一、《豐田模式（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》簡(jiǎn)介
《豐田模式（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》是一本具有深遠(yuǎn)意義的管理類書籍。它由美國(guó)的杰弗瑞·萊克和加里·康維斯所著。這本書于2013年由機(jī)械工業(yè)出版社出版，字?jǐn)?shù)達(dá)17.1萬(wàn)字。從內(nèi)容定位來(lái)看，它屬于經(jīng)管、勵(lì)志類書籍。
這本書的獨(dú)特之處在于，它雖然與汽車制造巨頭豐田有著緊密的聯(lián)系，但所闡述的領(lǐng)導(dǎo)力理念卻有著廣泛的適用性，并不局限于汽車制造行業(yè)。作者杰弗瑞·萊克是豐田流程和文化方面公認(rèn)的專家，他作為密歇根大學(xué)工業(yè)工程教授，在相關(guān)領(lǐng)域有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。加里·康維斯也在本書的創(chuàng)作過程中貢獻(xiàn)了自己的智慧。
二、從“守破離”看領(lǐng)導(dǎo)力修煉
在《豐田模式（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》中，“守破離”是一個(gè)關(guān)鍵概念?！笆亍币馕吨鴮?duì)既有規(guī)則、流程和理念的堅(jiān)守。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，這要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要深入理解和遵循組織已有的成功模式。例如，豐田在生產(chǎn)制造過程中有一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，領(lǐng)導(dǎo)者要確保這些流程被準(zhǔn)確執(zhí)行，這是構(gòu)建穩(wěn)定組織架構(gòu)和高效生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)。
“破”則是在“守”的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)行創(chuàng)新和突破。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅滿足于按部就班，要敢于質(zhì)疑現(xiàn)有的流程是否存在改進(jìn)的空間。比如，豐田在汽車設(shè)計(jì)方面，隨著市場(chǎng)需求的變化和技術(shù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)打破傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路，嘗試新的材料、新的造型，以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。
“離”是更高層次的境界，是在突破之后形成自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理模式。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過“守”與“破”的階段后，能夠脫離原有的一些束縛，創(chuàng)造出一種既符合組織文化又具有獨(dú)特魅力的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，豐田的一些領(lǐng)導(dǎo)者在全球不同的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕?、政策和市?chǎng)特點(diǎn)，發(fā)展出適合當(dāng)?shù)氐墓芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)模式，這種模式既保留了豐田的核心價(jià)值觀，又具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。
三、書中的領(lǐng)導(dǎo)力理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義
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提升組織效率 書中的領(lǐng)導(dǎo)力理念有助于提升現(xiàn)代企業(yè)的組織效率。豐田模式強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化流程和持續(xù)改進(jìn)，在領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)下，可以使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間協(xié)作更加順暢。領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)流程的優(yōu)化和對(duì)員工的合理調(diào)配，能夠減少不必要的浪費(fèi)和內(nèi)耗。例如，在一個(gè)制造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者按照豐田模式的理念，對(duì)生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行*的時(shí)間和任務(wù)安排，使原材料的供應(yīng)、加工、組裝等環(huán)節(jié)緊密銜接，從而提高整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率。
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培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度 書中倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力模式注重對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是指揮者，更是員工成長(zhǎng)的導(dǎo)師。在豐田模式下，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為員工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程中感受到自己的價(jià)值。這種對(duì)員工的尊重和關(guān)注能夠極大地提高員工的忠誠(chéng)度。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以像豐田那樣，為員工設(shè)立不同層次的技能培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的技能水平，并且在員工取得進(jìn)步時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。
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增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。《豐田模式（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》中的領(lǐng)導(dǎo)力理念能夠幫助企業(yè)從多個(gè)方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過持續(xù)改進(jìn)的理念，領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)企業(yè)不斷推出更優(yōu)質(zhì)、更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，在成本控制方面，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用豐田模式中的精益思想，減少不必要的開支，從而在價(jià)格上也能更具優(yōu)勢(shì)。例如，一家科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者借鑒豐田的領(lǐng)導(dǎo)力模式，優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，使企業(yè)能夠更快地推出新產(chǎn)品，并且在市場(chǎng)上以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格銷售。
四、獲取《豐田模式（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》的途徑
對(duì)于想要深入學(xué)習(xí)《豐田模式（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》的讀者來(lái)說，有多種獲取途徑。如果想要購(gòu)買紙質(zhì)版，可以前往文軒網(wǎng)、新華書店等正規(guī)書店購(gòu)買，其典藏版的價(jià)格為51.77元。在蘇寧易購(gòu)等電商平臺(tái)也能夠方便地購(gòu)買到這本書。此外，還可以在淘豆網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上查找相關(guān)的資源。不過需要注意的是，要確保獲取資源的合法性和正規(guī)性。
總之，《豐田模式（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》是一本值得深入研讀的管理類書籍，它所闡述的領(lǐng)導(dǎo)力理念無(wú)論是對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)還是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等各類企業(yè)都有著重要的借鑒意義。
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