一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是行動、責(zé)任與成果
領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)為行動力。在一個團(tuán)隊(duì)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅是指揮者，更要是一個行動的引領(lǐng)者。例如在企業(yè)的項(xiàng)目推進(jìn)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要身先士卒地投入到項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)。他們要參與到項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行以及后續(xù)的評估等工作中。這一行動不僅僅是為了做表率，更是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前行。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是紙上談兵，坐在辦公室里發(fā)號施令，團(tuán)隊(duì)成員很難真正積極地投入到工作中。
從行動力延伸開來，領(lǐng)導(dǎo)力也是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著對團(tuán)隊(duì)成員、對整個項(xiàng)目、對組織發(fā)展的責(zé)任。當(dāng)面臨決策時，領(lǐng)導(dǎo)者必須要權(quán)衡各種利弊，因?yàn)樗麄兊臎Q策會影響到團(tuán)隊(duì)的走向和最終的成果。比如一家創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在決定產(chǎn)品的研發(fā)方向時，他需要考慮市場的需求、團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力以及資金的投入等多方面的因素。如果決策失誤，他要承擔(dān)起這個責(zé)任，而不是將責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)成員。
同時，領(lǐng)導(dǎo)力還需要產(chǎn)生成果。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)能力的最終體現(xiàn)是在團(tuán)隊(duì)取得的成果上。無論是在商業(yè)領(lǐng)域，一個團(tuán)隊(duì)完成了年度銷售目標(biāo)，提高了市場份額；還是在科研領(lǐng)域，一個研究小組取得了重大的科研突破，這些成果都是領(lǐng)導(dǎo)力的有力證明。沒有成果的領(lǐng)導(dǎo)力是空洞的，只有通過行動帶來責(zé)任的履行，最終產(chǎn)生成果，才是領(lǐng)導(dǎo)力在這一本質(zhì)層面的完整體現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是動員群眾
在很多情況下，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者個人的力量是無法解決問題的。這就凸顯出領(lǐng)導(dǎo)力的另一個本質(zhì)——動員群眾。例如在大型的社會建設(shè)項(xiàng)目中，像修建三峽大壩這樣的工程，涉及到眾多的專業(yè)領(lǐng)域、大量的人力物力資源的調(diào)配。領(lǐng)導(dǎo)者需要動員來自不同地區(qū)、不同專業(yè)背景的人員共同參與到這個項(xiàng)目中來。
在企業(yè)中也是如此，當(dāng)企業(yè)面臨市場競爭壓力，需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，領(lǐng)導(dǎo)者必須動員全體員工理解并支持新的戰(zhàn)略。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好的溝通能力，能夠向員工清晰地闡述新戰(zhàn)略的意義、目標(biāo)以及對員工個人發(fā)展的影響。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于激勵員工，讓他們愿意為了新的目標(biāo)而努力。動員群眾還意味著領(lǐng)導(dǎo)者要能夠合理地分配任務(wù)，根據(jù)員工的能力和特長，將不同的任務(wù)分配給合適的人，從而*程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)還包括影響力。這種影響力通過領(lǐng)導(dǎo)的魅力來體現(xiàn)。一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠突破管理的瓶頸，改善管理的氛圍。比如在一些傳統(tǒng)的企業(yè)中，可能存在著層級分明、溝通不暢的管理問題。具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者可以打破這種沉悶的氛圍，建立更加開放、平等的溝通機(jī)制。
影響力還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)讓別人說“是”的能力上。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會面臨員工的否定、拒絕或者抵抗等情況。具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過自己的言行、決策等方式，讓員工從否定、拒絕轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)可和支持。這并不是通過強(qiáng)制手段來實(shí)現(xiàn)的，而是通過領(lǐng)導(dǎo)者自身的價值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及對員工的尊重等多方面因素共同作用的結(jié)果。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者始終秉持公平公正的價值觀，在對待員工的獎勵和晉升時，完全依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，這樣就會贏得員工的尊重和信任，從而提高自己的影響力。
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