一、“我不知道”：直面難題的勇氣
在領(lǐng)導(dǎo)力中，“我不知道”是一句極具力量的話。很多領(lǐng)導(dǎo)者往往擔心暴露自己的無知會影響權(quán)威，但事實恰恰相反。當領(lǐng)導(dǎo)者說出“我不知道”時，他們展現(xiàn)出的是不帶成見去面對問題的態(tài)度。例如在企業(yè)面臨新的技術(shù)挑戰(zhàn)或者進入陌生市場時，領(lǐng)導(dǎo)者如果不懂裝懂，可能會做出錯誤的決策。而坦誠地說“我不知道”，則能開啟探索正確答案的大門。這也是解決難題的有效途徑，它鼓勵團隊成員共同思考，發(fā)揮各自的智慧。就像一個科研團隊在探索未知領(lǐng)域時，領(lǐng)導(dǎo)者承認自己對某些前沿知識的缺乏，反而能激發(fā)團隊成員積極分享見解，大家齊心協(xié)力攻克難題。
二、“你覺得呢”：聯(lián)系隊員的紐帶
“你覺得呢”這一簡單的話語，在領(lǐng)導(dǎo)力中有著不可忽視的作用。它不僅僅是激發(fā)他人主動思考的方式，更是與隊員廣泛建立關(guān)系的好辦法。當領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常詢問隊員的想法時，隊員會感受到自己被尊重、被重視。在團隊會議中，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是自顧自地闡述觀點，隊員可能會覺得自己只是執(zhí)行命令的工具。而多問“你覺得呢”，會讓隊員積極參與到討論中來，形成一種良好的互動氛圍。比如在一個創(chuàng)意項目中，領(lǐng)導(dǎo)者詢問每個成員對于創(chuàng)意方向的看法，成員們會覺得自己是項目的一部分，從而更投入地貢獻自己的創(chuàng)意和力量。
三、“我講個故事”：構(gòu)建共同場景的妙法
領(lǐng)導(dǎo)者多講故事，特別是把“我的故事”變成“我們的故事”，能夠制造同一場景和處境。講道理往往比較枯燥，而故事具有更強的感染力和吸引力。比如，領(lǐng)導(dǎo)者講述公司創(chuàng)業(yè)初期的艱難歷程，將其中的挫折、奮斗和希望通過故事的形式分享給團隊成員。這會讓成員們產(chǎn)生共鳴，仿佛自己也置身于那個創(chuàng)業(yè)的場景之中。他們會更深刻地理解公司的文化和價值觀，也能更好地在工作中傳承這種精神。而且，通過故事來傳達理念，比單純的說教更容易被接受，能夠?qū)⒋蠹依胪凰季S場景，增強團隊的凝聚力。
四、“我教你”：成為好老師的擔當
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有“我教你”的意識，要*地使用贊賞和批評的工具，幫助別人實現(xiàn)真實的成長。領(lǐng)導(dǎo)者就像一個導(dǎo)師，當團隊成員在工作中遇到困難或者技能不足時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動給予指導(dǎo)。在這個過程中，贊賞和批評都要恰到好處。例如，當成員取得進步時，及時的贊賞能夠增強他們的自信心和工作動力；而當成員犯錯時，建設(shè)性的批評能夠讓他們認識到問題并加以改進。這種能力并非天生，而是可以通過反復(fù)練習獲得提高。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者會不斷提升自己的“教學”能力，讓團隊成員在自己的引導(dǎo)下不斷成長。
五、“不要緊”：從失敗中學習的豁達
“不要緊”這句話體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者允許積極試錯，并且善于重新定義失敗的態(tài)度。一個團隊對失敗的坦率程度和界定方式，決定了這個團隊長遠的出息。在創(chuàng)新型的項目中，失敗是難以避免的。如果領(lǐng)導(dǎo)者對失敗持否定態(tài)度，團隊成員就會害怕犯錯，從而束縛住自己的手腳。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以“不要緊”來對待失敗，鼓勵成員從失敗中吸取教訓，那么團隊就會更加勇于嘗試新的想法和方法。例如一些科技創(chuàng)業(yè)公司，在產(chǎn)品研發(fā)過程中可能會經(jīng)歷多次失敗，但領(lǐng)導(dǎo)者的“不要緊”態(tài)度會讓團隊保持積極的探索精神，最終可能取得成功。
六、謙遜：領(lǐng)導(dǎo)力的基石
領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是謙遜。謙遜不僅是為人處世的基本態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)的核心。一個真正自信的領(lǐng)導(dǎo)者，會表現(xiàn)出對自己能力與局限的清晰認知。謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者不會獨攬功勞，而是會認可團隊成員的貢獻。他們明白自己并非無所不能，在面對復(fù)雜的決策時，會虛心聽取他人的意見。就像歷史上的一些偉大領(lǐng)導(dǎo)者，他們雖然處于高位，但依然保持謙遜的態(tài)度，與民眾同甘共苦。在現(xiàn)代企業(yè)中，謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者能夠營造一個和諧、積極的團隊氛圍，讓團隊成員愿意追隨，共同為實現(xiàn)目標而努力。
七、明確目標：引領(lǐng)方向的話語
領(lǐng)導(dǎo)者需要明確告訴人們他們的價值，這是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。當團隊成員清楚自己的工作價值和目標時，他們會更有動力和方向感。例如在一個銷售團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者明確指出每個成員的銷售業(yè)績對公司整體發(fā)展的重要性，以及他們個人在這個過程中能夠獲得的成長和回報。這會讓成員們更加積極地投入工作，而不是盲目地執(zhí)行任務(wù)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要持續(xù)不斷地傳播愿景與目標，讓團隊成員始終牢記共同的奮斗方向，無論遇到什么困難都不偏離目標。
八、以身作則：帶頭行動的力量
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是指令大家去做，而是帶頭去做。這是領(lǐng)導(dǎo)力話語背后更深層次的要求。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是空口指揮，自己卻不付諸行動，很難讓團隊成員信服。比如在環(huán)保項目中，領(lǐng)導(dǎo)者如果倡導(dǎo)節(jié)能減排，自己卻鋪張浪費，那么他的話語就沒有任何說服力。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，自己首先做到節(jié)能減排，并且積極參與到環(huán)保行動中，團隊成員就會紛紛效仿。這種帶頭行動的力量，能夠激發(fā)團隊成員的積極性和責任感，讓整個團隊朝著目標奮勇前行。
九、信任與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)失去信任就會失去領(lǐng)導(dǎo)力。在團隊中，信任是一種非常寶貴的東西。領(lǐng)導(dǎo)者要通過自己的言行來贏得團隊成員的信任。這包括誠實守信、公平公正地對待每一個成員等。當成員信任領(lǐng)導(dǎo)者時，他們會更愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的決策和指導(dǎo)。例如在一個跨國企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要對不同文化背景的員工一視同仁，在資源分配、任務(wù)安排等方面做到公平公正，這樣才能贏得全球員工的信任，從而有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/159670.html