一、領(lǐng)導(dǎo)力五大原則概述
領(lǐng)導(dǎo)力的五大原則在塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者方面起著根本性的作用。
首先是以身作則原則。這一原則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)個(gè)人的直接參與和行動(dòng)，為自己贏得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利和尊重。領(lǐng)導(dǎo)者必須站出來(lái)維護(hù)自己的信念，做到語(yǔ)言與行動(dòng)一致。例如，在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員遵守某項(xiàng)規(guī)定，那么自己必須率先嚴(yán)格遵守，這樣才能讓下屬信服。員工看到領(lǐng)導(dǎo)者言行一致，就會(huì)更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者的腳步，接受領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)。
共啟愿景原則也至關(guān)重要。建立共同愿景，與團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。愿景概括了未來(lái)目標(biāo)、使命及價(jià)值核心，它能使團(tuán)隊(duì)成員的意愿凝聚在完成企業(yè)的目標(biāo)之上。一個(gè)積極、清晰且有吸引力的愿景，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處的動(dòng)力，讓他們感受到自己的工作是有意義且朝著一個(gè)偉大的方向發(fā)展的。就像一些科技創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者提出要改變?nèi)藗兊纳罘绞?，打造便捷高效的智能產(chǎn)品，這個(gè)愿景吸引了眾多有才華的員工加入，大家齊心協(xié)力朝著這個(gè)目標(biāo)努力。
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀原則要求領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)造力、創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新導(dǎo)向的管理能力。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者不能安于現(xiàn)狀，要敢于打破常規(guī)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。比如傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商沖擊時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，開(kāi)拓線上業(yè)務(wù)模式，就可能為企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)。
使眾人行原則體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的重視。領(lǐng)導(dǎo)者要明白團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要，要善于授權(quán)，因?yàn)槭跈?quán)比命令重要。通過(guò)合理的授權(quán)，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，使眾人能夠齊心協(xié)力朝著共同目標(biāo)前行。
最后是激勵(lì)人心原則。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們保持積極的工作態(tài)度。這可能包括認(rèn)可員工的成績(jī)、提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)等。當(dāng)員工感受到自己的努力被認(rèn)可和重視時(shí)，會(huì)更有動(dòng)力去工作，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的十大使命
（一）明確價(jià)值取向（明道） 領(lǐng)導(dǎo)者要確立正確的價(jià)值取向，這是一種內(nèi)驅(qū)力。在價(jià)值取向方面，有很多要點(diǎn)需要把握。例如愿景比管控重要，因?yàn)樵妇笆侵鲃?dòng)管理，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力，而管控是被動(dòng)管理，更多的是一種外在約束。信念比指標(biāo)重要，討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功。如果團(tuán)隊(duì)成員只是為了完成指標(biāo)而工作，缺乏對(duì)工作本身的信念，那么工作質(zhì)量和效率可能都會(huì)受到影響。
（二）重視人才 人才比戰(zhàn)略重要。一個(gè)優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)、吸引和留住人才。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。比如一些科技巨頭企業(yè)，不惜重金吸引*的技術(shù)人才和管理人才，因?yàn)樗麄冎肋@些人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)創(chuàng)新的思維和高效的運(yùn)營(yíng)模式。
（三）構(gòu)建平等的團(tuán)隊(duì)氛圍 平等比權(quán)威重要。領(lǐng)導(dǎo)者不能高高在上，要與團(tuán)隊(duì)成員建立平等的關(guān)系。在平等的氛圍中，團(tuán)隊(duì)成員更敢于表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)，這有利于創(chuàng)新和問(wèn)題的解決。例如在一些創(chuàng)意型的團(tuán)隊(duì)中，成員之間平等交流，沒(méi)有嚴(yán)格的等級(jí)制度，大家可以自由地分享創(chuàng)意，從而產(chǎn)生很多優(yōu)秀的創(chuàng)意成果。
（四）提升情商 情商比智商重要。領(lǐng)導(dǎo)者要具備較高的情商，能夠理解和管理自己的情緒，同時(shí)也能敏銳地感知團(tuán)隊(duì)成員的情緒變化。在面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，情商高的領(lǐng)導(dǎo)者能夠保持冷靜，理智地做出決策。在與團(tuán)隊(duì)成員溝通時(shí)，能夠根據(jù)對(duì)方的情緒狀態(tài)調(diào)整溝通方式，提高溝通效果。
（五）嚴(yán)于律己 律己比律人重要。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，對(duì)自己嚴(yán)格要求。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不能遵守規(guī)則，卻要求團(tuán)隊(duì)成員遵守，必然會(huì)引起團(tuán)隊(duì)成員的不滿。只有領(lǐng)導(dǎo)者自身做到了，才能更好地去要求和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。
（六）保持真誠(chéng) 真誠(chéng)比面子重要。領(lǐng)導(dǎo)者在與團(tuán)隊(duì)成員的交往中要保持真誠(chéng)，不要為了維護(hù)所謂的面子而隱瞞事實(shí)或者做出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員信任領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他們會(huì)更愿意與領(lǐng)導(dǎo)者合作，共同克服困難。
（七）制造稀缺 這一使命要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠制造稀缺性。例如在產(chǎn)品或服務(wù)方面，通過(guò)獨(dú)特的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的技術(shù)或者優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上具有獨(dú)特性和稀缺性，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。這也可以體現(xiàn)在人才管理方面，讓優(yōu)秀的人才感受到在本企業(yè)能夠獲得獨(dú)特的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而吸引和留住人才。
（八）推動(dòng)小團(tuán)隊(duì)核變 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都是需要一個(gè)親信的，沒(méi)有親信，你如何執(zhí)行你的戰(zhàn)略與想法？小團(tuán)隊(duì)核變意味著領(lǐng)導(dǎo)者要善于在小團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮核心作用，通過(guò)小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和變革，帶動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展。小團(tuán)隊(duì)往往更加靈活，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，領(lǐng)導(dǎo)者可以在小團(tuán)隊(duì)中試點(diǎn)新的想法和策略，然后再推廣到整個(gè)組織。
（九）凝聚團(tuán)隊(duì)力量 領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)共同愿景等方式凝聚團(tuán)隊(duì)力量。讓團(tuán)隊(duì)成員明確共同的目標(biāo)和使命，使他們認(rèn)識(shí)到自己的工作是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)偉大的目標(biāo)，從而激發(fā)他們的工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在團(tuán)隊(duì)面臨困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠鼓舞士氣，讓團(tuán)隊(duì)成員保持信心，共同克服困難。
（十）引領(lǐng)創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)者要引領(lǐng)創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。這不僅包括產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，還包括管理模式、運(yùn)營(yíng)模式等方面的創(chuàng)新。在創(chuàng)新過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試新事物，容忍失敗，營(yíng)造創(chuàng)新的文化氛圍。
三、五大原則與十大使命的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力的五大原則和十大使命是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的。
五大原則為十大使命的實(shí)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。例如以身作則原則是實(shí)現(xiàn)嚴(yán)于律己使命的重要保障，領(lǐng)導(dǎo)者只有自己做到言行一致、嚴(yán)格要求自己，才能在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)和推行律己的文化。共啟愿景原則有助于凝聚團(tuán)隊(duì)力量這一使命的達(dá)成，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員共同構(gòu)建了一個(gè)清晰、有吸引力的愿景時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有向心力，朝著共同的目標(biāo)努力。
十大使命則是五大原則在具體領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)和延伸。例如重視人才這一使命體現(xiàn)了使眾人行原則，因?yàn)橹匾暼瞬啪褪且l(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的力量，通過(guò)合理的人才管理讓團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。制造稀缺這一使命與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀原則相呼應(yīng)，制造稀缺需要領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，不斷尋找獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這正是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀原則所倡導(dǎo)的。
在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要將五大原則和十大使命有機(jī)結(jié)合起來(lái)。以一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)為例，領(lǐng)導(dǎo)者在遵循以身作則原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)共啟愿景原則構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新愿景，如打造全球領(lǐng)先的智能科技產(chǎn)品。在實(shí)現(xiàn)這一愿景的過(guò)程中，要重視人才，吸引*的科技人才加入，同時(shí)要營(yíng)造平等的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓這些人才能夠自由發(fā)揮創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者還要提升自己的情商，真誠(chéng)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，在遇到困難時(shí)，通過(guò)使眾人行原則，授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員去解決問(wèn)題，同時(shí)激勵(lì)人心，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新，制造稀缺的產(chǎn)品體驗(yàn)，推動(dòng)小團(tuán)隊(duì)核變，引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的五大原則和十大使命為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)全面的領(lǐng)導(dǎo)框架，有助于領(lǐng)導(dǎo)者提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
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