一、領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則的基礎(chǔ)內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力的準(zhǔn)則是多方面的，不同的企業(yè)和學(xué)者有著不同的見解。杰克·韋爾奇在《贏》中提出了八條準(zhǔn)則。其中準(zhǔn)則一強調(diào)堅持不懈地提升自己的團(tuán)隊，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要把與員工的每一次接觸都當(dāng)成評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機會。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊成員成長的重視，團(tuán)隊成員的成長是團(tuán)隊整體進(jìn)步的基礎(chǔ)。
像亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力原則中“一切以客戶為中心 - Customer Obsession”，領(lǐng)導(dǎo)者聚焦客戶，從客戶需求出發(fā)逆向打造產(chǎn)品，這與其他準(zhǔn)則中的顧客至上理念相呼應(yīng)。這表明在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，滿足客戶需求是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要考量。只有關(guān)注客戶，才能在市場競爭中立足，領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)團(tuán)隊朝著這個方向努力。
二、重要的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則細(xì)分
- 提升團(tuán)隊與選賢育能
- 提升團(tuán)隊不僅僅是對現(xiàn)有成員能力的培養(yǎng)，還涉及到選賢育能。領(lǐng)導(dǎo)者要有識人的慧眼，能夠選拔出優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊。例如，在一些成功的企業(yè)中，招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格而細(xì)致，領(lǐng)導(dǎo)者親自參與面試，選拔那些具有潛力、價值觀與企業(yè)相符的人才。
- 對于團(tuán)隊成員，領(lǐng)導(dǎo)者要提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。這可能包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部進(jìn)修機會等。通過這些方式，團(tuán)隊成員能夠不斷提升自己的技能和知識，為團(tuán)隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
- 創(chuàng)新簡化與崇尚行動
- 創(chuàng)新簡化要求領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案，并且能夠?qū)?fù)雜的問題簡單化。在科技行業(yè)，很多創(chuàng)新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者積極營造創(chuàng)新的氛圍，設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
- 崇尚行動則強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者不能只停留在計劃和討論階段，而是要推動團(tuán)隊將想法轉(zhuǎn)化為實際行動。例如，一些創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者在有了新的商業(yè)創(chuàng)意后，迅速組織團(tuán)隊進(jìn)行市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等工作，搶占市場先機。
- 堅持最高標(biāo)準(zhǔn)與遠(yuǎn)見卓識
- 領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必向最高標(biāo)準(zhǔn)看齊，這體現(xiàn)在對工作質(zhì)量、團(tuán)隊績效等多方面的要求上。在生產(chǎn)制造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，遵循國際先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品在市場上具有競爭力。
- 遠(yuǎn)見卓識要求領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的眼光，能夠預(yù)測市場的發(fā)展趨勢。比如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展初期，一些有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者就預(yù)見到網(wǎng)絡(luò)購物的巨大潛力，提前布局電商業(yè)務(wù)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則中的品德與胸懷
- 品德方面的要求
- 領(lǐng)導(dǎo)者要成為全方位的楷模，需要通曉全情。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)內(nèi)部的運營情況、外部的市場環(huán)境等有全面的了解。同時，在決策過程中要保持公正，敢于做出一些不受歡迎的決定。例如，在企業(yè)面臨成本削減時，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要決定削減某些部門的預(yù)算，這可能會引起部分員工的不滿，但從企業(yè)整體利益出發(fā)是必要的。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的品德還體現(xiàn)在誠實和守信上。在與員工、客戶、合作伙伴的交往中，要遵守承諾，樹立良好的企業(yè)形象。
- 胸懷的重要性
- 胸懷是領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。古人云“將軍額頭能跑馬，宰相肚里能撐船”，寬廣的胸懷對領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。一個有胸懷的領(lǐng)導(dǎo)者能夠包容團(tuán)隊成員的不同意見和錯誤。例如，當(dāng)團(tuán)隊成員提出與自己不同的方案時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)真傾聽，而不是一味否定。
- 在面對競爭和挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷體現(xiàn)在能夠從對手身上學(xué)習(xí)長處。而不是只看到競爭關(guān)系，這樣有助于企業(yè)不斷提升自己的競爭力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則在資源管理中的體現(xiàn)
- 人力與物力資源管理
- 在人力管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者要分清主次，合理分配人力資源。根據(jù)員工的技能和特長，將他們安排到合適的崗位上。同時，要關(guān)注員工的工作負(fù)荷，避免過度勞累或人力資源閑置。
- 對于物力資源，領(lǐng)導(dǎo)者要做好規(guī)劃和調(diào)配。在企業(yè)擴張或項目開展時，確保物力資源的充足供應(yīng)，同時避免浪費。例如，在建筑項目中，領(lǐng)導(dǎo)者要合理安排建筑材料的采購和使用，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
- 時間資源管理
- 時間是最珍貴的資源。領(lǐng)導(dǎo)者要善于制定合理的工作計劃和時間表，明確各項任務(wù)的優(yōu)先級。例如，在項目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要確定項目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)先安排關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行，確保項目按時完成。
- 同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要避免時間的浪費，減少不必要的會議和流程。提高團(tuán)隊的工作效率，讓團(tuán)隊成員能夠?qū)⒏嗟臅r間投入到有價值的工作中。
五、領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則在決策與問題解決中的應(yīng)用
- 決策方面
- 領(lǐng)導(dǎo)者在決策時要綜合考慮多方面的因素，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境、員工利益等。例如，在企業(yè)決定進(jìn)入新的市場時，領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，分析市場潛力、競爭狀況等，同時還要考慮企業(yè)是否有足夠的資源和能力來開拓新市場。
- 鼓勵創(chuàng)新的決策也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于支持一些有風(fēng)險但可能帶來巨大回報的創(chuàng)新項目。比如，一些科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對新興技術(shù)研發(fā)項目的投資決策，雖然可能面臨失敗的風(fēng)險，但一旦成功將推動企業(yè)的巨大發(fā)展。
- 問題解決方面
- 當(dāng)企業(yè)面臨問題時，領(lǐng)導(dǎo)者要迅速做出反應(yīng)，組織團(tuán)隊分析問題的根源。例如，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時，領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)質(zhì)量控制、生產(chǎn)、研發(fā)等部門的人員共同查找原因，是生產(chǎn)工藝問題、原材料問題還是設(shè)計缺陷等。
- 在解決問題的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各方資源，制定有效的解決方案。并且要跟蹤問題解決的效果，防止問題再次出現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則涵蓋了團(tuán)隊建設(shè)、品德胸懷、資源管理、決策與問題解決等多個方面。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地學(xué)習(xí)和實踐這些準(zhǔn)則，才能在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/159197.html