一、明確的愿景
明確的愿景是領(lǐng)導(dǎo)力的重要要素之一。那些能夠在歷史長(zhǎng)河中留下深刻印記的偉大基業(yè)，都擁有一個(gè)令人振奮的愿景。這個(gè)愿景并非僅僅是一個(gè)美好的幻想，而是能夠切實(shí)地幫助員工在面臨各種選擇時(shí)做出重要決定。然而，不少人存在誤解，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作僅僅是全力進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)以及人員的管理與控制。實(shí)際上，一個(gè)清晰且充滿吸引力的愿景就像是遠(yuǎn)方的燈塔，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)指引著方向。例如，一些偉大的企業(yè)都有著明確的愿景，這使得員工們清楚自己努力的方向，并且愿意為之奮斗。
二、充滿激情
在世界商業(yè)史上，偉大的企業(yè)往往都有一位充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者。像GE的杰克·韋爾奇、沃爾瑪?shù)乃_姆·沃爾頓、蘋果的喬布斯等。這些卓越的商界領(lǐng)袖在工作中始終滿懷熱情。激情具有強(qiáng)大的感染力，領(lǐng)導(dǎo)者的激情能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作充滿熱愛和激情時(shí)，他們也會(huì)受到鼓舞，從而更加積極地投入到工作當(dāng)中。一個(gè)充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極的態(tài)度，并且能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志，使他們?cè)敢飧S領(lǐng)導(dǎo)者去克服各種艱難險(xiǎn)阻。
三、善于溝通
好的領(lǐng)導(dǎo)者必定是溝通大師。溝通在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己的想法、愿景以及目標(biāo)清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。這不僅包括日常工作中的任務(wù)安排，還包括對(duì)公司戰(zhàn)略、文化等方面的溝通。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，有效的溝通能夠避免誤解，提高工作效率。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在共啟愿景時(shí)，需要通過良好的溝通描繪出愿景的藍(lán)圖，讓員工能夠理解并認(rèn)同。同時(shí)，在感召他人時(shí)，也要通過有效的溝通傾訴共同理想，鼓舞和感染他人。
四、獲取信任
信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。領(lǐng)導(dǎo)者要做到說到做到，只有這樣才能在團(tuán)隊(duì)中獲取信任。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是做出承諾卻無(wú)法兌現(xiàn)，那么團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其的信任將會(huì)逐漸喪失。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者獲取了團(tuán)隊(duì)成員的信任后，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)更加愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，積極配合工作。例如，在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員相信領(lǐng)導(dǎo)者的決策是基于整體利益和正確判斷的，那么他們會(huì)更加堅(jiān)定地執(zhí)行任務(wù)。
五、謙遜
謙遜是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素。謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)自視過高，他們能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足，并且愿意傾聽他人的意見和建議。在團(tuán)隊(duì)中，謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者能夠營(yíng)造出一種平等、開放的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的價(jià)值被尊重。他們不會(huì)因?yàn)樽约旱牡匚欢?dú)斷專行，而是會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同探討問題，尋求*的解決方案。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者更容易得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重和支持。
六、堅(jiān)守自我
領(lǐng)導(dǎo)者需要堅(jiān)守自我。在面對(duì)各種誘惑和壓力時(shí)，能夠堅(jiān)持自己的原則和價(jià)值觀。例如，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，可能會(huì)面臨一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段或者短期利益的誘惑。堅(jiān)守自我的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)為了一時(shí)的利益而違背自己的原則，他們會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。同時(shí)，堅(jiān)守自我也意味著領(lǐng)導(dǎo)者要有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和理念，不會(huì)輕易被外界的聲音所左右。
七、同理心
同理心是領(lǐng)導(dǎo)者理解團(tuán)隊(duì)成員的重要能力。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠站在團(tuán)隊(duì)成員的角度去思考問題，理解他們的需求、困難和感受。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到問題時(shí)，具有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)只是簡(jiǎn)單地批評(píng)或者指責(zé)，而是會(huì)給予關(guān)心和支持。例如，當(dāng)員工因?yàn)榧彝ピ蛴绊懝ぷ鲿r(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠表示理解并且給予適當(dāng)?shù)膸椭瑫?huì)讓員工感受到溫暖和關(guān)懷，從而增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和忠誠(chéng)度。
八、服務(wù)意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者要有服務(wù)意識(shí)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為為團(tuán)隊(duì)成員服務(wù)的角色，而不是單純的指揮者。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的資源、支持和指導(dǎo)，幫助他們更好地完成工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具有服務(wù)意識(shí)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感受到自己是被重視的，從而更加積極地為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、解決工作中的實(shí)際困難等，這些都是服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/159399.html