一、引言
領(lǐng)導力在組織發(fā)展、團隊協(xié)作等各個方面都起著至關(guān)重要的作用。了解領(lǐng)導力的定律有助于領(lǐng)導者更好地發(fā)揮自身的影響力，帶領(lǐng)團隊走向成功。在眾多的領(lǐng)導力理論和研究中，存在著一些被廣泛認可的定律，這些定律從不同的角度揭示了領(lǐng)導力的本質(zhì)和關(guān)鍵要素。
二、*原理：晉升與能力的平衡
*原理指出員工會被晉升到其能力所及的最高層次，這往往會導致能力不足的人擔任職位。在實際的組織管理中，這一現(xiàn)象較為常見。例如，一個在基層崗位上表現(xiàn)出色的技術(shù)人員，可能因為技術(shù)能力突出而被不斷晉升到管理崗位。然而，管理崗位所需要的領(lǐng)導能力、溝通能力、團隊協(xié)調(diào)能力等與技術(shù)能力有所不同。當他被晉升到其能力無法勝任的管理崗位時，就可能出現(xiàn)管理混亂、決策失誤等問題。這就提醒領(lǐng)導者在進行人員晉升時，不能僅僅依據(jù)員工在當前崗位的某一方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，而要全面考量其是否具備新崗位所需的各種能力。同時，也要建立相應的培訓和支持體系，幫助員工在晉升后能夠適應新的角色要求。
三、帕金森定律：工作與時間的關(guān)系
帕金森定律表明工作會填滿可用于完成它的時間。這意味著如果沒有合理的規(guī)劃和時間管理，工作效率就會低下。在一個團隊中，如果領(lǐng)導者沒有明確的任務(wù)分配和時間限制，員工可能會在一些并不復雜的工作上耗費過多的時間。比如，一份簡單的報告，如果沒有規(guī)定提交時間，員工可能會反復修改、拖延，將原本一天可以完成的工作拖到三天甚至更久。領(lǐng)導者需要學會設(shè)定合理的工作目標、任務(wù)分解和時間節(jié)點，以提高整個團隊的工作效率。同時，也要避免過度安排工作，防止員工因為任務(wù)過重而產(chǎn)生壓力和倦怠。
四、杰克?韋爾奇的領(lǐng)導力原則（一）：榜樣力量
杰克?韋爾奇提出的領(lǐng)導力原則中，榜樣力量是非常重要的一點。作為領(lǐng)導者，要以身作則，成為員工們的榜樣。特蕾莎修女雖然柔弱、瘦小，但她的行為和價值觀展現(xiàn)出巨大的影響力，是20世紀晚期最杰出的領(lǐng)袖之一。領(lǐng)導者的行為舉止、工作態(tài)度、道德標準等都會被員工看在眼里。如果領(lǐng)導者要求員工遵守公司的規(guī)章制度，自己卻經(jīng)常違反；要求員工加班努力工作，自己卻總是早早下班，那么員工很難對這樣的領(lǐng)導者產(chǎn)生敬意和信任。一個好的領(lǐng)導者應該在工作中展現(xiàn)出敬業(yè)精神、誠信、積極向上的態(tài)度等，用自己的實際行動來影響和帶動員工。
五、杰克?韋爾奇的領(lǐng)導力原則（二）：溝通至關(guān)重要
良好的溝通是領(lǐng)導者成功的關(guān)鍵。在一個組織中，信息的傳遞和共享至關(guān)重要。領(lǐng)導者需要與上級、平級和下級進行有效的溝通。與上級溝通可以確保自己的工作方向與組織戰(zhàn)略一致，獲取必要的資源和支持；與平級溝通有助于部門之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)，避免工作中的沖突和重復；與下級溝通能夠讓員工清楚地了解工作任務(wù)、目標和要求，同時也能了解員工的想法、需求和困難。例如，艾琳·羅森菲爾德在擔任卡夫食品公司和Mondelez國際公司的領(lǐng)導職位時，在企業(yè)的并購等重大決策過程中，需要與各方進行廣泛的溝通。如果溝通不暢，可能會導致員工對決策的不理解、抵制，合作伙伴之間的矛盾等問題。
六、承擔風險：領(lǐng)導者的決策魄力
領(lǐng)導者需要具備承擔風險的能力。以艾琳·羅森菲爾德為例，她在擔任卡夫食品公司的前CEO和Mondelez國際公司的現(xiàn)任CEO期間，對風險承擔并不陌生。她完成了對英國糖業(yè)的收購等重大決策，這些決策都伴隨著風險。在商業(yè)環(huán)境中，沒有風險就沒有收益。領(lǐng)導者如果總是畏首畏尾，不敢做出有風險的決策，可能會錯過很多發(fā)展的機會。然而，承擔風險并不意味著盲目冒險，領(lǐng)導者需要在充分的市場調(diào)研、風險評估的基礎(chǔ)上，權(quán)衡利弊，做出決策。同時，也要建立風險應對機制，當風險發(fā)生時能夠及時應對，減少損失。
七、藍斯登原則：寬容與員工的愧疚感
藍斯登原則提到寬恕別人的錯誤，會使他的有愧之心放大，讓他覺得自己犯下很大的錯。在團隊管理中，員工難免會犯錯。當員工犯錯時，領(lǐng)導者的態(tài)度至關(guān)重要。如果領(lǐng)導者一味地批評指責，可能會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒或者失去信心。相反，如果領(lǐng)導者能夠以寬容的態(tài)度對待員工的錯誤，員工會更加深刻地認識到自己的錯誤，并且會心懷感激，在日后的工作中更加努力地彌補自己的過失。例如，在一個項目團隊中，某個員工因為疏忽導致項目出現(xiàn)了一個小失誤，如果領(lǐng)導者能夠原諒他，并給予鼓勵和指導，這個員工可能會更加積極主動地投入到項目的修正和后續(xù)工作中。
八、其他領(lǐng)導力定律（一）：激勵的力量
除了上述提到的定律之外，激勵也是領(lǐng)導力中不可或缺的一部分。領(lǐng)導者需要懂得如何激勵員工，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。激勵可以是物質(zhì)上的，如獎金、福利等，也可以是精神上的，如表揚、認可、提供發(fā)展機會等。當員工的工作成果得到認可和獎勵時，他們會更有動力去工作。例如，谷歌公司以其良好的工作環(huán)境和豐富的員工激勵措施而聞名。領(lǐng)導者要了解員工的需求，根據(jù)不同員工的特點制定個性化的激勵方案，從而提高團隊的整體績效。
九、其他領(lǐng)導力定律（二）：團隊建設(shè)與協(xié)作
領(lǐng)導力還體現(xiàn)在團隊建設(shè)和協(xié)作方面。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠組建一支高效、和諧的團隊。這需要領(lǐng)導者在人員選拔、團隊文化建設(shè)、角色分配等方面下功夫。在人員選拔方面，要選擇具有不同技能、性格互補的成員；在團隊文化建設(shè)方面，要營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、包容創(chuàng)新的氛圍；在角色分配方面，要根據(jù)成員的特長和能力分配合適的任務(wù)。例如，蘋果公司的成功離不開喬布斯對團隊建設(shè)的重視，他組建了一支充滿創(chuàng)造力和執(zhí)行力的團隊，共同打造出了具有劃時代意義的產(chǎn)品。
十、結(jié)論
領(lǐng)導力的這8個定律（以及其他相關(guān)定律）從不同的維度為領(lǐng)導者提供了指導。無論是在人員管理、決策制定、團隊建設(shè)還是自我提升方面，領(lǐng)導者都可以從中汲取智慧。通過深入理解和運用這些定律，領(lǐng)導者能夠更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導能力，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在不斷變化的環(huán)境中帶領(lǐng)組織走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/159397.html