一、領(lǐng)導(dǎo)力中的前瞻力內(nèi)涵
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力所包含的多種能力之中，前瞻力被視為第一能力。前瞻力意味著領(lǐng)導(dǎo)者要比其他人看得更加清晰、更加長遠。在日常的漢語表達里，我們常說“看見”“看到”，這是普通大眾的視覺感知。然而對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，僅僅“看見”是遠遠不夠的，他們需要達到“看透”“看明白”的境界。這就如同在迷霧之中，領(lǐng)導(dǎo)者要能穿透層層迷霧，洞悉隱藏在背后的真相與趨勢。
例如，在商業(yè)領(lǐng)域，當市場還處于相對平穩(wěn)的狀態(tài)時，具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前察覺到潛在的市場變化。像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他在很多年前就預(yù)見到了智能手機將會成為人們生活中不可或缺的一部分。當時傳統(tǒng)手機還占據(jù)著主要市場份額，功能也較為單一，但喬布斯憑借著他的前瞻力，看到了手機不僅僅是一個通訊工具，更是一個集娛樂、辦公、社交等多功能于一體的智能設(shè)備。于是他帶領(lǐng)團隊研發(fā)出了iPhone，徹底改變了手機行業(yè)的格局，也引領(lǐng)了全球智能手機的發(fā)展潮流。這就是前瞻力在商業(yè)中的體現(xiàn)，能夠在大眾尚未察覺之時，就準確地把握未來的發(fā)展方向。
二、前瞻力與其他領(lǐng)導(dǎo)力能力的關(guān)系
（一）前瞻力對決策力的影響 決策力是領(lǐng)導(dǎo)力中非常重要的一項能力，而前瞻力對決策力有著深遠的影響。當領(lǐng)導(dǎo)者面臨決策時，前瞻力能夠為其提供更廣闊的視野和更多的信息。如果沒有前瞻力，領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時就如同盲人摸象，只能依據(jù)當下有限的信息做出判斷。
例如，在企業(yè)面臨業(yè)務(wù)拓展的抉擇時，具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者會考慮到未來市場的需求變化、技術(shù)的發(fā)展趨勢以及競爭對手可能的應(yīng)對策略等多方面因素。他們能夠預(yù)見到不同決策在未來可能產(chǎn)生的結(jié)果，從而更加準確地進行取舍。就像一家傳統(tǒng)的零售企業(yè)，在電商興起的初期，如果領(lǐng)導(dǎo)者具有前瞻力，就能夠預(yù)見到電商模式將會對傳統(tǒng)零售造成巨大的沖擊，進而做出決策，是積極轉(zhuǎn)型開展線上業(yè)務(wù)，還是堅守傳統(tǒng)模式并尋找差異化競爭優(yōu)勢。這種決策的背后是前瞻力在起作用，它讓領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)衡利弊時能夠站在更高的角度，看得更遠。
（二）前瞻力對親和力的作用 親和力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，而前瞻力與親和力之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系。具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者更容易建立起親和力。因為他們能夠預(yù)見團隊成員的發(fā)展需求和潛在問題，從而提前做出規(guī)劃和安排。
例如，一個有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)注到行業(yè)的發(fā)展趨勢對員工技能的要求。如果他預(yù)見到未來企業(yè)將向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么他就會提前為員工安排相關(guān)的培訓(xùn)課程，幫助員工提升數(shù)字技能。這種對員工發(fā)展的關(guān)注和提前布局，會讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心和重視，從而增強領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的親和力。員工會覺得領(lǐng)導(dǎo)者是在為他們的未來著想，而不僅僅是關(guān)注當下的工作任務(wù)。
（三）前瞻力對溝通力的影響 溝通力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)能力之一，前瞻力對溝通力有著積極的推動作用。具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者在溝通時能夠傳達更有前瞻性的信息。無論是向上級匯報工作還是向下級傳達指示，他們都能夠站在未來的角度闡述觀點。
向上級匯報時，領(lǐng)導(dǎo)者可以基于前瞻力提出一些具有前瞻性的策略和建議，讓上級看到企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿头较?。向下級傳達指示時，能夠讓員工明白當下工作對于未來目標的重要性，激發(fā)員工的工作動力。例如，在一個科技研發(fā)團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者通過前瞻力預(yù)見到某項技術(shù)在未來幾年內(nèi)將有重大突破并具有廣闊的應(yīng)用前景。他在與團隊成員溝通時，就可以將這一前瞻性的信息傳達給大家，讓大家明白自己所從事的研發(fā)工作的重大意義，從而提高團隊成員的工作積極性和投入度。
三、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力中的前瞻力
（一）廣泛學(xué)習與知識積累 要培養(yǎng)前瞻力，領(lǐng)導(dǎo)者需要廣泛地學(xué)習不同領(lǐng)域的知識。這包括但不限于經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、科技發(fā)展動態(tài)等方面的知識。通過學(xué)習經(jīng)濟學(xué)知識，領(lǐng)導(dǎo)者可以了解宏觀經(jīng)濟的運行規(guī)律，預(yù)測市場的周期性波動。社會學(xué)知識則有助于領(lǐng)導(dǎo)者把握社會文化的發(fā)展趨勢，從而更好地適應(yīng)社會需求的變化。
例如，關(guān)注科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)現(xiàn)人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展。他們通過學(xué)習相關(guān)知識，了解到人工智能在醫(yī)療、金融、交通等多個行業(yè)的潛在應(yīng)用。這種知識的積累使得他們能夠在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提前布局，涉足與人工智能相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或者將人工智能技術(shù)引入企業(yè)內(nèi)部的管理和運營流程中。
（二）深入分析與洞察 僅僅有知識的積累還不夠，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備深入分析和洞察的能力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對所獲取的信息進行深入的思考和分析，挖掘出隱藏在表面現(xiàn)象背后的本質(zhì)和趨勢。
例如，在分析市場數(shù)據(jù)時，不能僅僅滿足于看到銷售額的增長或下降，而是要深入探究背后的原因。是因為市場需求的變化、競爭對手的策略調(diào)整，還是因為自身產(chǎn)品的優(yōu)勢或劣勢在起作用？通過這種深入的分析，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加準確地預(yù)測市場的未來走向，從而做出具有前瞻性的決策。
（三）積極參與行業(yè)交流與合作 參加行業(yè)交流活動和開展合作項目也是培養(yǎng)前瞻力的重要途徑。在行業(yè)交流中，領(lǐng)導(dǎo)者可以與同行分享經(jīng)驗、交流觀點，了解到行業(yè)內(nèi)的*動態(tài)和前沿趨勢。通過合作項目，領(lǐng)導(dǎo)者能夠接觸到不同的企業(yè)管理模式和技術(shù)創(chuàng)新成果。
例如，參加國際行業(yè)峰會的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠聽到來自世界各地的專家學(xué)者和企業(yè)精英分享的*研究成果和商業(yè)實踐經(jīng)驗。在合作項目中，與其他企業(yè)合作開發(fā)新產(chǎn)品或者共同開拓新市場時，領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習到合作伙伴在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場推廣等方面的先進經(jīng)驗，從而拓寬自己的視野，提升前瞻力。
前瞻力作為領(lǐng)導(dǎo)力的第一能力，在領(lǐng)導(dǎo)活動的各個方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地提升自己的前瞻力，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中帶領(lǐng)團隊走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/159572.html