一、遠(yuǎn)見：明確方向的燈塔
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的首要前提是遠(yuǎn)見。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就如同航行在茫茫大海上船只的領(lǐng)航員，必須擁有清晰的愿景和使命。這一愿景和使命就像是遠(yuǎn)方的燈塔，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)指引前進(jìn)的方向。
從企業(yè)的角度來(lái)看，例如蘋果公司的喬布斯。他有著對(duì)未來(lái)科技發(fā)展獨(dú)特的遠(yuǎn)見。在當(dāng)時(shí)大多數(shù)人還在關(guān)注傳統(tǒng)手機(jī)功能的時(shí)候，他就預(yù)見到了智能手機(jī)將成為人們生活中集多種功能于一體的智能終端。他的這種遠(yuǎn)見促使他帶領(lǐng)蘋果團(tuán)隊(duì)不斷朝著這個(gè)方向努力，從第一代iPhone的推出，徹底改變了手機(jī)行業(yè)的格局，到后續(xù)不斷創(chuàng)新升級(jí)，讓蘋果產(chǎn)品始終引領(lǐng)著全球消費(fèi)電子的潮流。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏遠(yuǎn)見，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣，不知道自己努力的目標(biāo)在哪里。他們可能會(huì)盲目地工作，今天做這個(gè)項(xiàng)目，明天又轉(zhuǎn)向另一個(gè)方向，無(wú)法形成有效的合力。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有遠(yuǎn)見時(shí)，他能夠?qū)⑦@一愿景清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。就像*所說(shuō)的，領(lǐng)導(dǎo)者要讓團(tuán)隊(duì)成員理解他們的工作是如何與整體的愿景相契合的，這樣才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們心甘情愿地朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
二、果斷：抓住機(jī)遇的關(guān)鍵
除了遠(yuǎn)見，果斷也是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要前提。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，機(jī)會(huì)往往稍縱即逝。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出果斷的決策。
土光敏夫提到，墨守成規(guī)、優(yōu)柔寡斷不是企業(yè)家應(yīng)有的品質(zhì)。例如在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨著各種選擇，是推出新產(chǎn)品還是繼續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，是開拓新市場(chǎng)還是深耕現(xiàn)有市場(chǎng)。如果領(lǐng)導(dǎo)者猶豫不決，就可能錯(cuò)過(guò)*的時(shí)機(jī)。以柯達(dá)公司為例，在數(shù)碼攝影技術(shù)剛剛興起的時(shí)候，柯達(dá)公司內(nèi)部其實(shí)已經(jīng)意識(shí)到了這一技術(shù)的潛力。但是由于在傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)上的巨大成功，公司高層在向數(shù)碼攝影轉(zhuǎn)型的決策上猶豫不決。而其他一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則果斷地投入到數(shù)碼攝影技術(shù)的研發(fā)和市場(chǎng)推廣中。最終，柯達(dá)公司因?yàn)槲茨芄麛噢D(zhuǎn)型，逐漸失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，果斷的領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生矛盾或者出現(xiàn)工作失誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠果斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)和糾正，就能夠避免問(wèn)題的擴(kuò)大化，保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者在處理問(wèn)題時(shí)優(yōu)柔寡斷，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者失去信心，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也會(huì)受到影響。
三、毅力：堅(jiān)持到底的保障
毅力是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的第三個(gè)前提條件。實(shí)現(xiàn)愿景的道路往往充滿了艱難險(xiǎn)阻，領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的毅力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，堅(jiān)持到底。
很多偉大的事業(yè)都不是一蹴而就的。比如中國(guó)的航天事業(yè)，在發(fā)展初期面臨著技術(shù)落后、資金短缺等諸多困難。但是航天領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者們憑借著頑強(qiáng)的毅力，帶領(lǐng)著無(wú)數(shù)的科研人員一步一個(gè)腳印地攻克難關(guān)。從最初的東方紅一號(hào)衛(wèi)星發(fā)射成功，到如今神舟系列飛船、嫦娥探月工程、天問(wèn)一號(hào)火星探測(cè)等一系列偉大成就的取得，這背后離不開領(lǐng)導(dǎo)者和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的毅力。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也是如此。一個(gè)新的商業(yè)項(xiàng)目可能會(huì)遇到市場(chǎng)的不認(rèn)可、資金鏈緊張、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓等問(wèn)題。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有毅力，在遇到困難時(shí)就輕易放棄，那么之前所有的努力都將付諸東流。而有毅力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在困難面前保持積極的態(tài)度，不斷調(diào)整策略，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)前行。他們相信只要堅(jiān)持下去，就一定能夠度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
綜上所述，遠(yuǎn)見、果斷和毅力是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的三個(gè)重要前提條件。只有具備了這些條件，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，在各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇中取得成功。
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