一、基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的影響
在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域，新加坡國立大學(xué)管理和組織系的研究為我們帶來了新的視角，即基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力有很大影響。這一研究表明，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)有大約1/3是由基因決定的。從生物學(xué)角度來看，基因可能影響著人的性格、認(rèn)知能力、情緒調(diào)節(jié)等多方面的特質(zhì)，而這些特質(zhì)又與領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。例如，某些基因可能使人更具有冒險精神，這在領(lǐng)導(dǎo)力中體現(xiàn)為膽商較高，敢于在復(fù)雜的組織環(huán)境中做出決策。具有特定基因的人可能在應(yīng)對壓力、處理人際關(guān)系等方面有著天然的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢有助于他們在領(lǐng)導(dǎo)角色中更好地發(fā)揮影響力。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的內(nèi)涵
（一）西方觀點 組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個重要的概念。西方研究者和實踐者對此有著一些共識性的觀點。他們認(rèn)為組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個系統(tǒng)的過程，涉及到領(lǐng)導(dǎo)者個人能力的提升以及組織整體領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。從領(lǐng)導(dǎo)者個人角度來看，包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造、個人影響力的創(chuàng)造等多方面內(nèi)容。例如，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)不同的組織環(huán)境和團(tuán)隊成員特點，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是偏向于民主型領(lǐng)導(dǎo)還是指令型領(lǐng)導(dǎo)等。在創(chuàng)造個人影響力方面，領(lǐng)導(dǎo)者要通過自身的品德、能力和業(yè)績等方面來贏得團(tuán)隊成員的尊重和信任。
（二）重新界定 我們可以在西方觀點的基礎(chǔ)上對組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)行重新界定。對于我國的組織來說，組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者個人的成長，更是要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。它是一個動態(tài)的過程，要適應(yīng)不斷變化的組織內(nèi)外部環(huán)境。在組織內(nèi)部，要注重培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才，構(gòu)建一個完善的領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，使得領(lǐng)導(dǎo)力能夠在組織的各個層面發(fā)揮作用。同時，組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展還要考慮到組織文化的影響，領(lǐng)導(dǎo)者要在組織文化的傳承和創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)作用。
三、基因與組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的聯(lián)系
（一）基因影響個體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 基因所決定的個人特質(zhì)是組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基礎(chǔ)。一個人的基因可能使他具有較強的學(xué)習(xí)能力，這對于領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論、掌握管理技能等方面有著很大的幫助。例如，在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)過程中，需要學(xué)習(xí)如何駕馭環(huán)境，具有良好學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更快地掌握應(yīng)對不同環(huán)境的策略。而且，基因影響下的性格特點也會影響領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的行為。性格開朗、善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)者可能更容易建立起廣泛的領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，與不同部門、不同層級的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。
（二）組織環(huán)境對基因表達(dá)的影響 組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是在特定的組織環(huán)境中進(jìn)行的。組織環(huán)境可以影響基因的表達(dá)，從而進(jìn)一步影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。一個積極、創(chuàng)新的組織環(huán)境可能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者基因中潛在的創(chuàng)造力和冒險精神。例如，在一個鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者可能更愿意嘗試新的管理方法和業(yè)務(wù)模式，這種行為可能是其基因中創(chuàng)新特質(zhì)在特定組織環(huán)境下的激發(fā)。相反，一個壓抑、保守的組織環(huán)境可能抑制領(lǐng)導(dǎo)者某些積極基因的表達(dá)，阻礙領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
四、基于基因因素的組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略
（一）人才選拔中的基因考量 在組織進(jìn)行人才選拔時，可以適當(dāng)考慮基因因素。當(dāng)然，這并不是說要進(jìn)行基因檢測等極端行為，而是可以從家族遺傳、個人成長過程中的一貫表現(xiàn)等方面間接推斷一些與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的基因特質(zhì)。例如，如果一個人來自一個家族，家族成員普遍具有較強的社交能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，那么這個人可能也具有一定的領(lǐng)導(dǎo)潛力。同時，在選拔過程中，要綜合考慮其他因素，如教育背景、工作經(jīng)驗等，不能僅僅依賴于基因相關(guān)的推斷。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的個性化 由于基因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力有一定的影響，在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中可以采取個性化的策略。對于不同基因特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，提供不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。例如，對于那些基因中可能更傾向于邏輯思維的領(lǐng)導(dǎo)者，可以提供更多關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析等方面的培訓(xùn)；而對于那些基因中具有較強人際交往特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以加強他們在團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵等方面的培訓(xùn)。這樣可以更有效地提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力，促進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
（三）組織文化建設(shè)與基因適配 組織文化建設(shè)要與員工的基因特質(zhì)相適配。如果組織中的員工普遍具有創(chuàng)新、冒險的基因特質(zhì)，那么組織文化可以更加鼓勵創(chuàng)新、包容失敗。這樣的組織文化能夠更好地激發(fā)員工的領(lǐng)導(dǎo)力潛力，促進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。反之，如果員工的基因特質(zhì)更偏向于穩(wěn)定、保守，組織文化可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步引導(dǎo)創(chuàng)新，避免過于激進(jìn)的變革導(dǎo)致員工的不適應(yīng)。
五、結(jié)論
基因在組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中有著不可忽視的作用。它既直接影響著個體領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，又通過與組織環(huán)境的相互作用間接影響著組織整體的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。在組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程中，我們要正確認(rèn)識基因的作用，在人才選拔、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和組織文化建設(shè)等方面充分考慮基因因素，以促進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)力的有效發(fā)展，使組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/160402.html