一、價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
價值觀在領(lǐng)導(dǎo)力中扮演著基石的角色。一個領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀決定了他的領(lǐng)導(dǎo)方向和風(fēng)格。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是權(quán)力的運用，更是一種影響力的發(fā)揮。而價值觀正是這種影響力的源泉。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同組織的價值觀時，他能夠更好地理解組織的宗旨和遠(yuǎn)景。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果秉持誠信的價值觀，那么在制定商業(yè)決策、對待客戶和員工時都會遵循這一原則。這種基于價值觀的行為能夠贏得員工的信任和客戶的認(rèn)可。就像一些知名企業(yè)，如華為，任正非所倡導(dǎo)的奮斗者文化價值觀，激勵著無數(shù)員工為實現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力拼搏。這種價值觀的力量使得華為在全球通信領(lǐng)域取得了卓越的成就。
同時，價值觀也有助于領(lǐng)導(dǎo)者在員工管理方面發(fā)揮積極作用。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀與員工的價值觀相契合時，員工會更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者，積極工作。因為他們在工作中不僅僅是為了獲取報酬，更是在踐行自己認(rèn)同的價值觀。這就好比一個致力于環(huán)保的員工，在一個倡導(dǎo)綠色發(fā)展價值觀的企業(yè)中工作，他會充滿熱情和動力。
二、價值觀提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)
（一）自我認(rèn)知方面 自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要環(huán)節(jié)。了解自己的優(yōu)勢、弱點和價值觀對于成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。通過反思和自我評估，領(lǐng)導(dǎo)者可以認(rèn)識自己的風(fēng)格和行為方式，并持續(xù)改進(jìn)。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者如果認(rèn)識到自己注重團(tuán)隊合作的價值觀，那么他在組建團(tuán)隊和分配任務(wù)時，就會更傾向于選擇那些具有協(xié)作精神的成員，并且會營造一種鼓勵團(tuán)隊合作的工作氛圍。這種基于自身價值觀的自我認(rèn)知，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補自己的不足，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）愿景建立方面 領(lǐng)導(dǎo)者需要建立愿景，而這個愿景必須基于目的和價值觀。一個真實的愿景能夠清晰地指明前進(jìn)方向，言簡意賅地陳述目的，直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)價值觀。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他以創(chuàng)新和追求極致用戶體驗的價值觀為基礎(chǔ)，建立了蘋果公司的愿景。他帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，改變了人們的生活方式和整個科技行業(yè)的格局。這種基于價值觀建立的愿景，具有強大的凝聚力和號召力，能夠吸引眾多員工和消費者追隨。
（三）員工激勵方面 價值觀能夠成為員工激勵的重要因素。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以積極的價值觀為導(dǎo)向時，能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動力。比如，一個倡導(dǎo)公平、公正價值觀的領(lǐng)導(dǎo)者，在績效考核和獎勵分配時會遵循這一原則。員工看到領(lǐng)導(dǎo)者的這種價值觀的踐行，會覺得自己的努力能夠得到公正的回報，從而更加積極地工作。而且，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以價值觀為核心激勵員工時，員工會將工作視為一種實現(xiàn)自我價值的途徑，而不僅僅是一種謀生手段。
三、以價值觀提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）價值觀的內(nèi)化與傳播 領(lǐng)導(dǎo)者首先要將組織的價值觀內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。只有自己真正踐行價值觀，才能在團(tuán)隊中起到示范作用。例如，領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)團(tuán)隊合作的價值觀，那么自己就要積極參與團(tuán)隊項目，與團(tuán)隊成員平等協(xié)作。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要將價值觀有效地傳播給團(tuán)隊成員?？梢酝ㄟ^組織培訓(xùn)、開展團(tuán)隊建設(shè)活動等方式，讓員工深入理解組織的價值觀。例如，谷歌公司通過獨特的企業(yè)文化活動，將創(chuàng)新、自由等價值觀傳遞給每一位員工，讓員工在輕松的氛圍中接受并認(rèn)同這些價值觀。
（二）價值觀與決策的融合 在做決策時，領(lǐng)導(dǎo)者要將價值觀融入其中。無論是戰(zhàn)略決策還是日常管理決策，都要考慮價值觀的因素。例如，在面臨一個短期利益與長期價值觀沖突的決策時，領(lǐng)導(dǎo)者如果堅持以誠信、可持續(xù)發(fā)展等價值觀為導(dǎo)向，就會選擇符合長期價值觀的決策方案。這樣的決策雖然可能在短期內(nèi)會有一定的損失，但從長遠(yuǎn)來看，有助于維護(hù)組織的聲譽和穩(wěn)定發(fā)展。
（三）價值觀的持續(xù)評估與更新 價值觀不是一成不變的，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)組織的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，對價值觀進(jìn)行持續(xù)評估和更新。例如，隨著社會對環(huán)保的重視程度不斷提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能需要將環(huán)保價值觀納入到組織的價值觀體系中。并且，在更新價值觀的過程中，要與團(tuán)隊成員進(jìn)行充分的溝通，確保新的價值觀能夠得到大家的認(rèn)同和支持。
價值觀在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面具有不可替代的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要深刻認(rèn)識到價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)，通過多種策略將價值觀融入到領(lǐng)導(dǎo)行為中，從而不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)組織和個人的共同發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/159910.html