一、合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片概述
合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片是光輝國際在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的一項重要成果。它為企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面提供了一套系統(tǒng)的工具。從本質(zhì)上講，這些卡片是對領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)要素的一種提煉和整合。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。一個企業(yè)的發(fā)展方向、團(tuán)隊的凝聚力以及應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的能力很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的能力。合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片涵蓋了多個維度的領(lǐng)導(dǎo)力要素，這些要素是通過對大量企業(yè)實踐和領(lǐng)導(dǎo)力研究總結(jié)出來的。例如，在建模用途方面，它可以用于建畫像、做選拔、做盤點(diǎn)、測潛力、謀成長以及找方向等多方面的工作。這就像是一個多功能的工具包，企業(yè)可以根據(jù)自身的不同需求從中選取合適的“工具”。
二、建模套路分析
- 基于能力的建模
- 不同層級能力有差異，更側(cè)重發(fā)展。在企業(yè)組織架構(gòu)中，不同層級的領(lǐng)導(dǎo)所面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)是不同的。基層領(lǐng)導(dǎo)可能更側(cè)重于執(zhí)行和團(tuán)隊的基礎(chǔ)管理，中層領(lǐng)導(dǎo)需要在部門協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略執(zhí)行方面發(fā)揮作用，高層領(lǐng)導(dǎo)則要把握企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向。合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片基于這種層級差異，對不同層級的能力要求進(jìn)行了細(xì)致的劃分。例如，對于基層領(lǐng)導(dǎo)，可能更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊激勵等能力；對于高層領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略眼光、資源整合等能力則更為關(guān)鍵。這種基于能力的建模有助于企業(yè)根據(jù)不同層級的需求，有針對性地選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。
- 基于行為的建模
- 不同層級能力相同，但行為程度不同，更側(cè)重考核。雖然有些領(lǐng)導(dǎo)力能力在不同層級都存在，但是在行為表現(xiàn)的程度上是有區(qū)別的。比如溝通能力，基層領(lǐng)導(dǎo)可能更多地是在團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行日常溝通，中層領(lǐng)導(dǎo)需要跨部門溝通協(xié)調(diào)項目，高層領(lǐng)導(dǎo)則要在對外合作、企業(yè)形象宣傳等方面進(jìn)行高層次的溝通。合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片通過對這種行為程度差異的考量，可以為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來評估領(lǐng)導(dǎo)在各個層級上的表現(xiàn)，從而確定其是否符合崗位要求，以及需要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。
三、合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片的建模用途
- 建畫像
- 建畫像就是描繪出理想領(lǐng)導(dǎo)者的形象。合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片通過對各種領(lǐng)導(dǎo)力要素的整合，可以構(gòu)建出不同類型領(lǐng)導(dǎo)崗位的理想畫像。例如，對于一個創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)，其畫像可能包括具有創(chuàng)新思維、對新技術(shù)有敏銳洞察力、能夠激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新熱情等要素。企業(yè)可以根據(jù)這個畫像來尋找和選拔符合要求的人才，也可以用它來評估現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)與理想狀態(tài)的差距，從而制定相應(yīng)的發(fā)展計劃。
- 做選拔
- 在選拔領(lǐng)導(dǎo)人才時，合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片提供了一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以根據(jù)崗位需求，從卡片中選取相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力要素，制定選拔流程和考核內(nèi)容。比如，在選拔一個市場部門的領(lǐng)導(dǎo)時，除了考察其市場業(yè)務(wù)知識外，還可以根據(jù)卡片中的領(lǐng)導(dǎo)力要素，考察其團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、市場趨勢判斷能力、客戶關(guān)系管理能力等。這樣可以確保選拔出的人才不僅在業(yè)務(wù)上合格，在領(lǐng)導(dǎo)力方面也能滿足崗位的要求。
- 做盤點(diǎn)
- 企業(yè)定期對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行盤點(diǎn)是很有必要的。合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片可以幫助企業(yè)全面了解領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的現(xiàn)狀。通過對每個領(lǐng)導(dǎo)在各個領(lǐng)導(dǎo)力要素上的評估，可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的優(yōu)勢和不足。例如，如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在戰(zhàn)略規(guī)劃能力方面普遍較弱，企業(yè)就可以針對性地開展相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。同時，盤點(diǎn)也可以為企業(yè)的人才儲備和繼任計劃提供依據(jù)，確保企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人才方面的可持續(xù)發(fā)展。
- 測潛力
- 預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)人才的潛力對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片通過對領(lǐng)導(dǎo)力要素的動態(tài)評估，可以發(fā)現(xiàn)那些具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)人才。例如，一個年輕的領(lǐng)導(dǎo)雖然在當(dāng)前崗位上經(jīng)驗有限，但在創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等方面表現(xiàn)突出，根據(jù)卡片的評估體系，就可以判斷其具有較大的潛力，企業(yè)可以給予更多的發(fā)展機(jī)會和資源支持，使其能夠快速成長。
- 謀成長
- 對于領(lǐng)導(dǎo)個人來說，合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片可以為其成長提供方向。通過對自身在各個領(lǐng)導(dǎo)力要素上的評估，領(lǐng)導(dǎo)可以明確自己的優(yōu)勢和不足，從而制定個人的成長計劃。例如，如果發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊協(xié)作能力方面有所欠缺，可以參加相關(guān)的培訓(xùn)課程或者尋求導(dǎo)師的指導(dǎo)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。對于企業(yè)來說，也可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的成長需求，提供相應(yīng)的支持和資源，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊整體素質(zhì)的提升。
- 找方向
- 在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者市場環(huán)境變化時，合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片可以幫助企業(yè)找到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的方向。例如，當(dāng)企業(yè)決定向數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，通過分析卡片中的領(lǐng)導(dǎo)力要素，企業(yè)可以確定在這個過程中需要領(lǐng)導(dǎo)具備哪些新的能力，如數(shù)字化戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力等。然后，企業(yè)可以根據(jù)這些需求，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)選拔、培養(yǎng)和考核的標(biāo)準(zhǔn)，確保領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能夠帶領(lǐng)企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
四、合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片在企業(yè)中的實際應(yīng)用案例
- 某制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型應(yīng)用
- 某制造企業(yè)原本以傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式為主，隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的發(fā)展，決定向智能制造轉(zhuǎn)型。在這個過程中，企業(yè)運(yùn)用合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力評估和發(fā)展規(guī)劃。首先，通過建畫像，描繪出適應(yīng)智能制造轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)形象，包括對新技術(shù)的理解和應(yīng)用能力、數(shù)字化管理能力等。然后，在選拔新的領(lǐng)導(dǎo)人才時，按照這個畫像進(jìn)行選拔。在做盤點(diǎn)時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在數(shù)字化能力方面存在較大差距，于是企業(yè)制定了一系列的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，如送領(lǐng)導(dǎo)參加數(shù)字化管理課程、與高校合作開展智能制造領(lǐng)導(dǎo)力研究項目等。經(jīng)過一段時間的應(yīng)用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在適應(yīng)轉(zhuǎn)型方面有了明顯的提升，成功推動了企業(yè)向智能制造的轉(zhuǎn)型。
- 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才選拔應(yīng)用
- 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于快速發(fā)展階段，需要不斷選拔優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才來帶領(lǐng)各個項目團(tuán)隊。該企業(yè)采用合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片進(jìn)行人才選拔。在選拔過程中，除了考察候選人的技術(shù)背景和項目經(jīng)驗外，還重點(diǎn)考察卡片中的領(lǐng)導(dǎo)力要素，如團(tuán)隊創(chuàng)新能力、快速決策能力、適應(yīng)變化能力等。通過這種科學(xué)的選拔方法，企業(yè)選拔出了一批既懂技術(shù)又具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的人才，這些人才在各自的項目中發(fā)揮了重要作用，推動了企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
五、合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片的發(fā)展前景
隨著企業(yè)競爭環(huán)境的日益復(fù)雜和對領(lǐng)導(dǎo)力要求的不斷提高，合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片有著廣闊的發(fā)展前景。一方面，它可以不斷地根據(jù)企業(yè)的新需求和領(lǐng)導(dǎo)力研究的新成果進(jìn)行完善和更新。例如，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，合益領(lǐng)導(dǎo)力卡片可以納入相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力要素，如人工智能戰(zhàn)略應(yīng)用能力、數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)力等。另一方面，它可以在更多類型的企業(yè)和不同的文化背景下得到應(yīng)用。目前，它已經(jīng)在制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)得到了應(yīng)用，未來可以推廣到金融、醫(yī)療、教育等更多行業(yè)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供有力的支持。
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