尊重。 比如，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，成功地避開(kāi)了市場(chǎng)上的諸多風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司的盈利和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者的能力，愿意更加積極地追隨領(lǐng)導(dǎo)者。這種威望的建立會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，使得領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理和決策中更加得心應(yīng)手。
總之，導(dǎo)航法則在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著重要的地位。領(lǐng)導(dǎo)者要深刻理解導(dǎo)航法則的內(nèi)涵，不斷培養(yǎng)自身具備全局觀和前瞻性等特質(zhì)，并且在團(tuán)隊(duì)管理和自身成長(zhǎng)中積極地應(yīng)用導(dǎo)航法則，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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