一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的新內(nèi)涵
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力被注入了新的元素。傳統(tǒng)的科層管理模式逐漸被顛覆，管理者不能再單純依靠硬權(quán)力，而是要憑借軟實(shí)力來(lái)凝聚、激勵(lì)和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。例如海爾的變革案例，30年后可能需要重新審視自身的管理模式，這體現(xiàn)出傳統(tǒng)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)。而像360的變革，也反映出企業(yè)為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境做出的戰(zhàn)略調(diào)整?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，本質(zhì)上更像是吸引粉絲的人，與單純的管理者有著本質(zhì)區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)更多地體現(xiàn)在“管心”上。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
（一）用戶思維 以用戶為中心是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要體現(xiàn)。如三只松鼠快速成為堅(jiān)果*，就是將用戶體驗(yàn)放在首位。在管理應(yīng)用上，要做到員工體驗(yàn)至上，這與以用戶為中心的理念相契合，讓員工在良好的體驗(yàn)中更好地為用戶服務(wù)。
（二）極致思維 匠人精神即極致思維的表現(xiàn)。蘋(píng)果公司能夠賺取智能行業(yè)絕大部分的利潤(rùn)，就是因?yàn)樗鼘?duì)產(chǎn)品需求抓得緊，對(duì)自己要求嚴(yán)格，管理也十分嚴(yán)謹(jǐn)。管理者在管理中也要學(xué)習(xí)這種極致思維，對(duì)需求精準(zhǔn)把握，嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)。
（三）簡(jiǎn)約思維 凡客的困境和其他品牌的崛起對(duì)比，體現(xiàn)出簡(jiǎn)約思維的重要性。在管理方面，越簡(jiǎn)單越好，避免繁瑣的流程和不必要的管理環(huán)節(jié)，讓團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）迭代思維 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要快速迭代產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)變化。這要求領(lǐng)導(dǎo)者要有快速迭代的思維，能夠及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作方向和內(nèi)容，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
三、具體的領(lǐng)導(dǎo)力工具
（一）目標(biāo)書(shū)寫(xiě)公式 目標(biāo)書(shū)寫(xiě)公式為動(dòng)詞+任務(wù)+衡量指標(biāo)+目標(biāo)。這一公式有助于領(lǐng)導(dǎo)者明確目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚知道工作的具體要求和目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作效率和效果。
（二）布置工作說(shuō)五遍 管理者在布置任務(wù)時(shí)，至少說(shuō)5遍。這包括讓員工自己說(shuō)一遍、重復(fù)一遍，詢問(wèn)做這事的目的、中間會(huì)發(fā)生哪些情況以及員工會(huì)怎么做。通過(guò)這樣的方式，可以確保員工充分理解任務(wù)，減少工作中的誤解和失誤。
（三）個(gè)人管理模型 個(gè)人管理模型涉及事情分析，包括列出阻礙和幫助，考慮個(gè)人特性如自身修養(yǎng)、自律等。領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己在領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和執(zhí)行者等不同角色中的定位，合理安排工作和管理團(tuán)隊(duì)。
（四）溝通視窗 溝通視窗有助于領(lǐng)導(dǎo)者在管理溝通中更好地了解員工和團(tuán)隊(duì)的情況，避免不必要的推理，減少自我煩惱，同時(shí)也避免成為容易被別人推理的人或事。
（五）時(shí)間管理（重要緊急四象限） 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)運(yùn)用重要緊急四象限進(jìn)行時(shí)間管理。明確哪些事情是重要且緊急的，哪些是重要不緊急的等等，合理分配時(shí)間和資源，提高工作效率。
（六）第三代時(shí)間管理 第三代時(shí)間管理涉及事業(yè)、人脈、健康、休閑、家庭、心靈、理財(cái)、成長(zhǎng)等多方面，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員每天做一件有關(guān)的事，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
（七）看似人的問(wèn)題，實(shí)則情景問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)者要明白，有些看似是人的問(wèn)題，實(shí)際上可能是情景問(wèn)題。例如看似員工心生抗拒，可能是方向不明；看似懶于改變，實(shí)則沒(méi)找到感覺(jué)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于分析問(wèn)題的本質(zhì)，采取正確的解決措施。
（八）做好事情的鐵三角（意愿+能力+態(tài)度） 在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成工作時(shí)，要關(guān)注意愿、能力和態(tài)度這三個(gè)方面，確保團(tuán)隊(duì)成員既有積極的工作意愿，又具備相應(yīng)的能力，同時(shí)保持良好的工作態(tài)度。
四、驅(qū)動(dòng)組織能力的領(lǐng)導(dǎo)力要素
（一）明確目標(biāo) 無(wú)論是KPI還是OKR，都要明確目標(biāo)，知道為什么、做什么和如何衡量。高層制定目標(biāo)時(shí)要讓全體員工“共同看見(jiàn)”，并能根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和優(yōu)化。
（二）建立信任 信任如微軟CEO*納德拉在《刷新》中所說(shuō)，等于同理心+共同的價(jià)值觀+安全可靠。在組織中，明確目標(biāo)和共同的價(jià)值觀是建立信任的前提。
（三）有效松綁 組織中要減少不必要的流程和束縛。互聯(lián)網(wǎng)組織在發(fā)展過(guò)程中要避免過(guò)度建立流程和規(guī)范，防止走入“過(guò)猶不及”的誤區(qū)。
（四）關(guān)注創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)者要在團(tuán)隊(duì)中塑造“對(duì)創(chuàng)新感到安全”的氛圍。因?yàn)槿祟惔竽X對(duì)熟悉路徑感到安全，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員接受全新的路徑、打法和行為模式。
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力工具的綜合應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種領(lǐng)導(dǎo)力工具不是孤立存在的，而是需要綜合運(yùn)用。例如在人力資源管理方面，互聯(lián)網(wǎng)使得招聘更加高效便捷，員工關(guān)系、培訓(xùn)與發(fā)展等方面也發(fā)生了變革。領(lǐng)導(dǎo)者要利用好這些變化，將領(lǐng)導(dǎo)力工具融入到人力資源管理中，提高組織的整體效能。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力工具也會(huì)不斷更新和完善。領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工具，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和組織管理需求?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力工具為領(lǐng)導(dǎo)者提供了豐富的管理手段，合理運(yùn)用這些工具將有助于提升領(lǐng)導(dǎo)能力，推動(dòng)組織在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷發(fā)展壯大。
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