一、引言
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)面臨著環(huán)境的巨大變化。國(guó)企老總作為企業(yè)的核心人物，其領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)能否抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而形成強(qiáng)大的企業(yè)合力。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于國(guó)企老總而言，不僅僅是一種個(gè)人能力的體現(xiàn)，更是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向、員工凝聚力以及社會(huì)責(zé)任履行的關(guān)鍵因素。
二、國(guó)企老總領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）服務(wù)意識(shí) 樹(shù)立服務(wù)意識(shí)是提高國(guó)企老總領(lǐng)導(dǎo)力的首要前提。國(guó)企老總應(yīng)將自己定位為企業(yè)員工的服務(wù)者，而不是單純的管理者。在日常工作中，要關(guān)心員工的需求，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，一些國(guó)企老總深入基層，了解員工的工作和生活困難，積極協(xié)調(diào)解決員工子女教育、住房等問(wèn)題，這使得員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而提高了員工的忠誠(chéng)度和工作積極性。
（二）榜樣力量 榜樣的力量是無(wú)窮的，國(guó)企老總在工作上一定要為員工作出模范和表率。他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度會(huì)在企業(yè)中形成一種積極的文化氛圍，影響廣大員工。比如，在一些大型國(guó)企的項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，老總親自帶頭加班加點(diǎn)，深入項(xiàng)目一線，與員工們并肩作戰(zhàn)。這種身先士卒的行為能夠激發(fā)員工的斗志，讓員工們?cè)敢庾冯S領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。
（三）感召力 擁有好的感召力是國(guó)企老總必須具備的基本能力。這種感召力來(lái)源于老總自身的修養(yǎng)、學(xué)識(shí)、信念、激情與自信心等多方面因素。只有不斷地提升自己，才能擁有令人信服的感召力。例如，有的國(guó)企老總憑借自己豐富的行業(yè)知識(shí)和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，向員工描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，使員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心，從而積極投入到工作中。
三、國(guó)企老總領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
（一）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 國(guó)企老總良好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。他們可以通過(guò)合理的組織架構(gòu)設(shè)置、有效的資源分配以及科學(xué)的決策機(jī)制，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加高效。例如，在企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的老總能夠迅速調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)企老總領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的老總能夠敏銳地捕捉市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)中搶占先機(jī)。例如，一些國(guó)企在新興技術(shù)領(lǐng)域的布局，就是老總們憑借著自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入調(diào)研、大膽投資，使企業(yè)在新的市場(chǎng)領(lǐng)域中占據(jù)一席之地。
（三）積極履行社會(huì)責(zé)任 國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，而國(guó)企老總的領(lǐng)導(dǎo)力在社會(huì)責(zé)任的履行方面起著關(guān)鍵作用。他們可以引導(dǎo)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮積極作用。例如，在環(huán)保方面，有的國(guó)企老總推動(dòng)企業(yè)加大環(huán)保投入，采用環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)，減少污染物排放；在公益事業(yè)方面，積極組織企業(yè)參與扶貧、教育資助等活動(dòng)，為社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、國(guó)企老總領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升
（一）持續(xù)學(xué)習(xí) 國(guó)企老總應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。他們可以參加各類高級(jí)管理培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)等，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，還可以通過(guò)閱讀專業(yè)書籍、研究行業(yè)報(bào)告等方式，拓寬自己的視野。例如，很多國(guó)企老總定期參加清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校舉辦的高級(jí)工商管理課程，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等知識(shí)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理中。
（二）實(shí)踐鍛煉 實(shí)踐是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。國(guó)企老總應(yīng)積極參與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決問(wèn)題的能力。例如，在企業(yè)的重大項(xiàng)目建設(shè)中，老總親自擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目的規(guī)劃、招標(biāo)、建設(shè)到驗(yàn)收，全程參與，在這個(gè)過(guò)程中不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力等。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是提升國(guó)企老總領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。國(guó)企老總應(yīng)善于選拔和培養(yǎng)人才，建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。例如，有的國(guó)企老總通過(guò)建立內(nèi)部人才選拔機(jī)制，讓有能力的員工脫穎而出；同時(shí)，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
五、結(jié)論
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)企老總領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其涵蓋了服務(wù)意識(shí)、榜樣力量、感召力等多方面內(nèi)涵，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和履行社會(huì)責(zé)任等方面發(fā)揮著不可替代的作用。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等途徑不斷培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力，國(guó)企老總能夠更好地引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/160337.html