一、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
基層管理者在組織架構(gòu)中處于一個承上啟下的關(guān)鍵位置。領(lǐng)導(dǎo)力對于基層管理者而言，并非是一個可有可無的概念。領(lǐng)導(dǎo)力是指一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情、引導(dǎo)他們朝著共同目標(biāo)努力的能力，這其中包括決策力、溝通力、協(xié)調(diào)力、激勵力等多個方面?；鶎庸芾碚唠m然主要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行公司的制度和流程，但這一過程絕不是機(jī)械性的要求與監(jiān)督。例如在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，基層管理者如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，僅僅是傳達(dá)上級指令，那么在遇到突發(fā)狀況或者需要團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮主觀能動性的時(shí)候，就容易出現(xiàn)問題。像項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到資源臨時(shí)短缺的情況，如果基層管理者不能通過有效的溝通力和協(xié)調(diào)力去調(diào)配資源，不能用激勵力去鼓舞團(tuán)隊(duì)成員克服困難，那么項(xiàng)目很可能就會停滯不前。
二、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)面臨的觀念障礙
很多基層管理者存在觀念上的問題，沒有意識到領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。他們往往認(rèn)為自己只要按照公司既定的制度和流程去管理下屬就足夠了，就像基層管理者就是基層管理者了，不會想到領(lǐng)導(dǎo)力的提升。這種觀念就如同一個人沒有目標(biāo)一樣，會讓他們在管理工作中如同無頭蒼蠅。例如，在一些傳統(tǒng)制造業(yè)的基層生產(chǎn)車間，基層管理者可能只是關(guān)注工人是否按時(shí)上下班、是否完成了生產(chǎn)定額，而忽略了如何通過提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力來提高整個車間的生產(chǎn)效率、改善工作氛圍以及提升產(chǎn)品質(zhì)量等。這種觀念上的局限會嚴(yán)重阻礙基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，因?yàn)橛^念是行動的先導(dǎo)，沒有正確的觀念，就難以有積極主動提升領(lǐng)導(dǎo)力的行為。
三、基層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
（一）提升自身素質(zhì) 基層管理人員需要具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守。一個具有高尚道德品質(zhì)的基層管理者更容易贏得下屬的尊重和信任。例如在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，基層管理者如果廉潔奉公、誠實(shí)守信，那么下屬在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)也會更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。同時(shí)，職業(yè)操守也體現(xiàn)在對工作的敬業(yè)程度上，基層管理者敬業(yè)會帶動整個團(tuán)隊(duì)形成積極的工作態(tài)度。
（二）當(dāng)好上級的參謀與助手，同時(shí)做好班組帶頭人 基層管理者既要準(zhǔn)確理解上級的意圖，為上級提供合理的建議，又要在自己所管理的班組中起到帶頭引領(lǐng)的作用。比如在銷售團(tuán)隊(duì)中，基層管理者要根據(jù)公司的銷售戰(zhàn)略，結(jié)合市場的實(shí)際情況向上級反饋信息，提出關(guān)于產(chǎn)品推廣、價(jià)格調(diào)整等方面的建議。在自己的團(tuán)隊(duì)里，要以身作則，積極開拓市場，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成銷售任務(wù)，站好崗、把好關(guān)、盡好責(zé)。
（三）有效溝通和協(xié)調(diào)各方利益 在基層管理工作中，溝通和協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要?；鶎庸芾碚咭c上級、下屬以及其他部門進(jìn)行有效的溝通。例如在一個跨部門合作的項(xiàng)目中，基層管理者需要與其他部門的基層管理者協(xié)調(diào)資源分配、工作進(jìn)度等問題。如果溝通不暢，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或者部門之間產(chǎn)生矛盾。在與下屬溝通時(shí)，要善于傾聽他們的想法和意見，尊重他們的權(quán)益，這樣才能激發(fā)下屬的工作積極性。
（四）學(xué)會激勵團(tuán)隊(duì)成員 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。基層管理者可以通過多種方式激勵下屬，比如設(shè)立合理的獎勵機(jī)制，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵或者精神表彰。在一個軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，如果基層管理者能夠?qū)Π磿r(shí)完成任務(wù)且質(zhì)量高的程序員給予額外的獎金或者公開表揚(yáng)，那么會大大提高程序員的工作熱情和效率。同時(shí)，也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會，讓他們感受到自己在團(tuán)隊(duì)中有成長的空間。
四、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要意義
基層組織是公共組織或者企業(yè)的末梢，直接面對社會和公眾，是聯(lián)系組織與民眾或者員工的橋梁?；鶎庸芾碚哳I(lǐng)導(dǎo)力的提升有助于提高整個基層組織的運(yùn)行效率。例如在社區(qū)管理中，基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，就能更好地組織社區(qū)居民開展各項(xiàng)活動，協(xié)調(diào)解決居民之間的矛盾，提高社區(qū)的和諧程度。在企業(yè)中，基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升能夠帶動團(tuán)隊(duì)成員更好地完成工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。而且，良好的基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力還能夠營造積極向上的組織文化氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員在一個充滿活力和創(chuàng)造力的環(huán)境中工作，有利于吸引和留住人才。
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是一個持續(xù)的過程，需要基層管理者自身不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，克服觀念上的障礙，掌握有效的提升方法，從而在組織中發(fā)揮更加積極的作用。
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