一、從人入手原則
在領(lǐng)導(dǎo)力中，從人入手是一個(gè)關(guān)鍵原則。做領(lǐng)導(dǎo)者，要把新鮮血液當(dāng)作管理的前提。就像江總大量引入上海體系的人，這看似是親信關(guān)系，但從管理角度看，這是一種管理出發(fā)點(diǎn)的體現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有自己的人，在管理上就缺乏底氣。這就如同在感情中，已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功。這并非女孩子的問題，而是心態(tài)的差異。已婚或有女友的男性有自己的伴侶，心態(tài)更平和，而未婚青年因?yàn)樘释玫蕉赡芪笕?，反而適得其反。
在企業(yè)管理中也是如此，過于在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，其心情可以理解，但心態(tài)是錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是員工的自愿服從，而這種自愿服從是建立在下屬相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上的。公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人，理想的市場(chǎng)狀態(tài)應(yīng)該是員工競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)，而非領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)員工的市場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者首先要有一種心態(tài)，假定所有人都不跟自己干，自己也能開展工作，然后思考在什么情況下別人會(huì)追隨自己，什么情況下不會(huì)，進(jìn)而去做那些能吸引別人追隨的事情。
二、使命原則
使命感是領(lǐng)導(dǎo)者力量的源泉。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要將使命感牢記于心，還要能夠?qū)⑵鋫鬟f給他人，從而激發(fā)大家的熱忱。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)烈的使命感時(shí)，這種使命感就像一盞明燈，指引著團(tuán)隊(duì)的方向。例如，一些致力于環(huán)保事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們的使命感是改善地球環(huán)境，他們將這種使命感傳達(dá)給員工，員工們會(huì)因?yàn)檎J(rèn)同這種使命而充滿工作的熱忱，愿意為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命而努力奮斗。這種使命感能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，依然堅(jiān)定地朝著目標(biāo)前行，并且?guī)?dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷克服困難，不斷發(fā)展壯大。
三、熱忱原則
熱忱在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著重要的地位。松下幸之助常說，經(jīng)營(yíng)要獲得成功，最重要的是擁有“熱忱”?！盁岢馈笔侨〉贸晒Φ牡谝徊剑彩侵陵P(guān)重要的一個(gè)因素。一個(gè)充滿熱忱的領(lǐng)導(dǎo)者能夠感染團(tuán)隊(duì)成員。領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱會(huì)體現(xiàn)在日常的工作態(tài)度、決策過程以及對(duì)事業(yè)的追求上。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作充滿熱忱時(shí)，他會(huì)積極地去探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，勇于嘗試新的方法和策略。這種積極的態(tài)度會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成一種正能量，讓團(tuán)隊(duì)成員也變得更加積極主動(dòng)。例如，在創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)品開發(fā)充滿熱忱，他會(huì)不斷地與團(tuán)隊(duì)成員交流想法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)都充滿活力，更有可能開發(fā)出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。
四、遠(yuǎn)見原則
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備認(rèn)清時(shí)代潮流的眼光以及預(yù)知環(huán)境變化的能力。在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)，市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等都在不斷變化。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏遠(yuǎn)見，就可能使企業(yè)陷入困境。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，那些能夠提前預(yù)見到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)沖擊的領(lǐng)導(dǎo)者，就能夠提前布局，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。他們能夠看到未來的趨勢(shì)，從而想出應(yīng)對(duì)的方法。具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策的變化、社會(huì)文化的變遷等多方面的因素，并且根據(jù)這些因素來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)始終處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
五、自省原則
人需要時(shí)常自我反省、自我審視，這在領(lǐng)導(dǎo)力中同樣重要。松下先生稱這種精神為“自我觀照”。領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中，難免會(huì)出現(xiàn)失誤或者面臨困境。通過自省，領(lǐng)導(dǎo)者可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)而改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目失敗后，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠進(jìn)行自省，分析是決策失誤、團(tuán)隊(duì)管理問題還是外部環(huán)境因素導(dǎo)致的失敗，就能夠在未來的項(xiàng)目中避免類似的錯(cuò)誤。而且，自省還能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的品德修養(yǎng)，更好地以身作則，在團(tuán)隊(duì)中樹立良好的榜樣。
六、明道相關(guān)原則
（一）愿景比管控重要。愿景是一種主動(dòng)管理，它為團(tuán)隊(duì)描繪出一個(gè)美好的未來藍(lán)圖。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同這個(gè)愿景時(shí)，他們會(huì)主動(dòng)朝著這個(gè)目標(biāo)努力。相比之下，管控是一種被動(dòng)管理，過度的管控可能會(huì)壓抑團(tuán)隊(duì)成員的積極性。例如，一個(gè)科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者提出要打造全球領(lǐng)先的人工智能產(chǎn)品的愿景，員工們被這個(gè)愿景所激勵(lì)，會(huì)積極主動(dòng)地投入到研發(fā)工作中，而不是在嚴(yán)格的管控下被迫工作。
（二）信念比指標(biāo)重要。如果員工對(duì)工作缺乏信念，只是為了完成指標(biāo)而勉強(qiáng)工作，最終很難取得成功。當(dāng)員工真正相信自己所做的工作是有意義的，他們會(huì)更有動(dòng)力。比如在教育行業(yè)，教師如果相信自己的教育工作能夠改變學(xué)生的命運(yùn)，即使面臨教學(xué)指標(biāo)的壓力，也會(huì)充滿熱情地投入工作。
（三）人才比戰(zhàn)略重要。優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即使有再好的戰(zhàn)略，如果沒有合適的人才去執(zhí)行，也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，一家新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有一群富有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的人才，即使在戰(zhàn)略規(guī)劃不是十分完善的情況下，這些人才也能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整方向，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
（四）團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。在一個(gè)項(xiàng)目中，各個(gè)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，能夠取得比個(gè)人單打獨(dú)斗更好的成果。例如在體育賽事中，籃球隊(duì)、足球隊(duì)等都是依靠團(tuán)隊(duì)成員之間的默契配合才能取得勝利。
（五）授權(quán)比命令重要。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)能夠激發(fā)員工的責(zé)任感和創(chuàng)造力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力下放給員工時(shí)，員工會(huì)感受到被信任，從而更加積極地工作。比如在廣告策劃公司，領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)給創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)自主策劃廣告方案，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)因?yàn)楸皇跈?quán)而充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意，可能會(huì)創(chuàng)造出更優(yōu)秀的廣告作品。
（六）平等比權(quán)威重要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，平等的氛圍能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與員工處于平等的地位時(shí)，員工更愿意表達(dá)自己的想法和意見。例如在一些創(chuàng)新型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者和員工在開放式的辦公環(huán)境中平等交流，共同探討問題，有助于激發(fā)創(chuàng)新思維。
（七）情商比智商重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備較高的情商來處理人際關(guān)系。高情商的領(lǐng)導(dǎo)者能夠理解員工的情緒，有效地激勵(lì)員工，化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。例如在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，情商高的領(lǐng)導(dǎo)者能夠安撫員工的情緒，帶領(lǐng)大家共同克服困難。
（八）律己比律人重要。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是非常重要的。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不能遵守規(guī)則，就難以要求員工遵守。例如在遵守工作時(shí)間方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是遲到早退，卻要求員工嚴(yán)格遵守，員工必然會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。
（九）真誠(chéng)比面子重要。領(lǐng)導(dǎo)者真誠(chéng)對(duì)待員工，能夠贏得員工的信任。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，真誠(chéng)地與員工溝通時(shí)，員工會(huì)更加尊重和支持領(lǐng)導(dǎo)者。例如在企業(yè)決策失誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者真誠(chéng)地向員工解釋原因，并共同探討解決方案，會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
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