一、企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)力差的案例
在上世紀(jì)九十年代之前的美國(guó)企業(yè)界，有不少因領(lǐng)導(dǎo)力差而失敗的典型案例。
威廉·雅智57歲時(shí)，他的缺點(diǎn)是妙想天開(kāi)且不切實(shí)際。他先是搞毀了班迪斯公司，而后又輕率地押注在摩里遜·洛特臣上。他的這種決策使得摩里遜·洛特臣的股票價(jià)格從1988年的每股44美元，急劇下跌到1988年2月他被踢走時(shí)的每股10美元。他的決策失誤對(duì)公司造成了巨大的打擊，而他的妻子還曾被指責(zé)利用公司職權(quán)獲取利益，這也從側(cè)面反映出他在公司管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的缺失，沒(méi)有建立起有效的監(jiān)督和約束機(jī)制，無(wú)法防止公司內(nèi)部的利益輸送等不良行為。
富蘭克·羅倫佐55歲，他被工會(huì)藐視，思想僵化而粗率。在他的事業(yè)生涯中，破產(chǎn)似乎如影隨形。他先是在東方公司，然后在洲際公司面臨困境。他試圖廢止工會(huì)與洲際間的協(xié)定，這一行為開(kāi)罪了不少人。1990年，他將洲際賣掉之后僅僅四個(gè)月，洲際就再度宣布破產(chǎn)。而且法院裁定他新辦的公司并不適合經(jīng)營(yíng)航空公司，這表明他在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、應(yīng)對(duì)各方關(guān)系等方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確規(guī)劃以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的妥善處理能力。
約翰·亞格斯60歲，他的缺點(diǎn)是沒(méi)有眼光，也缺乏革命熱誠(chéng)。他在八年的行政總裁生涯中虧損了50億美元，最終在1992年結(jié)束了自己的任期。他和其他同行一樣，始終未能將企業(yè)從停滯不前的大型主電腦業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，無(wú)法對(duì)企業(yè)的固有文化進(jìn)行變革。他在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、文化變革等領(lǐng)導(dǎo)方面表現(xiàn)得極為不力，不能敏銳地捕捉市場(chǎng)變化，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
約翰·根佛蘭德65歲，他的心術(shù)不正。1991年，他的這種不良品質(zhì)必然會(huì)影響到他在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)行為，可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部的信任危機(jī)，影響員工的積極性，也可能在對(duì)外合作等方面做出有損公司利益的決策。
二、軍隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力差的表現(xiàn)案例
在軍隊(duì)中也存在領(lǐng)導(dǎo)力差的情況。例如在某部隊(duì)，在一個(gè)下梅雨的冬日，天氣很冷，新兵們正在吃早餐。有一位新兵將吃不完的半個(gè)饅頭丟在了饅水桶里。這看似是一個(gè)新兵的個(gè)人行為，但從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來(lái)看，如果領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)士兵的教育引導(dǎo)到位，對(duì)糧食珍惜的觀念深入人心，對(duì)軍人紀(jì)律要求嚴(yán)格，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。這反映出領(lǐng)導(dǎo)者在思想教育、紀(jì)律要求等方面的領(lǐng)導(dǎo)缺失，沒(méi)有讓士兵深刻理解軍人的基本素養(yǎng)和紀(jì)律要求。
三、歷史人物中的領(lǐng)導(dǎo)力差的側(cè)面體現(xiàn)
從歷史人物來(lái)看，漢朝名將李廣雖然素有“飛將軍”之稱，匈奴聽(tīng)聞他的名字便聞風(fēng)喪膽，麾下戰(zhàn)士也對(duì)他敬服有加。但公元前129年，匈奴派兵進(jìn)犯上谷郡時(shí)，李廣雖然個(gè)人作戰(zhàn)英勇，但從領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，他并沒(méi)有有效地組織起大規(guī)模的防御或者進(jìn)攻策略。他更多地依賴于自己的個(gè)人能力，而沒(méi)有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。這在一定程度上反映出他在軍事領(lǐng)導(dǎo)方面存在一定的局限性，沒(méi)有從整體戰(zhàn)略布局、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等更高的領(lǐng)導(dǎo)層面去思考和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)。
這些案例都表明，無(wú)論是在企業(yè)界、軍隊(duì)還是歷史人物的軍事領(lǐng)導(dǎo)中，領(lǐng)導(dǎo)力差都會(huì)帶來(lái)各種負(fù)面的結(jié)果，如企業(yè)的衰敗、軍隊(duì)紀(jì)律的松散或者在戰(zhàn)爭(zhēng)中不能取得更大的勝利等。這也提醒現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者們要不斷審視自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，克服自身的缺點(diǎn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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